V dnešní době je bezpečné říci, že většina společností klade velký důraz na budování rozmanitého a inkluzivního týmu. Ale je tu jedna oblast, kde se jim neustále nedostává: stážní programy.
V nedávném průzkumu InternMatch s více než 300 společnostmi pouze 30% uvedlo, že jejich interní programy jsou stejně rozmanité, jak by chtěly - a to platí zejména o rasě a etnicitě. Vzhledem k tomu, že více než 60% stážistů je nabízeno na plný úvazek a mladí nájemci jednají jako kritické hnací síly změny vnitřní kultury, je to hlavní problém, který by měl být na vrcholu mysli každého manažera najímání.
Výzvy, jimž čelí týmy pro nábor univerzit, jsou jak systémové (je těžké najmout studenty z řad menšin, když se sami vybírají z mnoha oborů dříve, než dosáhnou věku stáže), ale také politicky motivované (nábor kampusu často zdůrazňuje nábor na vysokých školách spíše než rozvoj oslovit kampusy na národní úrovni). Ale i přes tyto překážky existují strategie, které váš tým pro nábor vysokých škol může použít k najímání rozmanitějších studentů a k výraznému pokroku ve změně budoucí DNA vaší společnosti.
1.
Sledování dat je důležité v každé personální funkci, ale je to ještě důležitější, pokud jde o rozmanitost. Ano, většina zaměstnavatelů je povinna předkládat roční audity, které přezkoumávají jejich rozmanitost a iniciativy EEO - to však znamená, že společnosti si stěžují na strategie, které uspokojí jejich audity, namísto zkoumání skutečných výsledků.
Váš tým by tedy neměl sledovat pouze počet různých stážistů, které si najímáte rokem, ale měl by sledovat počet různých kandidátů, které si najmete každý rok na jeden zdroj . Jak uvádí zpráva ERE, často jsou konference a akce rozmanitosti ve skutečnosti neúčinné pro přímé najímání; takže vás může překvapit, co funguje (a co ne). Ale jakmile budete mít tato data, uvidíte, co stojí za zdvojnásobení. A jakmile si budete jisti, co funguje, můžete vyzkoušet nové iniciativy najímání bez obav z neúspěchu při auditu.
2. Rozšiřte svůj dosah
Mnoho společností se snaží řešit rozmanitost zasláním opakování na stejné veletrhy kariéry na Historicky Black College a Universities každý rok. I když školy jako Howard a Spelman jsou určitě skvělá místa, kde lze oslovit velké množství talentovaných a rozmanitých kandidátů, myšlenka, že se můžete stát rozmanitější, stačí jít na několik škol, je často nesprávná. Například na Spelman College přichází 30% studentů z Gruzie a pouze 1% jsou mezinárodní, takže tyto nájemné bude mít relativně podobné zázemí ve srovnání s najímáním různých studentů z různých škol a lokalit.
Místo toho doporučujeme spolupracovat s organizacemi, které mají národní dosah, jako je College Success Foundation, SMASH a stovky dalších lidí, kteří pracují s talentovanými menšinami. Můžete také spolupracovat s kluby, bratrstvími a spolky, které jsou historicky rozmanité jako další cesta k nalezení rozmanitých kandidátů na národní úrovni.
3. Vytvořte mentorské programy pro mladé studenty
Najímání rozmanitosti je úlovek-22. Většina zaměstnavatelů chce najmout rozmanité studenty, protože jejich perspektivy jsou nedostatečně zastoupeny ve společnosti a průmyslu. Je však obtížné přimět studenty, aby se připojili k oboru, když mají jen málo vzorů, které by mohli hledat - syndrom „nemůžete být tím, co nevidíte“. To je součástí důvodu, proč si v některých oborech studenti menšin tradičně sami vyberou, než se dostanou na vysokou školu. I když k tomu dochází v mnoha oborech, jeden pozoruhodný příklad je v STEM, kde pouze 15% všech účastníků testu AP Physics a Calculus jsou Afroameričané nebo Latino.
I když to nemusí uspokojit vaše okamžité potřeby najímání, investování času a peněz do pomoci různým studentům na střední škole a dokonce i na střední škole jim pomůže vyvinout tyto vzory a povzbudit je, aby pokračovali v terénu. (Například Google má rozsáhlé iniciativy v oblasti rozmanitosti zaměřené na studenty K-12.) To je úžasný způsob, jak nejen vybudovat silnější značku pro vaši společnost, ale také pomoci zvednout celé vaše odvětví.
4.
Přestože je snadné umístit na stránku kariéry na vašem webu multirasový obrázek, je mnohem těžší zálohovat tuto kulturu a zásady podporující začlenění. Nic se však nezdá být tak duté než společnost, která tvrdí, že podporuje rozmanitost, ale ve skutečnosti nedělá nic proaktivního, aby ji povzbudila.
Skvělý příklad zprávy o více rozmanitosti pochází od společnosti Viacom, majitelů MTV. V rozhovoru se Suzanne Rosenthal, viceprezidentkou pro globální začleňování ve společnosti Viacom, Suzanne hovoří o konceptu „Přinést celé své já do práce“ společnosti Viacom. Tento koncept zahrnuje skutečné zásady, například vytvoření procesu pohovoru, který prověřuje toleranci a kód oblékání, který umožňuje pro náboženské a kulturní sebevyjádření, které dává kandidátům jasný smysl toho, co se Viacom snaží vytvořit jako pracoviště.
I když bojujete s rozmanitostí při najímání, nebojte se podělit se o své politiky a své cíle v jasném sdělení na vaší kariéře. Být otevřený a čestný je rozhodující pro budování důvěry a podpory vysokoškolských studentů a dalších kandidátů.
5. Mysli mimo tradiční nábor
Pokud jste vyzkoušeli většinu z výše uvedených a stále nedosahujete svých cílů, proč nemyslet mimo tradiční nábor? Fantastickým příkladem je e-commerce web Silicon Valley Etsy, jehož výzva v oblasti rozmanitosti byla postavena na náboru více ženských inženýrů.
V roce 2011 se Etsy zavázala zvýšit počet ženských inženýrů. Společnost se zpočátku snažila tento cíl řešit hlavně prostřednictvím náborových a personálních týmů. Vedení řeklo náborářům, aby pro ženské inženýry hledali dvakrát tak tvrdě, a zdůraznili tento nový push v blogu, rozhovory a další. Ale i přes toto úsilí byla jednou ze 40 Etsyiných inženýrských prací v roce 2011 žena.
Vrátit se na rýsovací prkno v roce 2012, Etsy vyzkoušel něco nového. Spíše než investovat do náboru více dolarů, začalo ženám nabízet granty a veřejné inženýrské kurzy. Začala také rozvíjet vnitřní zdroje, aby umožnila ženám, které již v Etsy pracovaly, aby rostly a uspěly tak, jak chtěly. Do konce roku 2012 Etsy zvýšila počet ženských inženýrů o 500%.
Lekce? Při pohledu mimo tradiční metody náboru byla Etsy odměněna pozitivním tiskem, doporučeními, image přátelštějším pro ženy a výsledky, které daleko předčily jejich očekávání.
Nakonec, budování rozmanitosti je o vytvoření autentické a inkluzivní kultury. Pokud se vaše společnost může zavázat k vytváření změn shora dolů, pak je váš program stáží fantastickým způsobem, jak tuto změnu vybudovat zdola nahoru.
