Neexistuje žádný magický vzorec pro to, že je skvělý šéf. Je to matoucí směsice poskytování konstruktivní kritiky a chválu, dohledu nad výkonem bez mikromanagingu a naděje na vaše zaměstnance, jako jste vy - ale také vás respektujeme. Navíc, každý tým se liší velikostí, osobnostmi, povinnostmi a úrovní dovedností - takže pokud se chcete stát lepším manažerem, nejspíš neexistuje univerzální přístup.
Podle mých zkušeností bylo zjištění správné rovnováhy přijato k pokusům a omylům, stejně jako učení se od šéfů, které se mi líbily a respektovaly - a několik z nich jsem přísahal, že bych nikdy nenapodoboval. A i když vás možná nebudu moci naučit dokonalé metodě trénovat váš tým, narazil jsem na několik strategií, které rozhodně ne maximalizují potenciál vašich zaměstnanců.
Když se snažíte přijít na své sladké místo, nezapomeňte se těmto extrémním strategiím vyhnout.
1. Nejlepší přítel šéfa
Když přebíráte odpovědnost za skupinu lidí, obvykle chcete, aby vás měli rádi. Chcete, aby se cítili pohodlně a přicházeli k vám s otázkami, aby si s vámi strávili osm hodin denně, a - buďme upřímní - aby si mysleli, že jste nejchladnější šéf, jaký kdy měli.
Na začátku své manažerské kariéry jsem šel po kamarádské cestě. Žertoval jsem se svými zaměstnanci, seděl jsem s nimi na obědě a zeptal jsem se na jejich víkendy. A i když velcí šéfové dokážou všechny tyto věci určitě udělat, test je, když nastanou těžké situace - když musíte poskytnout zpětnou vazbu, disciplínu nebo špatné zprávy. Navzdory vašemu přátelství se svými zaměstnanci, jste stále schopni doručit zprávy nebo kritiku náležitě?
Pokud nemůžete, tento styl řízení se rychle obrátí. Jistě, vaši zaměstnanci vás mohou mít rádi - ale pokud nemůžete poskytnout vedení a autoritu v případě potřeby, efektivita vašeho vedení klesá.
2. Šéf špatných zpráv
Opak je samozřejmě stejně špatný. Aby se ujistili, že jsou respektováni, budou někteří manažeři vládnout železnou pěstem a ujistit se, že jejich zaměstnanci přesně vědí, co dělají špatně - pokaždé, když dělají něco špatného. Neustále se uchycují k negativu a spoléhají na kritiku nad chválou.
Ale i když je konstruktivní zpětná vazba často nezbytná, výzkumy ukazují, že pro podporu nejvyšší úrovně výkonu je nejlepší dát týmu šest pozitivních komentářů ke každému negativnímu. Navíc se ukázalo, že uznání je pro zaměstnance klíčovým motivátorem.
Sečteno a podtrženo: Pokud máte sklon využívat každou příležitost k nesouhlasu s návrhy vašich zaměstnanců nebo poukazovat na to, co neučinili správně, můžete ve skutečnosti potápět výkon - a vnímání vás vašimi vůdci jako vůdce.
3. Ignorant Boss
Jednou jsem rezignoval na šéfa a společnost se rozhodla sloučit svůj tým pod jiného manažera v rámci společnosti. Problém byl v tom, že nerozuměla tomu, co můj tým udělal - ani neprojevila sebemenší zájem o to zjistit. Více než rok poté, co se ujala vedení našeho týmu, se stále ptala na naše základní funkce. Ještě horší je, že si nikdy nevzpomněla na odpovědi, které dostala, a tak nakonec pokládala stejné otázky znovu a znovu.
Její jasný nedostatek úsilí způsobil, že náš tým k ní rychle ztratil respekt jako vůdkyně a pochybovala o svých rozhodnutích. Koneckonců, pokud neměla tušení, co jsme udělali, jak mohla vědět, co je pro nás nejlepší?
Věřte mi - jako technický manažer vím, jak je důležité najímat lidi, kteří vědí více nebo jiné věci než vy. Ale pokud se ani nepokoušíte porozumět tomu, co dělají (nebo si to pamatujete i poté, co vám řeknou půl tuctu), proč by věřili rozhodnutím, která učiníte, nebo cílům, které jste pro tým stanovili?
Vaši zaměstnanci by neměli očekávat, že budete vědět všechno o jejich pracovních funkcích - ale očekávají, že budete dostatečně investováni, abyste zajistili silné a spolehlivé vedení.
4. Nepřítomný šéf
Být ve vedení vás zaměstnává. Váš kalendář je plný schůzek a obědů a vždy budete spěchat z jednoho místa na druhé. Ale pokud necháte, aby to zaneprázdnění převzalo váš každodenní život a použilo ho jako výmluvu pro správu vašich zaměstnanců (např .: „Pravděpodobně nebudu v mé kanceláři celý týden, takže se budete muset vrátit příští týden “nebo„ Budete muset přimět někoho jiného, aby se podíval na vaši zprávu; mám schůzky celý den “), vaši zaměstnanci si všimnou, že nejsou prioritou.
Jako manažer musíte být k dispozici pro své zaměstnance, abyste jim měli možnost klást otázky, prezentovat nápady a těžit z vašeho vedení a vedení. Jistě, máte další povinnosti - včetně schůzek a schůzek.
Ale jako jeslí je vaše nejdůležitější práce spravovat vaše zaměstnance.
5. The Hands Off Boss
Jednou z nejvíce lákavých strategií řízení, které jsem objevil, byl přístup hands-off. Měl jsem tým, který, naštěstí přiznám, byl soběstačný. Znali svou práci, zůstali na úkolu a vedli dobře - vše bez zásahu ode mě. Soustředil jsem se tedy na další manažerské povinnosti, zatímco oni plnili své povinnosti. Zní to skvěle, že?
Ale bez vašeho koučování nebo zpětné vazby vaši zaměstnanci zcela postrádají jakékoli příležitosti k růstu nebo rozšiřování svých dovednostních sad - nemohou určit způsoby, jak se mohou zlepšit, užít si jakéhokoli uznání nebo získat šanci řešit nové výzvy.
Pozornost si zaslouží i velcí zaměstnanci. Bez ohledu na to, jak se může váš tým zdát soběstačný, je pro maximalizaci potenciálu vašich zaměstnanců důležité vaše zapojené vedení.
Pravděpodobně neexistuje magický vzorec pro všechno, co je v pořádku - ale určitě existují konkrétní způsoby, jak dělat věci špatně. Když přijdete na to, jak nejlépe vést svůj tým, drž se dál od těchto extrémních strategií a budete na dobré cestě k tomu, abyste se stali oblíbeným a respektovaným vůdcem.
