Asi rok poté, co jsem ve svých 20 letech začal pracovat v PR oddělení velké mediální společnosti, odešel můj přímý nadřízený na další příležitost a byl jsem povýšen na její pozici. Přestože jsem lidi dříve řídil, bylo to poprvé, co jsem ve velké korporaci, kde jsem se na mě hlásil několik zaměstnanců, a také jsem se musel „řídit“ s řadou vedoucích pracovníků, z nichž někteří byli docela zastrašující. Vedoucí oddělení chtělo, abych při jednání s vedoucími pracovníky emuloval její tvrdý, neomezený styl, takže jsem to zkusil přemýšlet, jestli jsem jen zkopíroval její přístup, uspěl bych.
Týden do své nové role jsem oslovil hlavního šéfredaktora tak, jak jsem si myslel, že můj šéf bude, a doušek, neprošel dobře. Tato ostřílená edice na mě praskla: „Jsi příliš mladý na to, abys se mnou mluvil tímto tónem.“ Trvalo mi měsíce, než jsem se vrátil do svých dobrých milostí (naštěstí jsem to udělal, a my jsme stále v kontaktu dnes), ale co Dozvěděl jsem se, že jsem sám sebou, a nesnažím se chovat jako někdo, kým nejsem. Pokud bych jednal s lidmi svým vlastním způsobem, mohl bych přesto dosáhnout stejných výsledků. Tato lekce se mnou zůstala po celou dobu mé kariéry - až po vyšší vedení.
Znalosti, které si vyberete na své profesní dráze, mohou být cenným nástrojem, ale často si to neuvědomíte, dokud nebudete mnohem dále. Abychom vám pomohli, požádali jsme několik úspěšných lidí o sdílení lekcí, které se naučili v každé etapě své kariéry.
1. Když jste stážista: Zvedněte ruku pro jakoukoli příležitost
Jako stážista budete potenciálně vystaveni najímání manažerů a dokonce i C-suite - s nimiž byste se jinak nemuseli setkat (nebo s nimi trávit čas). V dnešní době společnosti potřebují veškerou další pomoc, kterou mohou získat, takže se nemusíte bát zvednout ruku a skočit na projekty, které by pro vás mohly být skvělými zkušenostmi, a ukážou svému šéfovi, jaké druhy kotlet máte. Protože jste tak zelení, očekávání budou nízká (tj. Nebudete důvěřovat ničemu, co by mohlo snížit společnost), takže k němu můžete skutečně přistupovat jako k učení.
Když byla konzultantka digitálního marketingu Sheryl Victor Levy na Ithaca College, vystoupila v produkční společnosti, která vytvořila firemní videa, ale byla také jednou z prvních, která vysílala ze známého místního komediálního klubu. "Dobrovolně jsem při výrobě show pracoval v zelené místnosti a dokázal jsem se naučit produkci z první ruky, setkat se s několika skvělými komiky a spolupracovat s majitelem společnosti." To mě inspirovalo k tomu, abych nakonec pracoval pro USA Networks a MTV Networks - práce, které jsem si na začátku své kariéry velmi užíval. “
2. Když začínáte svou první práci: Nepotírejte malé věci
Během prvního webového editora Gennifer Delmanová jedna z jejích dalších vyšších kolegů řekla: „Na konci dne je to prostě.“ Delman shledal tuto větu tak užitečnou, když se rozčilovala o tom, že si něco vymyslí. právě začínáte, obáváte se, že jedna chyba, neúspěch nebo výzva může vaši kariéru přerušit, "říká.„ Je snadné se zabalit do detailů projektu nebo se dopustit přestupku, pokud existuje kritika nebo negativní zpětná vazba. "
Kdykoli se pokazíte a váš manažer se s vámi rozčílí, připomeňte si, že když je vše řečeno a hotovo, vše, co vás trápí, je pravděpodobně malé ve velkém schématu věcí. (A pokud tomu tak není, doporučuji si přečíst tuto radu, jak se zotavit z obrovského problému.) Všichni tu a tam - a dokonce i šéfovi. Důležité je, abyste se poučili z toho, co se stalo, a nedělejte to samé dvakrát.
3. Když jste ve své první manažerské roli: je to všechno o týmu
Delegování poprvé je vždy trochu bojem, když jste novým supervizorem. Marketingový manažer Sanam Ghanchi však zjistil, že je ještě důležitější porozumět osobnostem vašeho týmu. Konkrétněji: Co motivuje každého člověka? "Zatímco někteří jednotlivci se musí cítit vyzváni, jiní potřebují pozitivní posílení nebo uznání a jiní mohou potřebovat více koučování a podpory, " říká Ghanchi. "Ať už řídíte nahoru, dolů nebo napříč, zjistil jsem, že podhodnocení motivačních faktorů pomáhá týmu povzbudit práci k dosažení společného cíle."
Jak se maloobchodní manažer Ken Sacco dozvěděl: Nejde jen o vybudování skvělého týmu, ale také o to, abychom se na ně mohli spolehnout. „Budování silného týmu je o tom, jak skládat skládačky ve formě silných a slabých stránek jednotlivých zaměstnanců. Nemůžete udělat všechno sami, a proto je nejlepší se obklopit lidmi chytřejšími než vy. “
4. Když jste ve vrcholovém managementu: Nebojte se požádat o to, co chcete
Když stoupáte po žebříku, je důležité myslet na to, co vás udrží v pohybu vpřed. Alice Suh, vedoucí PR pro digitální hudební společnost v Berlíně, se během své kariéry dozvěděla něco neocenitelného, které se stále uplatňuje dodnes: „Vždy se chopte iniciativy k dalšímu pokroku. Jste váš největší roztleskávačka a váš šéf není čtenář mysli. Pokud chcete diverzifikovat nebo přijmout více projektů, nepředpokládejte, že vaše práce bude automaticky důkazem. Sdělte, co chcete, odložte případ a pak se vaše práce zálohuje, že jste kvalifikovaní. “
Když byla Suh v roli ředitele internetové společnosti v New Yorku, věděla, že chce pracovat v zahraničí, místo aby čekala na vedení, aby to navrhla, zeptala se jich, zda by ji společnost měla přemístit do londýnské kanceláře a že souhlasil. "To by se nestalo, kdybych to nevyjádřil." Nenechte se tím otravovat, ale nechte své touhy znát. A nedovolte, aby vás strach zastavil. Jít na to! Pokud to má být, stane se to. “
5. Když jste v C-Suite: Rozhodněte se, která jsou pro podnikání nejlepší
Když se v práci pohybujete potravinovým řetězcem, často můžete skončit s řízením osob, které považujete za své kancelářské pupeny. Obsahová a marketingová stratégka Susan Schulz měla chvilku počátků, když byla mladou šéfredaktorkou, a musela si vybrat mezi dvěma přáteli na nejvyšší pozici otevřenou pro zaměstnance časopisu. Jak by se rozhodla o vítězi a zachovala si vztah s tím, kdo ho nezískal? Schulz četl všechny editační testy „slepě“, aby se vyhnul vnímanému zvýhodňování.
Poté, co se rozhodla, kterého kandidáta najmout, udělala smysl, aby svému druhému příteli řekla, jak přesně prošla procesem, takže mohla být zcela nestranná při výběru nejlepší osoby pro tuto práci. Schulz řekl: „Pořád jsem se cítil špatně, ale věřil jsem v rozhodnutí, které jsem učinil, protože jsem to učinil na základě podnikání. Jako šéf se musíte sami sebe zeptat: „Co je pro firmu nejlepší?“ a to bez ohledu na jakékoli emoční konflikty, které byste mohli mít. První uvedení cílů společnosti vám objasní průběh akce. Je však také nezbytné zacházet s lidmi s úctou v důsledku tvrdého rozhodnutí. To, že jste na starosti, neznamená, že byste se měli nechat škubnout. “
Bez ohledu na to, v jaké fázi své kariéry jste, chcete dát svou nejlepší nohu dopředu. A i když se někdy cítíte, že víte víc než váš šéf, některé znalosti přicházejí pouze se zkušenostmi a růstem. Buďte tedy trpěliví, sledujte a poslouchejte lidi nad vámi a najděte mentory, kteří vás na cestě podporují.
