Takže vaše společnost právě oznámila velkou iniciativu - a přináší to několik konzultantů. Znamená to, že je vaše práce ohrožena?
Relax - šance jsou, že ne. Konzultanti často dostanou špatný rap, ale pravdou je, že jsou obvykle přivedeni, protože vaše společnost potřebuje specializované znalosti, které jí pomohou vyřešit konkrétní problémy nebo získat konkurenční výhodu.
Předtím, než začnete panikařit (nebo bít na pracovní desky), zvažte tyto tipy, jak z této situace vytěžit maximum a dokonce zvýšit svou vlastní kariéru.
1.
Pamatujete si prvních pár dní v práci? Pravděpodobně byli trochu nesvůj, dokud jste přišli na kancelářskou kulturu a neznal každého. Mějte na paměti, že konzultanti jsou lidé, stejně jako vy, a pravděpodobně se cítí stejně.
Převezměte iniciativu a pomozte poradcům získat aklimatizaci. Představte se a co děláte, dejte jim vědět, že jste k dispozici pro zodpovězení otázek, a hej, dokonce poukazujte na své oblíbené místo pro kávu. Nejenže jim to (a vašeho šéfa) ukazuje, že jste týmový hráč, ale také to dokazuje vyspělost a profesionalitu. Navíc, čím dříve se noví členové týmu cítí pohodlně, tím dříve se s nimi můžete začít zabývat.
2.
Součástí práce konzultanta je opravdu naučit své podnikání tím, že položí spoustu otázek a shromáždí data. A jediný způsob, jak tyto informace získat, je, pokud budete spolupracovat. Nezapomeňte, že konzultanti jsou obvykle omezeni na konkrétní rozpočet projektu, rozsah a časový rozvrh (nastavený vaším šéfem), takže to respektujte a včas jim dejte to, co potřebují - i když to znamená, že na vašem konci bude něco navíc. Rozhodně nechcete být znám jako osoba, která proces zastavuje.
A kdo ví - informace, které poskytnete, mohou být klíčem k úspoře firemních peněz nebo získání většího podílu na trhu. A to je daleko od toho zmenšování, že jsi byl tak nervózní.
3.
Pokud poradci pomáhají vaší společnosti implementovat něco nového (například software nebo finanční služby), máte velkou příležitost získat nějaké interní odborné znalosti. Konzultanti již byli vystaveni nesčetným množstvím dalších společností, kterým pomohli při navrhování projektů, krizi public relations nebo strategickém řízení. Využijte svých zkušeností a vyberte si mozek. Můžete se naučit nové dovednosti nebo lépe porozumět odvětví vaší společnosti, a to je obrovský přínos pro váš profesní rozvoj.
Nezapomeňte také, že nechcete být závislí na poradcích po jejich odchodu, ani nechcete, aby se váš šéf ptal, proč jste pustili míč, když byl projekt předán. Pokud jste zmatení nebo nedostáváte odpovědi, které potřebujete, nebojte se mluvit. Pokud vám poradkyně řekne, že nemusíte vědět, jak něco napravit, nechte ji ukázat vám. Murphyho zákon nám říká, že o šest měsíců později se ten samý problém neočekávaně objeví, a vy budete ten, kdo jej opraví.
4. Používejte je jako mentory
Někteří konzultanti mohou být také neuvěřitelnými učiteli. Spolupracovali s bezpočtem dalších klientů, jako jste vy, takže často vědí, jaké znalosti a dovednosti vám nejlépe pomohou při další propagaci. Vždy budu vděčný jednomu konkrétnímu konzultantovi, který mě donutil co nejvíce se učit o novém počítačovém systému (i když jsem to nutně nechtěl). Byl neústupný, že se mi tyto konkrétní dovednosti v budoucnu vyplatí - a měl pravdu. Nyní mám specializovanou dovednost, která je na trhu velmi žádoucí, a za jeho mentorování vděčím spoustu svého úspěchu.
Chcete-li vytvořit tento typ vztahu, ujistěte se, že konzultant zná vaše cíle a jak vám může pomoci dosáhnout těchto cílů. Zeptejte se na příběhy o úspěchu, které viděla, a jaké kroky byly podniknuty, abyste se tam dostali. Nezapomeňte, že vztah mentor-mentor musí být vzájemně prospěšný - nezapomeňte se tedy vrátit. Můj oblíbený způsob, jak toho dosáhnout, je dát zářící doporučení potenciálním klientům konzultantů.
Především mějte na paměti, že práce s konzultanty nemusí být bolestivá. Nejenže mohou poskytnout cennou službu vaší společnosti, ale mohou vám také pomoci získat některé důležité dovednosti pro vaši vlastní kariéru.
