Není žádným tajemstvím, že v technice pracuje méně žen než mužů.
A zatímco se věci zlepšují, stále je třeba vykonat spoustu práce. Jaké konkrétní kroky mohou manažeři podniknout, aby vytvořili příjemnější prostředí pro ženy v technice, a jak mohou rozeznat a napravit genderové předpojatosti?
Emily Lyons Soelberg, viceprezidentka pro správu produktů a aktivaci kanálů pro internet věcí AT&T, má několik nápadů, jak to udělat.
Nabídka podpory
Ačkoli začala jako odborná literatura, byla Emily nadšená technologickým sektorem brzy poté, co stint v marketingové komunikační firmě, která používala nové technologie k prodeji finančních služeb. Přijala tento zájem, navzdory svému nesouvisejícímu majorovi, a honila MBA od Vanderbilt v eCommerce.
Pro Emily to bylo přirozené.
„To, co opravdu miluji, “ říká Emily, „je průnik technologií a obchodu. Jakmile jsem byl v obchodním světě, viděl jsem, jak technologie může mít dopad na společnosti a podniky a jak by pak mohly uvést na trh věci, které by ovlivnily konečné uživatele a spotřebitele. “
Dnes Emily a její tým zjistí nejen to, co jejich zákazníci chtějí, ale jejich vlastnosti a požadavky a jak je mohou uvést na trh způsobem, kterému prodejci a zákazníci rozumí.
Nejde však jen o to, abychom byli v popředí technologie. Podle Emily AT&T také podporuje ženy v technice implementací programů, jako jsou skupiny zdrojů zaměstnanců, cílený nábor, kódovací workshopy, mentorské programy a školení vedoucích pracovníků.
AT&T tyto programy používá k zajištění toho, aby najímaly, rozvíjely a podporovaly ženy v technice a zároveň vytvářely potrubí kvalifikovaných ženských talentů pro vedoucí role.
"Ženy, vedoucí technologií, vytvářejí skvělé vzory pro budoucí vůdce a některé z našich nejdůležitějších technologických funkcí jsou vedeny silnými ženami, " říká Emily.
Rozpoznat genderové zkreslení
A velká část pomoci ženským vůdcům postupovat v AT&T (a jinde) uznává, že podmínky hry nemusí být stejné. Všichni jsme s konceptem dobře obeznámeni, ale často přehlížíme, že k tomu může dojít, aniž bychom o tom věděli - jemnými, nevědomými způsoby. Společnosti, nejen představenstvo nebo vedení, ale všichni shora dolů, si musí být vědomi genderové zaujatosti.
Zhodnoťte tedy, zda vy nebo někdo kolem vás volí, aniž by věděl, že k němu je připojeno pohlaví. Chtěli byste být například shovívavější vůči zaměstnankyni, která přichází pozdě nebo odchází z důvodu péče o děti dříve, než byste byla zaměstnankyní? Pokud ano, podívejte se na své zásady a ujistěte se, že genderové předpojatosti nehrají roli.
Řešení předsudků, bezvědomí nebo ne, je skvělý začátek. Abychom však problém opravdu vyřešili, musíme pochopit, že to nikdy nebyl problém žen, je to problém každého.
Zajistěte, aby všichni slyšeli
Manažeři by měli vědět, že existuje celá řada pracovních stylů a zaměstnanci mají své vlastní komunikační prostředky (a objem).
"Myslím, že to platí pro všechny, ale určitě by to měli vědět ženy a vedoucí žen, " připouští Emily.
Být jedinou ženou v místnosti může být zastrašující. Naše hlasy se někdy mohou ztratit, i když jsme u stolu.
"Být jedinou ženou v místnosti může být zastrašující, " dodává. "To je umocněno, pokud jste také jedním z mladších lidí v místnosti." Vezměte na to, že někdy se ženy zdráhají mluvit, pokud se necítí příliš kvalifikované na dané téma. Naše hlasy se někdy mohou ztratit, i když jsme u stolu. Ženy se musí dostat ze svých pohodlných zón a promluvit. A jako vůdci to musíme povzbudit. Zeptejte se lidí, kteří nemluví, co si myslí. Nedovolte, aby byly nejhlasitější hlasy jediné - pokud někdo přeruší nebo nadměrně mluví, pozastavte se a nechte ženu dokončit. “
A mohl by to být také někdo, kdo je introvertní, nebo zaměstnanec, jehož druhým jazykem je angličtina. "Jak získáváte nejrozmanitější názor a zájem na získání vícerozměrných aspektů pracovní síly?" Ptá se Emily.
Lidé musí mluvit a být skutečně vyslechnuti a manažeři musí povzbuzovat ty u příslovečného stolu, aby používali svůj hlas.
Nechte zaměstnance vést
Jakmile vaši zaměstnanci najdou své hlasy, je čas nechat je pány svých vlastních osudů.
Někdy jsou manažeři citliví na zaměstnance, kteří se zabývají rovnováhou mezi prací a rodinou, takže se vyhýbají tomu, aby byli tito zaměstnanci (často ženy) v situacích, kdy by museli dělat věci, jako je cestování často. A i když se tak děje s nejlepším záměrem, nevědomky to omezuje příležitosti pro ženy.
Emily radí manažerům, aby si vzpomněli, že je opravdu na zaměstnanci, aby se rozhodl, jak sladit pracovní a rodinný život. To je způsob, jakým Emily vede v AT&T, a zjistila, že zaměstnancům se daří, když mají tuto autonomii.
Zkontrolujte tedy svou předpojatost u dveří, promluvte si a převzměte kontrolu nad svou kariérou - to není jen skvělá rada pro ženy, ale pro všechny.
