Pokud jste někdy pracovali pro někoho, kdo se nedokáže rozhodnout, víte, jak frustrující průměrný den v práci může být. Nerozhodný šéf pro vás jako zaměstnance představuje jedinečnou výzvu: Je těžké si vybudovat zkušenosti a portfolio, když se mysl vašeho manažera mění s větrem. Jak tedy postupovat, když váš nadřízený nepřestane váhat a rozhoduje se zatraceně o práci a úkolech, které vás ovlivňují?
Ve skutečnosti můžete udělat něco, abyste pomohli a uvedli věci do pohybu.
Pokud se chystáte překonat překážku, pomůže vám to pochopit, s čím se vypořádáte, abyste k ní mohli optimálně přistupovat. Pravděpodobně za nerozhodností vašeho nadřízeného stojí jedna ze dvou věcí: jeho vlastní nerozhodný šéf nebo strach z neúspěchu. Ano, vedoucí vašeho oddělení (nebo generální ředitel nebo kdokoli pověřený) může být stejně - pokud ne více - nerozhodný než člověk, pod kterým pracujete, což mu pravděpodobně ztěžuje učinit sebevědomé rozhodnutí, natož jakékoli rozhodnutí . Faktor nejistoty a obavy z neúspěchu a není divu, že navždy čekáte na konkrétní směr.
Až budete mít přehled o překážkách, se kterými se váš manažer potýká, snažte se ji udržet na správné cestě pomocí následujících tipů.
1. Zeptejte se
Jedním z přístupů, jak se dostat přes zaseknuté místo, je položit strategické otázky, které nakonec vašemu šéfovi pomohou objasnit další krok. Pokud se zeptáte, jakoby se pokoušíte získat informace, které vám pomohou dělat vaši práci, váš nadřízený bude mít těžko nechat vás viset. Otázky, které kladete, se budou samozřejmě lišit podle vašeho odvětví a konkrétního projektu, ale níže uvedené příklady vám ukážou, jak začít:
- Co je naším primárním cílem?
- Jaká je naše největší priorita? Proč?
- Kdo jsme za to zodpovědní? Jaké důkazy potřebujeme k prokázání účinnosti?
- Jak těžký je náš termín? Co se stane, pokud nedodáme včas / v rozpočtu / v očekávání?
Diskutováním o prioritách, očekáváních klientů a potenciálních důsledcích, pokud projekt nefunguje dobře (tj. Rozhodnutí není učiněno), pomůžete svému šéfovi pracovat s potenciálními zádrhelmi a přitom si uvědomujete, proč je důležité postupovat vpřed. Také ho vyzbrojíte logickým argumentem, pokud ho potřebuje prodat svému nerozhodnému vůdci.
2. Nabídněte nabídku
Dalším způsobem, jak pomoci supervizorovi „vidět“ minulé nerozhodnost, je navrhnout postup, který chcete sledovat. A nemyslím tím jednoduše říci: „Myslím, že bychom to měli udělat!“ Sestavte něco konkrétního a odůvodněného a předložte mu ho. Může to být podrobný náčrt projektu, makety tiskových materiálů, písemné odůvodnění, které cituje relevantní výzkum, nebo cokoli jiného, co pomůže vašemu nadřízenému vizualizovat jasnou cestu k požadovanému výsledku. Při této přípravné práci se váš šéf nebude muset zmást různými možnostmi; udělal jsi pro něj těžkou práci.
Tento přístup nejen pomůže zmírnit strach vašeho manažera ze špatné volby, ale bude ji také vyzývat silným argumentem, aby v případě potřeby využila vyššího řetězce velení. Tento manévr má následnou výhodu tím, že předvádí, jaký jste proaktivní, na řešení zaměřený člen týmu.
3. Řekněte to přímo
Je možné, že si váš šéf neuvědomuje, že tolik zamává, nebo jak moc to pro její tým způsobuje, když tak činí. Tato osoba by mohla mít na starosti, ale on je také člověk a podléhá stejným slepým místům jako my ostatní. Takže pokud jste vyzkoušeli důvtipnější přístupy k řešení nerozhodnosti s malým pokrokem, mohlo by se vyplatit setkat se tváří v tvář, takže můžete své frustrace položit na stůl.
Jako vždy se vyhněte obvinění a ukázal prstem. Žádný člověk v historii lidské rasy obecně nereaguje dobře na nepřátelství. Zaměřte se na práci, na překážky, které vytváří nerozhodnost, a na to, co od svého nadřízeného potřebujete. Je jasné, že toužíte po cestě vpřed, která vám umožní být produktivnější.
Pokud je to možné, nezapomeňte uvést konkrétní důkazy. Pokud například používáte aplikaci jako Toggle ke sledování času, který strávíte na projektech, můžete tato data přenést na schůzku a přesně ukázat, jak časově náročné časté změny směru - nebo neexistence jakéhokoli směru - skutečně jsou. Vynásobte tento čas vaší hodinovou sazbou a máte ještě podstatnější důkazy poukazující na drahé náklady nerozhodnosti.
4. Udržujte perspektivu a svou pověst
Někdy nerozhodný šéf bude nerozhodný (šílený!) Manažer, bez ohledu na to, co děláte. Připomeňte si, že nemůžete ovládat všechno nebo všechny.
Pokud se projekt zastaví, protože se nemůže rozhodnout, jak překonat překážku, bude to ten, kdo bude muset čelit a vymyslet způsob, jak udržet věci v pohybu vpřed. Chcete-li se vyhnout jakémukoli ukazování prstem, nezapomeňte zdokumentovat své pokusy být aktivní a rozhodující. Je-li to nutné, klidně se věnujte svému úsilí překonat problém, aniž byste zahrnuli zánětlivé poznámky nebo obvinění. Máte návrh, jak postupovat, a budete se i nadále prezentovat jako profesionál zaměřený na řešení a akce.
Nezapomeňte, že bez ohledu na to, jak nerozhodný je váš šéf - a bez ohledu na to, jak reaguje na vaše úsilí o vyřešení uvedené nerozhodnosti - nejste bezmocní. Převezměte kontrolu, kdy a kde můžete, a ujistěte se, že ostatní klíčoví lidé ve vaší organizaci jsou si vědomi vašeho úsilí. Když je váš manažer zaneprázdněn rozhodnutím, které brání vaší produktivitě, podívejte se na další úkoly, na které se můžete zaměřit. Jednoduchá a rychlá zmínka o vašich úspěších v konverzaci nebo prostřednictvím výměny e-mailů umožní ostatním vědět, že jste zaměřeni na činnost, aniž byste byli nepříjemní nebo negativní.
Pokud nerozhodnost vašeho šéfa povede k úplnému zastavení vaší práce, hledejte příležitosti ke spolupráci napříč odděleními. Projděte se nebo vyzvedněte telefon a povídejte si se svými kontakty po celé společnosti. Když se během těchto rozhovorů objeví příležitost, abyste něco podpořili, skočte na to. Vaše odhodlání být produktivní a přidanou hodnotou pro vaši společnost vám otevře dveře, i když váš manažer zůstane ve svých vlastních otáčivých dveřích nerozhodnosti.
