Viceprezident finanční společnosti mi kdysi řekl: „Udělejte si plán - nebo někdo jiný vám to vyrobí.“ A tato rada není nikdy pravdivější, než pokud jde o převzetí vaší kariéry.
Pokud jste tvrdě pracovali, splnili jste své povinnosti a získali pozitivní hodnocení výkonu, úspěšně jste sledovali, co většina lidí nazývá plánem rozvoje kariéry. Bohužel, to je daleko od toho, čemu říkám plán kariérního postupu. Abyste dosáhli významného posunu vpřed, musíte překročit rámec toho, co je ve vaší současné práci skvělé - ale jak často říkám klientům v mém tréninkovém vedení, pokud čekáte na radu svého šéfa, jak to udělat, Bylo by moudré nezadržovat dech.
Společnost Pace Productivity, Inc. zjistila, že zatímco manažeři převážně uvádějí „správu lidí“ jako svou nejdůležitější prioritu, typický manažer na střední úrovni tráví zbytečně 3, 3 hodin týdně řízením lidí. Z toho času jsou na koučování, školení a mentoring vyhrazeny pouze dvě hodiny. Mezitím administrativní úkoly nasávají neuvěřitelných 24% svého času. Určitě - váš šéf vám chce pomoci růst. Ihned poté, co zadá cestovní výdaje, odhlásí se od objednávky a odmítne žádost o schůzku.
Abych vám poskytl spolehlivější vstup pro váš plán kariérního postupu, hovořil jsem se dvěma nejchytřejšími vůdci, které znám: Donnell Green, vedoucí globálního managementu a rozvoje talentů se společností Blackrock; a Dr. Caroline Simard, přidružená ředitelka rozmanitosti a vedení se Stanfordskou lékařskou fakultou. Sdíleli několik klíčových strategií, které by měli všichni zaměstnanci vědět - ale ne vždy se o nich říká - o pohybu vzhůru.
1. Získejte dobré šéfy
Ti, kteří úspěšně pracovali na pracovišti - a doufají, že na této cestě budou pokračovat - vědí, že práce pro správného vůdce je prvním logickým krokem k tomu, aby se stal vůdcem. Green například věděl, že převzetí její kariéry znamená vybudování podpůrné sítě koučů, mentorů a sponzorů.
„Nechoďte to sami, “ radí, „a pečlivě zvažte, kdo je ve vašem řetězci řízení. Pracujte pro lidi, které respektujete, a získejte dobrého šéfa. Se svými šéfy jsem si vybudoval skvělé vztahy a vytvořil pro ně hodnotu. Mít podporu svého manažera může udělat nebo přerušit kariéru. “
Proč je velký šéf tak důležitý? Podle Marcus Buckingham a Curt Coffman, nejlepší vůdci poskytují kariéru-posílení školení, rozvoj a koučování, a pomáhají zaměstnancům vydělávat na jejich silné stránky. Poskytují vám také vzory rolí, které chcete emulovat, když se naučíte vést. Pokud nevíte o žádných skvělých vývojářích ve vašem řetězci přímého řízení, zeptejte se kolem a zjistěte, kdo jsou. Pokud pro ně není možnost pracovat přímo, zařaďte je jako mentora.
2. Úzké cesty mohou být nejisté
Představte si, že jste se pokusili vychovávat křehké sazenice tak, že se na něj uchopíte tak pevně, že z něj téměř vymáčknete život. Nedělejte to pro své nejdůležitější profesní cíle!
Mám na mysli toto: Možná máte velmi konkrétní představu o tom, kde chcete být a co si myslíte, že musíte udělat, abyste se tam dostali. A pokud máte to štěstí, že získáte vstup svého manažera, pravděpodobně předepíše předdefinovanou kariéru vaší společnosti: úzká, lineární stezka s menším počtem příležitostí, čím vyšší stoupáte.
Ale podle Simarda musíte být připraveni tento plán upravit. "Pokud jste příliš připojeni k velmi úzké definici úspěchu nebo plánu své kariéry, budete ignorovat úžasné příležitosti, " varuje. "Dávejte pozor na cíl, ale nestůjte v cestě konečnému výsledku." Někdy to znamená udělat úkol, o který nemáte velký zájem. Ale pokud je to opravdu důležité pro dosažení vaší vize, rozhodně stojí za to. “
Dokonce ani ve svém vlastním plánu kariéry nemá Simard stanovenou cestu: „Snažím se mít plán, ale je to flexibilní plán.“
Jak mi jednou řekl prezident automobilového průmyslu, řekl: „Vyberte si jednu věc, která je pro vás ve vaší další roli nejdůležitější - ať už jde o umístění, určitou funkci, konkrétní úroveň v organizaci, ať už chcete přímé zprávy, nebo co to je - a pak bude stejně flexibilní jako ostatní. Pravděpodobně se vám dostane další role. “
3. Načasování je všechno
V roce 2011, kdy společnost Accenture provedla průzkum na 3 400 vedoucích pracovníků, zjistili, že pouze 37% požádalo o zvýšení, povýšení nebo změnu zaměstnání, ale z těch, kteří o to požádali, 65% uvedlo, že to pomohlo. Ve skutečnosti 59% lidí, kteří požádali o povýšení, ji dostali. Jaký je tedy nejjednodušší způsob, jak získat propagaci? Statisticky vzato, je to jedno.
Ale nikdo - včetně vašeho šéfa - vám neřekne, kdy a jak požádat.
A podle Green je strategické načasování vaší žádosti neuvěřitelně důležité. „Správná konverzace vedená v nesprávný čas může být škodlivá, “ varuje, „protože si neuvědomuje, že váš šéf má špatnou náladu nebo že osoba, se kterou mluvíte, je nesprávná osoba. Věnujte pozornost načasování a použijte tyto instinkty pro tyto rozhovory. “
Zvažte tedy firemní kulturu vaší kanceláře. Kdy je ten pravý čas požádat o propagaci? Některé organizace například požadují, abyste projevili svůj zájem o posun nahoru, když se posadíte na roční kontrolu výkonu. Ale v jiných byste úplně zmeškali člun, protože již proběhlo plánování posloupnosti a už byli identifikováni kandidáti, aby plnili role svých nadřízených. V takovém případě by bylo šest měsíců před kontrolou ideální čas, abyste se zeptali HR, zda si váš výkon zasloužil místo v potrubí pro nástupnictví.
Chcete-li zjistit, který přístup je nejlepší, sledujte, jak jsou ostatní propagováni. Zeptejte se, kdy a jak vaše organizace řeší rozhodnutí o rozvoji talentů, jako je plánování nástupnictví, hodnocení výkonu a identifikace talentů s vysokým potenciálem, takže si můžete vybrat optimální čas, aby se váš požadavek.
4. Nebuďte po celou dobu podnikání
Dalo by se předpokládat, že váš šéf chce, abyste po celou dobu dali 110% - ale paradoxně by to mohlo způsobit, že vám unikne klíčová strategie pro vysoký výkon a dosažení pokroku. Ve skutečnosti představenstvo společnosti zjistilo, že zaměstnanci, kteří se domnívají, že mají dobrou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, pracují o 21% tvrději než ti, kteří tomu tak není.
Simard, který vede iniciativu na Stanford School of Medicine s cílem zvýšit integraci pracovního a osobního života, souhlasí s tím, že udržení zdravé rovnováhy je v kariérním postupu nesmírně důležité. "Nezanedbávej kondici pracovního života, " radí. "Tyto dva kusy musí jít ruku v ruce ve všem, co děláte."
Green souhlasí. "Všímejte si vážnosti a intenzity!" "Pokud jste někdo, koho lidé baví, že jsou kolem, mají smysl pro humor a neberete se vážně, budete mít následovník - a tento následovník posune vaši kariéru." Tím, že jste vzorem rovnováhy a povzbuzení kolegové, aby udělali totéž, zvýšíte jejich touhu zůstat ve své práci, výkon týmu a svůj vlastní vůdčí potenciál.
Váš šéf nemusí prozradit, co potřebujete pro postup ve své kariéře, a nenajdete ty nejlepší strategie uvedené v příručce pro zaměstnance společnosti. Tak to vezměte od těchto dvou profesionálů, kteří viděli, co to znamená vést. Najděte skvělého šéfa, stanovte flexibilní kariérní cíle, zvažte časování, než požádáte o povýšení, a získejte rovnováhu.
