Staré přísloví říká, že pravidla mají být porušena. A ve skutečnosti mnoho dnešních nejuznávanějších vůdců opakuje tuto časem prověřenou mantru: Sir Richard Branson jednou vyslovil šalvějskou radu: „Naučíte se chodit podle následujících pravidel. Učíte se tím, že děláte, a tím, že se převrátíte. “
Ale zatímco přístup porušující pravidla se jistě hodí k ničivým myšlenkám, inovativnímu myšlení a zpochybnění současného stavu, nenechte se odvážnými oklamat: Vedoucí se řídí pravidly - prostě ne vždy pravidly učenými v řízení 101.
Níže uvádíme několik pokynů, které někteří z nejslavnějších vůdců nedávné historie přísahají - a jak je můžete začlenit do svého vlastního života.
Pravidlo č. 1: Neztrácejte mozkovou sílu na drobnosti
Pokud jde o styl vedení v nejzákladnějším slova smyslu, Mark Zuckerberg je známý svými módními volbami „kolejní místnosti“. Jeho šedá mikina je neoddělitelnou součástí jeho veřejné osobnosti. Steve Jobs je další ikonická postava, která se proslavila podpisovým souborem: LEGO postava Even Jobs má černý rolák.
Existuje dobře zdokumentovaný důvod, proč někteří úspěšní vůdci nosí stejnou věc každý den, a není to proto, že dělají tence zahalené prohlášení o firemní módě: Je to proto, aby se zabránilo únavě při rozhodování nebo duševní paralýze, která je výsledkem přetížení informací. Teorie předpokládá, že váš mozek má omezené množství rozhodovací síly, takže jeho použití pro triviální věci - jako je váš každodenní outfit nebo jak vařit vejce ráno - je v konečném důsledku plýtváním omezeným zdrojem.
Přestože se nezabýváme vyhazováním každého šatníku, který není v šedé škále, je zde cenná cesta s sebou: Prioritizace rozhodnutí je klíčovým prvkem úspěšného vedení. Podívejte se na příležitosti ve svém vlastním životě, abyste vystřihli nebo delegovali rozhodnutí, která nemusíte dělat - to může být klíčové pro snížení únavy při rozhodování a uvolnění dalšího mozkového prostoru pro záležitosti, na kterých záleží.
Pravidlo č. 2: Selhání, selhání znovu
Růst selháním je jedním z nejčastějších témat nabízených moderními vůdci.
James Dyson například skvěle testoval 5 127 prototypů svého revolučního vysavače, než vydal verzi, která se konečně dostala na trh. Airbnb čelil řadě odmítnutí VC, než se nakonec podařilo zajistit financování. Google Glass byl pravděpodobně jedním z nejznámějších selhání.
Mohl bych pokračovat dál a dál. Pokud o tom přemýšlíte (nebo uděláte malý průzkum), zjistíte, že téměř každá významná společnost zažila v určitém okamžiku na cestě pozoruhodné selhání. Je tomu tak proto, že pokud riskujete rizika potřebná k tomu, abyste dělali velké věci, nemusí to čas od času fungovat tak, jak je plánováno. Nebo, jak říká autor a řečník Ken Robinson: „Pokud nejste připraveni se mýlit, nikdy nepřijdete s ničím originálním.“
Jak tedy můžete použít selhání k pohonu vpřed jako velcí vůdci naší doby, místo aby vás to nechalo dolů? Ve své knize Další slovo „F“: Jak inteligentní vůdci, týmy a podnikatelé selhávají v práci , John Danner a Mark Coopersmith naznačují toto: Očekávejte, že se katastrofy stanou a naplánujte na nejhorší z nich dopředu; usilovat o včasné rozpoznání selhání a reagovat na něj; a pokud se vše rozpadne, analyzujte, co se pokazilo, a vložte tyto lekce do všeho, co děláte vpřed. A dodali bychom, ujistěte se, že se o sebe postaráte sami a obklopíte se svými kolegy a soudruhy, o kterých jste si jisti, že vaše záda bude klesat.
Chcete se stát vůdcem? Podívejte se na otevřené role ve společnosti Unilever
Pravidlo č. 3: Vždy požádejte o kritiku
Na cestě k úspěšnému vedení vede zpětná vazba hned vedle selhání. Nejen, že je důležité „nikdy nepřestávat iterovat“, ale je také důležité hledat čestnou zpětnou vazbu od spotřebitelů, kolegů a členů vašeho vlastního týmu.
V přednášce TED 2013 Elon Musk radil o důležitosti hledání negativní zpětné vazby, zejména od těch, kteří jsou vám a vašemu podnikání nejblíže. "Opravdu věnujte pozornost negativní zpětné vazbě a vyžádejte si ji, zejména od přátel, " říká. "Může to znít jako jednoduchá rada, ale sotva to někdo udělá, a je to neuvěřitelně užitečné." Bill Gates ho podporuje a navrhuje, aby vedoucí představitelé věnovali velkou pozornost negativním bodům zpětné vazby od uživatelů nebo zákazníků: "Vaši nejnešťastnější zákazníci jsou vaši největší zdroj učení, “kdysi skvěle radil. Upozorňujeme, že to platí i pro nešťastné spoluhráče, šéfy nebo kohokoli jiného, s kým úzce spolupracujete.
I když není nikdy zábavné čelit vašim nedostatkům, je důležité brát je vážně (ale ne osobně), pokud se chcete pohnout kupředu. Nejprve nejprve zjistěte, kolik zpětné vazby je fakt nebo názor. I když obojí může být užitečné řešit, je důležité toto jednoduché rozlišení. Pokud je to třeba, zeptejte se na další otázky osoby, která vám poskytne zpětnou vazbu, aby se opravdu pokusila pochopit podstatu problému. Poté začněte vytvářet plán na jeho vyřešení. Pokud potřebujete pomoc s porozuměním, jak postupovat vpřed, začněte pracovat s důvěryhodným přítelem nebo poradcem.
A samozřejmě nezapomeňte si také připomenout, co se vám po cestě daří, aby vám pomohl udržet náladu!
Pravidlo č. 4: Měj důvěru, abych požádal o to, co potřebuješ
Lidé si často myslí, že úspěšní vůdci se dostali na vrchol tím, že se vrhli do své práce, obětovali svůj život po dlouhé hodiny v kanceláři a byli vždy k dispozici. A zatímco ano, pro některé to platí, častěji jsou vůdci schopni uspět, protože přemýšlejí o tom, co potřebují, aby všechny aspekty jejich života fungovaly - a nebojí se o to požádat.
Sheryl Sandberg je jedním z nejznámějších zastánců tohoto pravidla a jedním z žáků Sandbergovy filozofie je Stacy Brown-Philpot, generální ředitel TaskRabbit. Seznam úspěchů Brown-Philpota je zdlouhavý; její životopis zahrnuje jména, jako jsou Goldman Sachs a Google, a je zakladatelkou sítě Black Googler Network, která je základním kamenem prohloubeného úsilí společnosti o rozmanitost. Ve svém příběhu Lean In však sdílí, že některá z jejích úspěšných rozhodnutí nepřicházela proto, že by svůj život odhodila na stranu, ale proto, že přišla na to, co bude potřebovat k vyvážení všeho. "Nikdy se nebojte se zeptat na to, co potřebujete, aby váš celý život - nejen váš pracovní život - pracoval pro vás, " sdílí.
Žádat o věci, které potřebujete k udržení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, a také o podporu ze strany zaměstnanců, kolegů a důvěryhodných důvěrníků, je rozhodující pro úspěšné vůdce, aby se vyhnuli syndromu vyhoření a nakonec byli lepší v tom, co dělají.
Takže, pokud si myslíte, že týdenní pracovní den z domova, příležitost opustit kancelář trochu dříve, aby si vyzvedla své děti, nebo něco podobného, by z vás udělala vyváženější osobu a následně lepšího profesionála, nebojte se přiblížit se na svého šéfa a zjistit, zda je možné vypracovat flexibilní uspořádání.
Stát se vůdcem není snadné, ale dobrá zpráva je, že ti, kteří přišli dříve, opustili knihu, která stojí za to věnovat pozornost. Začněte se řídit těmito pravidly a budete pravděpodobně blíž k úspěchu, než jste si kdy představovali.
