Je to možná nejtěžší přechod, který ve své kariéře provedete: posun od dělání k vedení.
Pokud jste si udělali jméno jako vysoce výkonný rocková hvězda a jste uznáváni jako začínající vůdce s vysokým potenciálem, brzy přijde den, kdy budete muset přestat dělat všechno, na čem jste skvělí, a zbavit se silných stránek, které vás dostal tam, kde jste dnes, abyste se stali efektivním vůdcem.
Uvidíte, že tyto dovednosti - věci, jako je vaše předmětová odbornost, vaše „prostě to“, záznamy o provádění a vaše schopnost vzít úkol a běžet s ním bez přísného dohledu - vás ve skutečnosti mohou vymanit z pozice manažera, pokud se budete snažit dál dělat věci tak, jak jste je vždy dělali.
Jako vůdce již není vaší povinností „dělat“. Je vaší úlohou pomáhat ostatním při plnění úkolů - a dělat je dobře. Vedení a dělání jsou polární protiklady a může být těžké „přepnout zásah“ a začít se houpat jiným směrem - ale musíte se houpat, pokud jste někdy více než pouhým doerem.
I když ještě nejste v manažerské pozici, můžete se tuto dovednost naučit. Abych vám dal náskok, zde jsou tři věci, které se můžete okamžitě naučit - a aplikovat - o přechodu z dělání na vedení:
1. Staňte se bývalým specialistou a dobře zaobleným generálem
Vedení je především o zařazování vašich zdrojů a vystoupení z vaší zóny pohodlí. Lisa Walsh, viceprezidentka společnosti PepsiCo Sales, říká: „Pravděpodobně jste dosáhli úspěchu jako specialista, který umí znát vaše téma nebo oblast podnikání. Je to jeden z důvodů, proč jste se povýšili. Ale jak jdete výš, oceníte se za porozumění podnikání a za to, jak se různé části podnikání integrují do celku. “
Takže ty e-mailové aktualizace celé společnosti, které jste ignorovali? Je čas přestat bít mazat a začít je těžit o informace, které mohou přispět k vašim znalostem o dění mimo vaše oddělení. Kromě toho začněte navazovat kontakty mimo svůj tým a hledejte lidi, jako jste vy, kteří jsou odborníky v oboru, kteří se snaží rozšířit své působení na další oblasti podnikání. Když začnete obchodovat s vědomostmi, stanete se lidmi navzájem.
Pokud například pracujete ve financích, najměte některé chytré nové přátele ve výzkumu, strojírenství, výrobě a marketingu. Pak nebudete mít pouze odborný kontakt v každé z těchto oblastí, ale spoluprací s nimi se začnete učit tyto znalosti sami a stanete se v rámci společnosti více zaokrouhlenými.
2. Vlastní své neúspěchy, ne své úspěchy
Až dosud jste pravděpodobně předvedli své úspěchy a podpořili svou hodnotu v řetězci velení. To je, jak jste se stal uznávaným jako vysoce potenciální rozvíjející se vůdce na prvním místě. Připravte se na to, aby se to změnilo. Při přechodu od vedení k vedení budete muset přehodnotit, jak se vypořádáte s úspěchy a neúspěchy.
Walsh říká: „Většina z nás pracuje ve vysoce výkonných týmech, ale každý tým potřebuje vůdce. Musíte být ochotni se tam dostat, riskovat a převzít odpovědnost za úspěchy i neúspěchy. To je to, co dělá skvělého vůdce. “
Čínský filozof Lao Tzu jednou řekl: „Když je vykonána nejlepší práce vůdce, lidé říkají:„ Udělali jsme to sami. “„ Abyste byli skvělým vůdcem, musíte si zvyknout nechat svůj tým vlastnit vyhraje, zatímco přebíráte odpovědnost za rizika a selhání.
Podle CFO u Bank of America jsou skuteční vůdci dostatečně pokorní, aby se veřejně omluvili a pokořili soukromě. "Nevidíš vůdce vychloubající se o jejich úspěchu, " říká. "Mluví o svém týmu a příspěvcích svého týmu." A pokud se o sobě cítí opravdu dobře, mohou se chlubit doma nebo s blízkým přítelem, ale ne veřejně. “A co víc, vůdce se omluví a vezme odpovědnost za své činy, když se něco pokazí.
Jak tedy mohou nadcházející vůdci tuto schopnost projevit, i když ještě nejsou ve vedoucí roli? Příště skupina, se kterou jste pracovali, dosáhne velké výhry, veřejně uznejte každého jednotlivce za jeho úsilí. A až příště utrpí tým neúspěch, nehrajte vinu. Místo toho pozvedněte ruku, aby byla tím, kdo doručí špatné zprávy vedení, spolu s plánem, jak se tým může pohnout kupředu.
3. Otočte svůj seznam úkolů do seznamu úkolů
Nejlepší způsob, jak se naučit vůdcovské dovednosti, je nečekat, až budete povýšeni, ale nejprve přijmout výzvu pro správu, bez ohledu na to, zda jste v dozorčí pozici.
Vaše výzva je následující: Identifikujte úkol nebo projekt, který je v současné době na vašem seznamu úkolů, jako je úkol v práci nebo, pokud na místě není nic vhodného, projekt mimo práci, jako je charitativní jednotka nebo akce profesního sdružení. Potom zkuste dosáhnout konečného výsledku vedením - nedělat - práci.
Například, pokud pracujete v oblasti lidských zdrojů, můžete být osobou, která bude chodit, abyste zůstali v noci před finskou finskou finskou balíčky PowerPoint před velkou prezentací výkonnému týmu. Ale je to něco, čeho byste mohli dosáhnout tím, že budete vést někoho jiného v týmu, než dělat práci sami? To jsou otázky, na které narazíte, že odpovídáte na vedoucí pozici - otázky, na které můžete nyní odpovídat.
Chcete-li to dobře v práci, musíte se seznámit se svými kolegy, věcmi, které je motivují, a jejich profesními ambicemi. A dejte svému manažerovi vědět, že hledáte způsoby, jak si procvičit dovednosti řízení lidí a vedení projektů. (Jasně: Nejedná se o bezduché vytlačení vaší práce na ostatní!)
Vyjasněte si cíl nebo konečný výsledek projektu, podělte se o svůj cíl se svým nadřízeným a nabídněte zahrnutí kolegů, kteří by byli nadšeni zapojením. Připojte svou žádost ke svým kolegům k něčemu, o čem víte, že by jim to prospělo, například „Není to jen další prezentace; máme příležitost změnit způsob, jakým naše společnost pracuje s flex pracováním “nebo„ Zde je příležitost předvést své dovednosti v oblasti grafického designu. “Klíčem k úspěchu je, aby byl osobní a smysluplný.
Neříkejte jim, co mají dělat, ale společně vytvářejte jasné cíle, očekávání a zodpovědnost kladením otázek typu: „Jak změříme úspěch?“ „Jaké kroky musíme podniknout, aby k tomu došlo?“ „Jak držíme se za to zodpovědní? “a„ Jak oslavíme, když toho dosáhneme? “Posunutím fokusu od sebe a na člena týmu se naučíte cenné umění vedení a přitom stále pracujete jeden na jednoho s jedním důvěryhodný spolupracovník.
Takže to máte: Chcete-li udělat skok od zaměstnance k vůdci, přesunout se z odborníka na generála, nechat tým vlastnit výhry, zatímco vy vlastníte selhání, a přeměnit svůj seznam úkolů na seznam vedoucích.
Stručně řečeno, nedělejte to jen - vést to!
