Při pohovoru o zaměstnání obvykle kandidáti tráví čas zkoumáním produktů společnosti, vedoucích pracovníků a rolí, o které se ucházejí, a to správně. Většina kandidátů však tráví relativně málo času zkoumáním, jaká je vlastně firemní kultura.
Pro mě je to podobné jako nákup domu a soustředění veškeré vaší pozornosti na to, co je uvnitř, namísto zkoumání okolí, ve kterém se nachází: samotný dům je nesmírně důležitý, ale sousedství pomáhá definovat dlouhodobou hodnotu vaší nemovitosti, životní styl Budu se těšit a jeho prodejní hodnota.
Je snadné najít brožury o firemní kultuře, ale výrazně těžší je rozlišit rétoriku od reality a zjistit, jaké to je vlastně každodenní práci v rámci organizace. A přesto, pokud tak neučiníte, nebudete mít ponětí, jaké to je pracovat v týmu, jak žádat o propagaci nebo převod a jak lidé skutečně využívají výhody a výhody společnosti denně.
Níže uvádíme tři způsoby, jak zjistit, jaká je firemní kultura opravdu dlouho před prvním dnem v práci:
1. Využijte Lobby Time ke svému prospěchu
Přijďte na pohovor o pár minut dříve (doufejme, že to stejně plánujete) a místo toho, abyste se porozprávali o svých materiálech, podívejte se na to, co vidíte a slyšíte kolem sebe. Pozdravují se zaměstnanci navzájem? Je recepční přátelská? Vidíte lidi spolupracovat, nebo lidé většinou pracují samostatně? Pokud žádáte o pokyny na toaletu, jsou lidé užitečné, aby vás nasměrovali správným směrem?
Vyvodit závěry z jedné interakce s náhodným zaměstnancem není spravedlivé, ale lobby je často mikrokosmem pro zbytek organizace a můžete získat představu o tom, jak formálně (nebo neformálně) jsou lidé oblečeni, jak zaměstnanci interagují a jak tenor každodenních rozhovorů. Cítíte se jako místo, kam byste se vešli? Druh pracovního prostředí, které vás baví být součástí? A stejně důležité je, jak to souvisí s vizí sdílenou s vámi v rámci procesu pohovoru?
Dopřejte si návštěvu ve vstupní hale jako antropologickou návštěvu: Získáte přední sedadlo zaměstnanců v jejich rodném prostředí, takže si všímejte!
2. Proveďte domácí úkoly
Před příchodem sociálních médií bylo prakticky nemožné zjistit, jaké to bylo uvnitř společnosti, pokud jste neznali někoho, kdo tam pracoval, a mohli byste se jich přímo zeptat. Vzestup Twitteru, LinkedIn a webů jako The Muse však usnadnil výzkum zkušeností zaměstnanců, i když jste se s nikým, kdo tam pracuje, nikdy nesetkal.
Doporučil bych vyzkoušet recenze společnosti na Glassdoor a profily na Museu, poté prohledat LinkedIn a hledat spojení prvního nebo druhého stupně, kteří pracovali ve společnosti, kterou zvažujete - požádat o rychlou kontrolu střev, je jejich zkušenost snadná a lehká zeptejte se známých. Místo toho, abyste se zeptali na obecnou otázku „Líbilo se vám to?“, Zeptejte se, zda by tam doporučili práci a proč, jaké typy lidí s největší pravděpodobností uspějí v organizaci a co nejlepší a nejhorší věci o organizační kultuře. Pokud tak učiníte, získáte lepší odpovědi a lepší přehled o tom, jaké to je tam denně pracovat.
3. Požádejte o příklady
Firemní politika týkající se téměř všeho je pouze tak dobrá, jako je míra, do jaké jsou zaměstnanci oprávněni podílet se na výhodách, takže místo kladení obecných otázek se s vašimi otázkami dostaňte konkrétní. V konečném důsledku může každý dobrý náborový tým překonat politiky, ale požádání o konkrétní příklady lidí, kteří mají stejné obavy o práci a životní styl, jaké děláte, může být skvělým způsobem, jak kontextualizovat, zda je výhoda skutečně něco, co je zaměstnancům aktivně doporučováno, aby pravidelně využívali základ. Navíc to může někdy přilákat přímý úvod do, řekněme, někoho v botách, který pracuje z domova jeden den v týdnu, aby se zabránilo příšernému dojíždění.
Nějaké příklady:
Místo: Umožňujete zaměstnancům pracovat z domova?
Zeptejte se: Existuje někdo v týmu, na kterém bych pracoval, kdo v současné době pravidelně pracuje z domova?
Místo: Mohl bych mít nárok na povýšení po roce v práci?
Zeptejte se: Můžete mi dát příklad vnitřní kariérní dráhy pro někoho, kdo se v loňském roce ujal této práce?
Místo: Povolujete přenosy mezi týmy?
Zeptejte se: Přenesl se někdo z této role úspěšně do jiného týmu v organizaci? Pokud ano, který tým?
Většina společností nabízí flexibilitu v pracovním prostředí, kariérní růst a organizační potenciál jako základní prvky svého pracoviště, ale žádat o příklady je nejlepší lakmusový test pro sladění mezi pravidly a realitou. Pokud se vaši tazatelé štětiny na žádost o příklady, je obvykle dobrým ukazatelem, že to, co prodávají a co kupujete, jsou dvě různé věci.
Peter Drucker je staré pořekadlo, že „kultura jí strategii k snídani“ se obvykle používá, aby pomohl vedoucím pracovníkům upřednostňovat kulturu, ale pro uchazeče o zaměstnání je to stejně důležité. Nakonec se může vaše práce změnit, vaše role se může zvětšit, ale principy a hodnoty, které definují společnost, kterou jen zřídkakdy mávnete. Zeptejte se kohokoli, kdo pracoval v Amazonu, GE, Netflixu nebo Google - dopad dobře definované a úmyslné kultury nemá nic společného s plakáty na zdi a se vším, co souvisí s typy lidí, které mohou organizace přitáhnout, jejich postojem k růstu a jejich schopnosti udržet si špičkové vůdce. Když jste definováni společností, kterou udržujete, je důležité vybrat si moudře.
