Jste opravdu dobří v tom, co děláte. Není tedy divu, že máte touhu řešit větší věci.
Větší projekt. Těžší problém. Větší tým. Širší mandát.
To je způsob, jak můžete růst, učit se novým věcem a mít spoustu zábavy (oh, a doufejme, že také zvýší hodnotu vaší společnosti). Ale co se stane, když na vás padne další zodpovědnost, o kterou jste požádali, jako tělové medvědí mlátit kotě?
Někdy vás může věc, kterou žádáte, překvapit (a ne v radostném, všem-tyto-dary-pro-mně-opravdu-neměla-určitým způsobem) a ukázalo se, že je o něco víc než ty zvládne. Pokud zjistíte, že vaše nově objevená odpovědnost je příliš závažná, je třeba mít na paměti tři věci.
1. Pamatujte, že žádost o pomoc neukazuje slabost
První věc je první: Žádat o pomoc není slabost - je to rozumné .
Pokud uvažujete o požádání o pomoc při žonglování vašich nově nalezených povinností, je snadné si představit, že vaši kolegové se vám budou bít, nebo se váš šéf bude pokřiveně usmívat a řekne: „Říkal jsem ti to.“ Toto obavy jsou obvykle založeny na strachu, který lidé najdou a zjistíte, že nejste dost dobří.
K čertu s tím. Přišli jste tak daleko - a jste opravdu daleko - tím, že jste si vybrali, a někdy volba požádat o pomoc je nejlepší, nejodvážnější a nejjasnější tah, jaký můžete udělat.
2. Pamatujte, že vlastníte, jak se věci dějí
Máte větší odpovědnost. Fantastický. Nyní, panika!
Vlastně ne. Tento pocit paniky nastává, jen když si myslíte, že musíte udělat všechno sami, nebo když přehnaně reagujete a přemýšlíte, jak to ve světě dokážete spojit a dosáhnout toho.
I když odpovědnost nyní může nést na vašich bedrech, znamená to také, že si musíte vybrat, jak se věci budou dělat. Můžete se rozhodnout vypracovat další členy týmu nebo vystopovat lidi s určitými sadami dovedností. Místo fantazie můžete vytvořit realistickou časovou osu. Můžete přenést dolů na přímé zprávy nebo nahoru na svého manažera. Můžete se ujmout vedení a jasně komunikovat, kde jsou rizika a příležitosti.
Nastavíte tón. A můžete si vybrat, že nebudete panikařit.
3. Nezapomeňte se nezaměřovat na soud
Lidé vás budou bez ohledu na to soudit. To se prostě děje na pracovištích. Zaměstnanci posuzují manažery. Manažeři hodnotí týmy. Týmy soudí rozhodnutí přijatá na mnohem vyšší úrovni. Rozsudek se stává, když jsou lidé zařazeni do hierarchií - a s tím nemůžeš dělat nic.
S větší odpovědností za vaše ramena je lákavé se v těchto kritikách zabalit a začít dělat rozhodnutí, která doufáte, že lidé budou soudit příznivě. Vyhýbáte se rozhodování, o kterém víte, že lidé budou kritizovat? Chodíte raději s bezpečným plánem než s plánem, který letí, jak se věci běžně dělají? Odvažovali byste se riskovat svou pověst nebo pozici tím, že zavoláte, že by to mohlo způsobit vrtání jazyků?
Rozhodování na základě toho, jak je lidé mohou soudit, není odpovědností. Je to strach. Zbabělost, dokonce.
Jaké by to bylo, kdybyste namísto toho odsoudili rozsudky nebo potenciální kritiku a místo toho se soustředili na skvělou práci?
To je to, o čem je důvěra - schopnost vybrat si své chování s implicitní důvěrou v toto chování. Nezvolíte své chování na základě toho, co si lidé mohou myslet nebo co by se mohlo pokazit.
A to je možná zlaté pravidlo, pokud jde o větší odpovědnost: Důvěřujte procesu, nikoli výsledku.
