Výběr mé kariérní cesty po vysoké škole přišel k odpovědi na jednu konkrétní otázku: Mám pracovat pro velkou společnost nebo startup?
Jednou z výhod práce ve velké korporaci by pro mě byla přítomnost pečlivě zvažovaných programů rozvoje vůdcovství - programů, které jsou zavedeny tak, aby udržovaly budoucí vůdce organizace. Výsledkem je, že jste přišel jako nedávný absolvent a jste vystaveni rozsáhlým řádkům organizace a pohlcujícímu a ucelenému učení.
To byl důležitý faktor v mém rozhodovacím procesu, protože jsem se odklonil od zamýšlené kariéry (neuropsychologický výzkum). V době, kdy jsem si uvědomil, že jsem opravdu nadšený ze stavebnictví, bylo příliš pozdě na změnu velkých společností, a věděl jsem, že se budu muset naučit základy práce namísto ve třídě.
Po absolvování mě samozřejmě tyto programy rozvoje vedení velmi pokoušely - ale zároveň jsem byl ohromen myšlenkou pracovat pro organizaci s desítkami tisíc zaměstnanců. Navíc, kultura a způsoby práce vypadaly v rozporu s mým étosem. Vyrostl jsem kolem startupů. Když jsem sledoval, jak moji rodiče staví společnosti od základů, dal mi neochvějnou touhu udělat to samé, a věděl jsem, že když nastal čas začít podnikat (což byl můj hlavní cíl), musel bych pochopit nuance časných - fáze růstu společnosti.
Výzva s tím samozřejmě spočívá v tom, že základní zkušenost s uvedením do provozu bude s větší pravděpodobností zahrnovat kuchyň vybavenou kombucha na kohoutku, než strukturovaný a organizovaný proces osobního rozvoje kariéry.
Tím nechci říci, že začínajícím zaměstnancům chybí příležitosti k učení, ani že zaměstnanci bez těchto výhod zmizí. Startups jsou velmi vyhledávané kvůli obrovským příležitostem, které poskytují, aby se učily a prosperovaly v nestrukturovaném a dosud definovaném prostředí.
Takže jsem se po svém střevě nakonec rozhodl zahájit svou kariéru při startu. Namísto čekání na to, aby moje společnost vytvořila program rotačního vedení, jsem vymyslel vlastní verzi. Věděl jsem, že pokud jsem si vybral ten správný start a byl strategický o tom, jak jsem procházel vesmírem, mohl bych využít své zkušenosti, abych urychlil svůj osobní kariérní růst a vydal se na trajektorii řízení.
A fungovalo to! O tři roky později jsem produktovým ředitelem společnosti Bionic a úzce spolupracuji s naším vedoucím týmem s cílem objasnit iniciativy pro vývoj produktů, které přidají hodnotu našim podnikovým klientům Fortune 500.
Takto jsem se sem dostal:
1. Našel jsem spuštění ve vysokorychlostním prostoru s malým týmem - a využil jsem to ve svůj prospěch
Věděl jsem, že do mé role asistenta urychlovače vstupuji dvě věci: že celá společnost se skládala z asi 10 lidí a že pole, ve kterém bude - pomoc podnikům předcházet narušení uváděním nových produktů a investicemi v počáteční fázi - roste a rychle se vyvíjí, o čemž svědčí nárůst knih, článků a konzultací v prostoru. Protože tam bylo spousta neznámých, neexistovaly žádné formální procesy pro to, dobře, cokoli.
Viděl jsem to spíše jako funkci než jako chybu, protože jsem věděl, že budu moci zažít spoustu důležitých neúspěchů a průlomů a mít ruce v mnoha různých projektech. Problémy by se objevovaly každý den, a já jsem každý z nich považoval za příležitost k brainstormingu řešení. A vzhledem k naší velikosti bylo pro mě naprosto přijatelné zvednout ruku a nabídnout pomoc v oblasti podnikání, která neměla nic společného s mou rolí na papíře.
Pro společnost bylo nejdůležitější to, že to někdo udělal. Být touto osobou mi pomohl získat důvěru mezi vůdci společnosti a protože mi věřili, byl bych pozván na další schůzky.
A ano, zpočátku jsem byl obvykle na těch schůzkách, abych si dělal poznámky nebo si mohl udělat snímek. Mohl jsem však také naslouchat některým důležitějším rozhovorům, které se odehrávaly - o naší strategii růstu, tření v modelu poskytování služeb a neshodách o metodologii. Byly živé a dýchající učící se okamžiky a já jsem je vypil. Tato časná expozice byla rozhodující, protože mi pomohla myslet strategičtěji, když jsem převzal čím dál větší odpovědnost ve společnosti.
Chceš dělat to, co jsem udělal? Přečtěte si: Jak přistát spouštěcí práci (dříve, než kdokoli jiný ví, že je k dispozici)
2. Hledal jsem skupinu vůdců (a vrstevníků), z nichž bych se mohl poučit
Měl jsem to štěstí, že jsem se během pohovoru setkal s téměř každým zaměstnancem (pamatujte, bylo jich jen 10). Na těchto setkáních jsem si všiml, jak jasný, artikulovaný a vášnivý pro misi byl každý člověk, a vycítil, že se od nich mohu hodně naučit - což mě dále přesvědčilo, abych tuto práci převzal.
Jak se ukázalo, měl jsem pravdu. V mém druhém roce jsem hlásil až šest různých lidí v různých časech a úzce spolupracoval se všemi (v tomto okamžiku 30!) Zaměstnanci. To znamenalo, že jsem měl také možnost spolupracovat se všemi vůdci společnosti a na vlastní oči jsem viděl, jak přistupovali k řešení problémů, budování týmů, komunikaci a dalším kritickým prvkům dobrého vůdce. To pomohlo definovat, jaký styl vedení jsem chtěl (a který by) převzal později v mé kariéře.
Chceš dělat to, co jsem udělal? Přečtěte si: 22 rozhovorových otázek, které vám zajistí skutečnou vnitřní kopii firemní kultury
3. Ignoroval jsem popis úlohy a vzal jsem skok
Společnost rychle rostla, a tak často existovaly situace, kdy jsme nebyli schopni včas zaplnit klíčové mezery v talentu. Jak jsme rostli, navíc se neustále objevovaly nové role.
Byly to vzácné okamžiky, když jsem byl schopen vystoupit a myslet mimo své přímé odpovědnosti. Sledoval jsem spoustu dalších vstupních pracovníků, kteří vytáhli popisy svých pracovních míst jako důvod, proč něco nedělat. Zatímco jsem tleskal jejich schopnosti říci ne, věděl jsem, že jedním z nejlepších způsobů, jak se chystám vyrůstat, bylo přinutit se vyzkoušet něco nového. A věděl jsem, že jediný způsob, jak dokážu dokázat, že bych mohl něco udělat bez předchozí zkušenosti, byl tím, že jsem to skutečně udělal.
Každá jednotlivá práce, kterou jsem měl v Bionicu, neexistoval, než jsem ji identifikoval, postavil ji a převzal ji. Když jsme například spustili náš tým pro správu účtů, všiml jsem si mezery ve zdrojích a podpoře. Zvedl jsem ruku, poukázal na to a napsal, jaké povinnosti jsem si myslel, že by někdo potřeboval pokrýt tuto mezeru. Nejenže jsem nastínil, co se pro mě stalo prací na plný úvazek, ale také se stalo rozhodující rolí uvnitř společnosti, a nakonec jsme najali další dva lidi, aby tuto práci vykonávali na plný úvazek.
Ve všech těchto případech jsem si vzal čas na to, abych problém pochopil, a přestože jsem neměl vždy tradiční odborné znalosti ani jsem jej neobnovil, měl jsem dostatek kontextu o podnikání, abych přidal hodnotu a posunul nás vpřed. Tyto okamžiky umožnily pohlcující zážitky z učení, což mi nakonec pomohlo, abych se stal více zaobleným a propojeným uvnitř organizace.
Chceš dělat to, co jsem udělal? Přečtěte si: 2 snadné způsoby, jak rozšířit svou roli (bez překročení vašich hranic)
Připojit se k startupu bylo nejlepším rozhodnutím, které jsem mohl udělat pro svou kariéru. To mi umožnilo přispívat a učit se doslova ve všech oblastech podnikání, od prodeje přes produkt až po správu účtů, přes operace a podporu back office. A za tři roky jsem přešel ze společníka na základní úroveň k řediteli - skok téměř nemyslitelný v jiných průmyslových odvětvích nebo v jiných společnostech.
Ale možná nejdůležitější je, že jsem si vzal hodnotnou lekci o podnikání a životě, kterou by si měl každý vzít na vědomí: Růst se stane, když se touha setká s příležitostmi. Proveďte také svůj výzkum a vyberte si moudře a pak se připravte na svlékání rukávů.
