Přál bych si vám říci, že váš manažer bude vždy milovat vaše nápady. Ale bohužel, jak již pravděpodobně víte, tomu tak není.
A kdykoli něco sestřelí, budete chtít podat monolog podle vzoru: „Chybí vám brilantnost za mým myšlením a měla by být převezena do nemocnice.“ Nebo si můžete nechat věřit, že jste selhání a že byste měli právě teď skončit. Nebo můžete dokonce vyrazit a posadit se o tom, jak vás „nikdy“ neposlouchají.
Jak katartické, jak se tyto reakce mohou cítit, žádná z nich není ve skutečnosti produktivní. Abychom vám pomohli posunout se dál a učit se od každého odmítnutí, udělejte z těchto frází pravidelnou součást vaší slovní zásoby.
1. "Co by vás přimělo říci ano této myšlence?"
Vaším nápadem je přípitek, když to váš manažer vypne, že? No, to nemusí být. Vaše původní myšlení mohlo být mimo značku, ale to neznamená, že z toho nic nestojí za záchranu. A šance jsou, že by s tím váš šéf souhlasil.
Takže místo toho, abyste akceptovali porážku, položte otázky jako „Co by vás přimělo říct ano?“ A „Existuje nějaká část myšlenky, která rezonovala?“
Tyto odpovědi vám pomohou pochopit, co fungovalo a co ne. Potom pomocí této zpětné vazby přijďte s něčím jiným, co je pro vás šokující a ještě těžší potřást hlavou.
2. "Díky za vaši zpětnou vazbu, bylo by pro mě smysl, abych ho znovu přivedl za několik týdnů / měsíců?"
Vyplatí se to říci znovu, takže budu: Jste chytří, přinášíte hodně ke stolu a máte spoustu dobrých nápadů. Ale nikdo na tváři planety ještě nikdy nezrealizoval 100% svých nápadů. Zároveň to nutně neznamená, že jsou špatní. Ztratil jsem počet, kolikrát mi můj manažer řekl: „To je zajímavé, ale máme větší ryby na smažení. Pojďme to znovu v budoucnu. “
Ale proč ne teď, že? Koneckonců jste nepředložili něco směšného. Proč se váš manažer nemůže pohybovat věci kolem, aby vám vyhovoval? Znovu si přečtěte tyto otázky a přemýšlejte o tom, jak zní. Odpověděli byste v naturáliích někomu, kdo to hodně tlačil?
Místo toho jednoduše poděkujte svému manažerovi za zpětnou vazbu a zeptejte se, zda existuje konkrétní časové období, během kterého se cítí, že byste jej mohli dále prozkoumat. Budete moci posoudit její odpověď, ať už je opravdu v tom nápadu, nebo se prostě vyhnout úplnému zastavení vás.
3. „Na co bych se měl zaměřit?“
Dalo by se velmi snadno vypnout po tobě, dobře, zavři se. Mohlo by to dokonce mít pocit, že nemáte na práci nic jiného, zvlášť když je váš nápad mimo stůl. Je však také důležité si pamatovat, že v práci máte ještě spoustu dalších věcí. A i když vaše manažerka řekla „ne, děkuji“, jsem ochoten vsadit, že má na své desce větší priority, s nimiž by mohla vaši pomoc využít.
Takže místo toho, našpulte, zjistěte, na čem můžete pracovat. Tato odpověď jí ukáže, že jsi opravdu týmový hráč, i když jsi byl vypnutý. A pokud a tam, kde se hodí pro jeden z vašich skvělých nápadů, si váš šéf bude pamatovat, jak jste nápomocní, a ujistěte se, že získáte zdroje potřebné k jeho dosažení.
Zatím jsme mluvili o tom, co dělat, když bude váš nápad sestřelen. A to je skvělý začátek. Ale pořád máte pocit, že byste měli mít své „velké“ ústa zavřené? Zdá se vám snazší udržet si své myšlenky pro sebe, zvláště pokud váš šéf vždy říká vašim nápadům ne?
Doufám, že si nekoupíš ten nápad.
Zvednutí ruky (doslovně nebo metaforicky) vyžaduje odvahu. A pokaždé, když to uděláte, bude to trochu snazší a trochu méně děsivé. Takže nepřestávejte mluvit. Místo toho tlačte sebe, aby se každé odmítnutí změnilo na lekci. Nakonec budete mít tak dobrý názor na své nápady, že budou (téměř) nemožné odmítnout.
