Tato práce na základní úrovni, kterou jste zahájili před 13 měsíci, se pro vás stala druhou přirozeností. Ve skutečnosti je to tak pevné, že váš šéf musí přijít s kreativními, novými způsoby, jak vás udržet ve výzvě a zájmu. Žádá vás, abyste dělali věci, jako je školení nových zaměstnanců při jejich najímání, nebo zastupování vaší skupiny v týmu s více funkcemi, který pracuje na iniciativě s vysokou viditelností. Ať už jste za jakýchkoli okolností, cítíte, že je čas udělat skok a zaujmout pozici na střední úrovni, která vám pomůže růst profesionálně, osobně i finančně.
Propagace však může být snazší než řízení vašich nových povinností. Podle Diane Egbers a Karen Schenck „40% nově povýšených vůdců selže v nových rolích do 18 měsíců.“ Proč? Mnoho důvodů: od nadhodnocení vaší připravenosti až po kliknutí na svého nového šéfa.
Zde jsou tři způsoby, jak myslet jinak a být úspěšní ve svém prvním zaměstnání na střední úrovni:
1. Podívejte se nahoru (nejen dolů)
Vaše první pozice zahrnovala správu podrobností a taktiky, řešení problémů a plnění úkolů, které byly většinou krátkodobé. Jedná se o úkoly „při pohledu dolů“. Pokročilejší pozice zahrnují také podrobné úkoly a taktiku, ale tyto pozice také znamenají možnost „vyhledání“, abyste viděli, jak se všechny úkoly spojují, aby vytvořily celý plán.
Nejdůležitější úkoly, kterým manažeři čelí, zabírají více času, vstupů a úvah. Například, být administrátorem kontraktu nebo projektovým účetním jsou úlohy, které mají super „koukat“ dovednosti, zahrnující správu detailů a pocení malých věcí. Ale když se lidé v těchto rolích povýší na pomocný projekt nebo na manažera smluv, mohou se stát zodpovědnými za všechny rozpočty a výdaje za práci - nejen za ty, které jsou spojeny s jedním prvkem projektu. Vědět, jak spravovat skupiny funkcí, spadá do této kategorie.
Než přejdete na řešení, jako jste možná udělali dříve, ujistěte se, že vidíte celý obrázek a jak se každý kus spojuje s ostatními.
2. Naučte se přijmout myšlení „obojího“ (namísto „jednoho nebo druhého“)
Soustředíte se na své nové povinnosti na krátkodobé problémy, jako je přezkoumání výdajů rutinně nebo na dlouhodobé potřeby, jako je opětovné vampování důležitých politik? Pokud jste si museli vybrat mezi tím, co je pro akcionáře nejlepší (např. Uzavření nové smlouvy s vysoce platícím zákazníkem, který si stěžuje na všechno a demoralizuje se s ním na práci) a co je pro zaměstnance nejlepší (např. „Ne“ pro tento druh nového podnikání) jak byste se rozhodli?
Každá možnost a každá odpověď na problém obvykle přicházejí s nevýhodou, která je kompromisem její vzhůru. Buďte zvědaví a prozkoumejte všechny úhly důležitých rozhodnutí. Nejste jen osoba pověřená prováděním úkolu: Jste pověřena vypracováním nejlepšího plánu. Musíte vidět platnost všech hledisek, i když jsou si vzájemně protichůdná. Začněte tím, že si všimnete své tendence chtít věci zjednodušovat nebo se ve složitých situacích cítit nepříjemně.
Některé z nejlepších odpovědí, na které narazíte, budou brát v úvahu šedé oblasti situace a najít nové a kreativní způsoby, jak vyhovět více zájmům. Ve výše uvedené situaci byste tedy chtěli zvážit jak své akcionáře, tak zaměstnance tím, že se dohodnete na jasně definovaných standardech kvality, s nimiž může váš tým žít, jako podmínku přijetí nového obchodu klienta.
3. Proveďte posun od „mě“ k „my“
Dobře, takže to zní příjemně, ale je to pravda. Vstupní zaměstnanci se musí starat o podnikání a stát se úspěšnými jako individuální přispěvatelé. Když se pohybujete po žebříku, musíte být týmovým hráčem, který se nestará o to, aby se mu dostalo vysoké úrovně, protože jste odvedli dobrou práci. Měli byste se zaměřit na podporu příspěvků všech.
Protože vaše nové zaměstnání je více spojeno s prací ostatních, pracujte na skutečném rozvoji dovedností, které se stanou skvělým členem týmu. Patří mezi ně naslouchání s empatií, jasná definice odpovědnosti a autority, obtížné rozhovory a lepší poznání sebe sama.
Zaměstnanci střední úrovně jsou srdeční tep, který řídí organizace v organizacích. Jsou kritickým článkem v řetězci mezi „doers“ v první linii a „strategizers“ na vyšších úrovních. Ze všech „skoků“, které uděláte, je nejhlubší z nich skok myšlení od spokojenosti s vašimi vlastními individuálními příspěvky k širším zdrojům spokojenosti v kolektivních úspěších skupin a týmů.
