Jednou z nejoslnivějších částí prvního zakladatele je to, že prožíváte všechno poprvé. To nikdy neomrzí. Vážně, je to stále děsivé. A vzrušující. A potěšující. Nějak si v průběhu času zvyknete na neustále se měnící písky času a pravidel, zbrusu novou sadu výzev, odvážné překážky, které se objevují na obzoru, na příchod a odchod lidí. Kdysi jsem nenáviděl změnu, ale když jsem byl zakladatelem, přinutil jsem ji přijmout. Můžete to považovat za neuvěřitelně účinnou expoziční terapii.
Eventbrite jsem založil, když mi bylo 25 a měl jsem přesně pět profesionálních let pod pásem. Perspektiva chyběla, idealistické názory nebyly. Opravdu jsem netušil, do čeho se dostávám, a jsem nadšený, že jsem skočil z pohodlné firemní kariéry do propasti zakládajícího kapuce a podnikání.
Ale možná ještě důležitější je, že za posledních 10 let jsem přijal tři základní filozofie, které vedou, jak ovládám a řídím lidi v chaotickém prostředí startupu. Ať už také sníte o spuštění startupu nebo hledáte radu pro vedení týmu ve vaší současné společnosti, moje tři tajemství úspěchu vám mohou pomoci dosáhnout výsledků také pro vás.
1. Spusťte Meritokracii
Začal jsem svou kariéru v Hollywoodu, kde jsem se dozvěděl, že zvěsti jsou pravdivé - úspěch tam byl opravdu diktován tím, kdo jste věděl, ne to, co jste věděl. Byl jsem frustrovaný skutečností, že kariéru lze rozdělit a rozvinout pouze na základě vztahů.
Když jsem tedy vstoupil do technologického průmyslu a zjistil jsem, jak funguje meritokracie - tj. Když jsem byl uznán za vaši práci - okamžitě jsem ji přijal. O několik let později je to stále základní filosofie, k níž se přihlašuji. Meritokracie je rovnačkou a aktivátorem pro největší talent, který zvítězí. V Eventbrite si ceníme kvalitních výsledků nad vším ostatním. I když je práce zpožděna potvrzena, na konci dne mi záleží více na výsledcích, které dosahujete.
Ať už provozujete společnost, tým nebo jen projekt, usilujte o vytvoření meritokracií, kde nejlepší lidé - bez ohledu na to, kdo jsou, kdo znají nebo kde jsou na žebříku - mohou uspět. Vaše práce bude silnější.
2. Pohybujte se rychle
Když se pohybujete rychle, budete dělat chyby. Ale rychlé selhání a rychlé učení se z těchto chyb vám nevyhnutelně přinese více zkušeností s učením. Zjistil jsem, že lidé mají sklon pracovat ze strachu, který tě pokaždé zpomaluje. Odstraněním strachu z rovnice a zaměřením se na to, kam se chcete dostat co nejrychleji, si užíváte doplňkových výhod - máte tendenci soustředit se na méně, odstraňujete zbytečnou práci nebo rozptýlení a zažíváte uspokojení z dokončení.
Tohle neznamená, že byste se měli spěchat skrz svou práci. Ale místo toho odložte všechny své obavy a obavy a začněte na tom pracovat. Často zjistíte, že mnohé z vašich obav byly neopodstatněné a vaše obavy byly na cestě vyřešeny.
3. Posilte svůj tým
Produktivita se zvyšuje, když váš tým miluje společnost a lidi, pro které pracují. A když se někdo snaží zasáhnout cíle, uvést produkt na trh nebo provozovat úspěšnou společnost, potřebujete produktivní lidi, kteří jsou ochotni pracovat pro vás zvlášť tvrdě.
Jak tedy budovat tuto loajalitu? Zplnomocnění. Když zaměstnanci mají vlastnictví nad rozhodnutími o projektech, řízení času a dokonce i vizí týmu nebo společnosti, budou se cítit více propojeni, a proto budou nuceni dosáhnout (přes).
V Eventbrite to nazýváme „Make It Happen Spirit“. Ale víme, že žádné množství verbování účinně nepovede k tomu, aby lidé plně rozuměli vlastnictví. Jako odpovědná osoba musíte delegovat odpovědnosti a důvěru, že je lidé mohou splnit (bez mikromanažování). Tím se nejen vytvoří nadšený tým ochotný vyrazit na míli navíc, aby vás podpořil, ale také vyjasní prostor ve vašem rozvrhu, aby se ve skutečnosti, víte, řídil.
Takže tady to máte, moje tři tajemství, abych vybudoval neuvěřitelně úspěšný tým. Není to tak těžké, že?
