Nechtěl bych to nikomu, ale je pravděpodobné, že budete pravděpodobně mít špatného šéfa v určitém okamžiku své kariéry. A přestože je snadné křížit zážitek až do obřadu průchodu a jít dál, ve skutečnosti existuje několik velmi cenných lekcí, které se můžete naučit od mizerného manažera.
Po více než 14 letech v práci jsem měl spravedlivý podíl nevýrazných vůdců. Ale s trochou kreativní interpretace situace se mi podařilo získat pár lekcí od těch hrozných šéfů. Přečtěte si několik jednoduchých způsobů, jak získat něco dobrého od špatného manažera.
Lekce č. 1: Neberte věci osobně
To je pravděpodobně jedna z nejdůležitějších lekcí na pracovišti obecně, ale opravdu jsem to nedostal, dokud jsem se nemusel vypořádat s hrozným šéfem. Pracoval jsem na malém týmu a můj šéf byl zřídka v kanceláři. To znamenalo, že kdykoli se ukázal, měl několik týdnů za to, aby se na hromádku usadil, jakmile prošel dveřmi. A protože zřídka měl ponětí o tom, co se děje v kanceláři, jediná věc, kterou si opravdu dokázal rozebrat, jsme byli my.
Nejprve jsem vzal každou kritiku k srdci. Přirozeně jsem chtěl udělat dojem na svého šéfa, takže jsem opravdu vzal každý komentář osobně. Naštěstí, když mě můj šéf vytáhl, abych udělal chybu, kterou jsem vlastně neudělal, uvědomil jsem si, že titul manažera se nevyrovnal neomylnosti. A co je důležitější, to, co říkal, mělo více společného s jeho výkonem než s mým.
Od té chvíle jsem si vždy připomínal, že jakákoli kritika v kanceláři - od šéfa nebo kohokoli jiného - by se nikdy neměla brát osobně, pokud bych jí mohla pomoci. Jistě, někdy může být kritika konstruktivní - ale jindy to může být docela destruktivní. A pokud se můžete naučit dívat se na věci objektivně, nikoli osobně, je mnohem snazší udržet své emoce v kontaktu - a doufejme, že se ze zkušenosti poučí.
Lekce č. 2: Je v pořádku dotazovat autoritu
Pravděpodobně to zní spíše jako nálepka nárazníku, kterou byste viděli ve vysokoškolském městě, ale je to také důležitá lekce, kterou jsem se naučil od mizerných šéfů.
Například, chvíli zpátky jsem měl manažera, který opravdu neměl žádnou firmu, která by nikoho spravovala. Byla nad hlavou a postrádala potřebné zkušenosti s řízením týmu. Ale ona byla naše manažerka a já jsem zpočátku věřil, že musí mít nějakou představu, co dělá.
Jednoho dne jsme měli schůzku s klientem, se kterým jsem pracoval, a ona mu poskytla naprosto nesprávné informace. Předpokládal jsem, že musela vědět něco, co jsem neudělala, a nechala to jít. Bohužel jsem se mýlil a několik dalších týdnů jsem se snažil uvolnit spleť, do kterého mě vložila.
Uvědomil jsem si to pak jen proto, že někdo je v postavení autority, neznamená, že ví všechno. Od té chvíle jsem přestal předpokládat, že titul „manager“ byl ekvivalentem „all knowing“. Kdykoli jsem si myslel, že můj šéf může těžit z mých znalostí nebo odborných znalostí, neváhal jsem se nabídnout své myšlenky, jak bychom se mohli přiblížit situace jinak. Koneckonců, jen proto, že jste pár příček pod svým šéfem na firemním žebříčku, to neznamená, že nemáte cenné informace, abyste mohli přispět.
Lekce č. 3: Zeptejte se, co chcete
Tohle jsem se naučil při svém prvním zaměstnání mimo vysokou školu. Měl jsem šéfa, který byl notoricky nepřítomný a říkalo se, že vlastně nezná jména všech, kteří pro něj pracovali (všech 12 z nás). Protože to bylo moje první zaměstnání mimo vysokou školu, očividně jsem se toho musel hodně naučit a předpokládal jsem, že spolu s vědomím všeho - protože je šéf, že? - můj šéf také věděl, co jsem chtěl a potřeboval v mé kariéře.
Čas kontroly se zvlnil a já jsem nadšený očekával jeho zpětnou vazbu - a zkřížil prsty na povýšení. Bohužel, zatímco zpětná vazba byla hvězdná, propagace nebyla součástí diskuse. Po našem setkání jsem zamířil zpět ke svému stolu a cítil se docela rozrušený. O několik týdnů později jsem měl možnost si popovídat se svým šéfem v rámci funkce po práci (přečtěte si: Nejprve jsem měl pár piv odvahy) a odvahu jsem shromáždil, abych mu řekl, že doufám v povýšení. Byl šokován a okamžitě se mě zeptal: „No, proč jsi něco neřekl?“
I když by bylo hezké, kdyby všichni naši šéfové přirozeně poznali náš talent a podle toho odměnili nás, někdy šéfové - zejména ti mizerní - potřebují, aby jim bylo vysvětleno. Pokud si myslíte, že děláte bang-up práci a zasloužíte si navýšení, povýšení nebo jakýkoli druh uznání, musíte být připraveni o to požádat. Zjistěte svou hodnotu, buďte připraveni ujistit se, že to ví i váš šéf - a svou kariéru najdete mnohem více naplňující.
Špatní šéfové jsou bohužel všude. Ale pokud vidíte svého hrozného šéfa z jiné perspektivy, můžete se od něj poučit jen něco cenného. Při zvládnutí mizerného šéfa mějte na paměti tyto tři lekce a máte jistotu, že ze situace vylepšíte.
