Skip to main content

3 Důvody, proč jste mentorem, zlepší vaši kariéru - múza

Michael Dalcoe The CEO How to Make Money with Karatbars Michael Dalcoe The CEO (Červen 2026)

Michael Dalcoe The CEO How to Make Money with Karatbars Michael Dalcoe The CEO (Červen 2026)
Anonim

Výhody mentora v kanceláři jsou nyní dobře známy. Získáte znalosti, kontakty, nahlédnete do firemní kultury, moudrého a zkušeného ozvučení, někoho, kdo rozpozná váš talent, pocit sounáležitosti - seznam pokračuje.

Ale jak se ukazuje, mentorování není pro mentorovaného jen dobré - je to vlastně spíš obousměrná ulice, než si většina lidí uvědomuje. (A ne, nemluvím jen o těch vřelých chmurách, které dostanete, když někomu pomůžete.) Oddělení lidských zdrojů ve společnosti Sun Microsystems provedlo studii, která ukázala, že u mentorů bylo o více než 20% vyšší pravděpodobnost, že obdrží nárůst mezd a šestkrát více je pravděpodobné, že povýší propagaci, než ti, kteří se nezúčastnili mentorského programu. Šestkrát!

Jak je to možné? Podívejme se na to:

1. Z vás udělá lepšího vůdce

Jako mentor musíte zůstat objektivní, mít otevřenou mysl a mít schopnost klást opravdu relevantní otázky. Kromě toho musíte být trenérem - pomáhat svému mentálníku pochopit, kde se pokazila nebo proč jeho kariéra ustupovala. A to vše musí být provedeno, aniž by došlo ke zranění pocitů nebo hraní viny. To je vyvažovací akt hodný Cirque du Soleil.

Učení, jak pracovat s lidmi, se kterými nemáte přirozenou příbuznost, demonstrace trpělivosti s těmi, kteří potřebují podporu a vedení, a pomoc lidem při hledání, jak co nejlépe postupovat, jsou ochranné známky velkých vůdců. Čím více na tom pracujete na bázi jeden na jednoho, tím více se tím budete zlepšovat ve větším skupinovém nastavení.

2. Pomůže vám získat více informací o vaší společnosti

Řekněme, že jste vedoucí financí. Pracovali jste na cestě nahoru, jste kvalifikovaní a víte vše o finančních jednáních vaší společnosti.

Ale co víte, jaké výzvy, účel a denní pracovní zátěž ostatních týmů? Pravděpodobně ne moc. Je čas rozšířit váš názor. Mentoring může být velmi chytrý způsob, jak získat vhled do toho, co se děje v oblastech, se kterými jste nikdy nebyli zapojeni. Nenavrhujeme vám zahájit tajnou špionážní misi - jste jen chytrý člověk, který shromažďuje informace a vyzbrojuje se znalostmi, které mohou být užitečné v následujících letech.

Koneckonců, pokud se chcete v příštích pěti letech přesunout z vedoucího financí na generálního ředitele, je čas začít strategicky přemýšlet o tom, kam se na žebříčku hodíte, a být mentorem nejen zvýší vaše šance na povýšení ( rychle), ale také osvětlí oblasti, na které jste nikdy předtím neměli příliš přemýšlet.

3. Cítíte se skvěle

Dobře, lhal jsem dříve. Zahrnuty jsou některé teplé chmury. Jedním z nejúžasnějších věcí, které můžete se svým pracovním časem udělat, je vzít nováčka rukou a vést ho k úspěchu. Zejména s ohledem na to, že většina lidí stráví v kanceláři během svého života přibližně 90 000 hodin. (Já vím. Děsivé.) Takže pro vaši vlastní pohodu je životně důležité, abyste se tam pokusili co nejlépe využít. A věřte tomu nebo ne, pozorování někoho jiného, ​​jak dosahuje svých cílů, se může cítit stejně úžasné, jako když to sledujete sami.

Nedělejte si starosti, je v tom také sobecký prvek kariéry - váš čas s vaším mentorem nezůstane bez povšimnutí, zejména pokud on nebo ona rychle zasáhne milníky. A (doufejme) vám bude vrcholový management připsán za pomoc této osobě. Nic neříká propagační materiál více než: „schopen nezištně pomáhat druhým.“

Jak vidíte, být mentorem má spoustu skrytých výhod - včetně rozvoje svých vůdčích schopností, vydělávání více peněz a cítění se jako celkově dobrý člověk. Cítíte se vynechán, protože vaše společnost v současné době nenabízí oficiální program? Žádný stres, můžete si vyhledat své vlastní mentorské příležitosti jednoduše tím, že najdete někoho, s kým byste chtěli pracovat - a nabídněte mu čas. Nebo pokud nemáte na mysli osobu, zeptejte se jiných manažerů, jestli je v jejich týmech někdo, o kterém si myslí, že by z tohoto vztahu mohl mít prospěch.