Cítíte se v práci frustrovaní? Někdy je nejlepší podívat se na svou starou práci v novém světle. Mohli byste být na správném místě pro svou kariéru, ale na špatném oddělení.
Předtím, než se rozhodnete předat své oznámení, věnujte čas tomu, aby zjistili, jakou práci chcete dělat a zda je možné to udělat u vašeho současného zaměstnavatele. Kde vidíte, jak působí? Jak by se vaše současné dovednosti mohly promítnout do nové role? Pak je čas na skutečnou výzvu: vysvětlit svému šéfovi, proč a jak by vás uvedení do nové role mělo pozitivní dopad na společnost.
Níže 12 zakladatelů startupů z rady mladých podnikatelů (YEC) poskytuje scénáře, ve kterých by přijali nový návrh pozice od správného zaměstnance.
1. Dokažte jeho hodnotu
Jsem zcela otevřený zaměstnancům, kteří si vytvářejí vlastní pozice, ale musí být prokázána hodnota pro společnost. Pokud zaměstnanec přistoupí ke mně s plánem - jak bude role pozitivně ovlivňovat společnost a pomůže nám růst, a dokonce i to, v jakých oblastech si myslí, že je třeba vylepšit - bude se uvažovat. Pokud on nebo ona nepřipraví důkaz výhod nové role, nebudu přesvědčen.
2. Neukončujte svou denní práci
Nesnažte se najednou zastavit svou současnou roli a začít novou požadovanou roli. Udělejte je oba a udělejte je oba dobře. Pokud svou práci opustíte a soustředíte se na nové úkoly, váš šéf uvidí pouze vaše zanedbávání a nic jiného. Pracujte přesčas a riskujte svého šéfa. Jakmile v nové roli ukážete větší hodnotu než druhá, váš šéf přesměruje zdroje, aby tuto přidanou hodnotu podpořil.
3. Prokázat, že existuje solidní návratnost investic
Váš šéf se s největší pravděpodobností zaměřuje na návratnost investic. Zjistěte, co pozice bude znamenat a jaká investice je na straně vašeho šéfa '(on nebo ona je s největší pravděpodobností platí za váš čas). Pokud vaše požadovaná pozice má dobrou návratnost této investice pro podnikání, váš šéf bude rád, aby se to stalo. Pokud ne, zjistěte, jak můžete dosáhnout toho, aby vaše úsilí mělo dobrou návratnost investic.
4. Představte nápad s nízkým rizikem a vysokou odměnou
Jsem příslibem dobrého nápadu, který vyžaduje malé investice, zejména pokud potenciál vzhůru převažuje nad potenciální nevýhodou. Je důležité dát zaměstnancům prostor k objevování nových nápadů. Pokud je neustále vypínáte, ztratí vášeň a vzdají se snažení přispívat. Chci být multiplikátorem, který inspiruje, spíše než aby byl omezovačem, který potlačuje průzkum.
5. Jasně vyjádřete hodnotu
Nejlepší věc, kterou může zaměstnanec udělat, je jasně vyjádřit hodnotu jak pro organizaci, tak pro zaměstnance. Oba aspekty jsou pro mě stejně důležité, a přesto zaměstnanci často hodnotí hodnotu organizace. Když zaměstnanci sdělí hodnotu, kterou získají, to mi ukazuje jejich skutečnou vášeň - velký faktor při získávání mě!
6. Proveďte výzkum
Jako šéf nechci být zodpovědný za žádnou z předběžných legií. Pokud má zaměstnanec jasnou představu o své další pozici, měl by mít promyšlenou strategii, pokud jde o provádění, odpovědnosti a výstupy s přidanou hodnotou, jakož i přiměřený časový plán a pohotovostní plány.
7. Poskytněte data na podporu požadavku
Zaměstnanec by měl provést svůj výzkum a poskytnout data, která jeho žádost zálohují. Měl by být schopen ukázat, jak by pozice přinesla společnosti přidanou hodnotu, a nastínit plán, jak ji dosáhnout.
8. Vytvořte minimální životaschopnou pozici
Velké společnosti oslavují zaměstnance, kteří jsou autonomní a aktivní při hledání kreativních způsobů, jak posunout organizaci dopředu. Nejlepší způsob, jak vytvořit novou pozici, je použít štíhlý přístup. Vytvořte MVP (v tomto případě minimální životaschopnou pozici) pomocí nějakého volného času k prokázání, že nový příspěvek by byl ziskový a produktivní, pokud by byl implementován.
9. Buďte jasní a přímočarí
Vize musí být v návrhu velmi jasná. Chtěl bych znát podrobnosti prezentované přímým způsobem, například kolik peněz toto rozhodnutí vydělá nebo bude stát společnosti.
10. Ukažte, jak to ovlivňuje růst nebo retenci
Jak pokračujeme v rozšiřování a růstu, v žebříčku pracovních míst není vždy jasná cesta. A být defenzivní ohledně rolí a příliš pevně držet může společnost dlouhodobě ublížit. Pokračujte v tlačení obálky a když se objeví nová příležitost, jsem otevřen myšlence, pokud to neohrozí stávající odpovědnosti. Každá nová pozice by se měla vázat zpět k celkovému růstu nebo udržení.
11. Ukažte mi, že jste připraveni
Jako šéf budu vždy váhat s přesunem někoho do nové role, protože nechci, aby selhaly. Zaměstnanci mohou výrazně zvýšit své šance na nástup na palubu, pokud si na základě předchozích projektů a výkonu vybudují silný argument, který ukazuje, jak si pro tuto novou pozici vyvinuli potřebné dovednosti.
12. Najděte konkurenta s podobnou rolí
Pokud potenciální zaměstnanec může prokázat, že společnost v našem prostoru nebo tangenciální prostor, o který se snažíme být, má tuto pozici mezi svými zaměstnanci, jsem na půli cesty!
