Obchodní svět je těžký - zvláště pokud se chcete zvednout z řad a dostat se na exekutivní cestu. Pokud jste ambiciózní a chcete si vybudovat skvělou kariéru, bude to vyžadovat těžkou práci a spoustu.
Dobrou zprávou je, že veškerá těžká práce by se měla časem vyplatit. Lepší zprávy? Můžete udělat ještě něco pro to, aby byla vaše kariérní cesta snadnější pro navigaci, úspěšnější a ještě zábavnější. Že něco buduje vaši vlastní kariérní poradenskou radu, a je to strategie, kterou doporučuji všem, bez ohledu na to, v jaké fázi jste ve své kariéře.
Rada pro kariérní poradenství je skupina lidí ve vašem oboru - ostřílených profesionálů i kontaktů jen pár let před vámi - kteří souhlasí s tím, že se s vámi budou rozvíjet ve své profesi. Zpravidla to začíná jako něco malého a příležitostného, přičemž vás osloví, když potřebujete pomoc při řešení pracovního problému nebo kariérního rozhodnutí. Když však budujete svou kariéru, má potenciál stát se něčím mnohem větším a formálnějším (myslím prezidentský kabinet).
Výhoda spočívající v „nástěnce“ v porovnání s jedním nebo dvěma mentory je, že můžete čerpat z rozmanité sady zkušeností a odborných znalostí. Řekněme například, že se rozhodujete, zda se povýšíte na povýšení ve vaší současné společnosti nebo přijmete manažerskou práci s konkurentem. Jaký lepší způsob, jak navigovat tak složité rozhodnutí, než mít více pohledů na nejlepší způsob, jak postupovat vpřed?
Navzdory zřejmým výhodám jsem ohromen tím, jak málo lidí si vlastně udělá čas na to, aby si pro sebe vytvořili poradní sbor. Pokud jste koncept prodali, zde je několik kroků, jak začít.
1. Těžte své kontakty
Pokud jste již několik let byli v pracovní síle, je pravděpodobné, že už máte nějaké současné nebo potenciální mentory, kteří by se mohli hodit k účtu vaší poradní rady. Chcete, aby vaše rada byla poněkud diverzifikovaná, pokud jde o odborné znalosti a znalosti odvětví, a tak začněte identifikací kandidátů z vaší vlastní sítě - starých šéfů, bývalých kolegů, přátel, kteří jsou v podobné oblasti - a pak zjistěte, kde jsou mezery. To by vám mělo pomoci zúžit zaměření při identifikaci nových členů představenstva.
2.
Budování zbývající části vaší poradní rady začíná budováním širší sítě, kterou většina lidí dělá náhodným způsobem. Účastní se koktejlového večírku, sbírají několik vizitek a možná se dokonce připojí na LinkedIn. A i když mohou shromáždit velké množství nových kontaktů, pokud kvalita tam není, může to znamenat spoustu plýtvaného času a úsilí.
Místo toho zkuste vytvořit síť s ohledem na konečný výsledek. Začněte tím, že identifikujete lidi ve svém oboru a funkce, o kterých si myslíte, že by mohli být potenciálními mentory, a pak se snažte dozvědět se, jak se s nimi setkat. Snadný způsob, jak se dostat na cestu, je najít „kontakt ve společném zájmu“. Například pokud váš cíl pracuje v ABC Corp, zkuste najít jinou osobu v ABC Corp, která má s vámi něco společného - možná jste šli do stejné firmy školy, sloužil ve stejné větvi armády, nebo dokonce hrál fotbal ve stejné víkendové lize. Najděte tuto osobu (nebo více lidí) a oslovte ji, vysvětlete, co máte společného, a zeptejte se, zda se chtějí připojit, aby se rozšířily obě vaše profesionální sítě. Nakonec, jak tento vztah roste, můžete požádat o úvod do svého původního cíle.
3.
Jakmile se spojíte se svými potenciálními mentory, budete je chtít oficiálně požádat, aby byli součástí vaší poradní rady.
Přesně, jak k tomu přistoupíte, bude zcela záviset na vztahu, který máte s touto osobou. Například byste mohli být výslovní: „Vytvářím svou vlastní osobní poradenskou síť a rád bych věděl, jestli s vámi mohu zůstat v kontaktu trochu častěji.“ Nebo byste to mohli mít příležitostné: „Jako Stavím svou kariéru, bylo by v pořádku, kdybych z tebe občas odhodil nápady? “
Pokud mentor řekne ano, buďte připraveni stanovit očekávání pro budoucí komunikaci. Kadence a formát budou opět záviset na mentorovi a jeho dostupnosti a preferencích. U některých členů správní rady můžete nastavit měsíční datum kávy nebo čtvrtletní hovor Skype. Pro ostatní možná budete chtít čas od času oslovit, když máte na obzoru velké problémy nebo rozhodnutí.
4.
Tento proces může znít dostatečně přímočaře, ale pokud jste velmi zaneprázdnění nebo introvertní, může se zdát, že je téměř nemožné provést. Ale udělejte si pauzu, protože rady pro kariérní poradenství nejsou stavěny přes noc. Začněte stanovením přiměřených cílů - řekněme, že během příštích tří měsíců se setkáte se dvěma lidmi ve vašem oboru - a odtamtud.
I tyto malé výhry mohou přinést ovoce. Nejprve budete pokračovat v budování širší sítě, což je vždy dobrá věc. Nakonec přistaneš jeden mentor a jeden je lepší než žádný. A postupem času se jeden mentor může proměnit ve tři, pak možná dokonce pět nebo 10. Ale musíte někam začít a věnovat mu neustálé úsilí.
Jakmile se vaše deska začne formovat, můžete začít těžit z výhod plynoucích z této strategie. Pravidelně buďte v kontaktu se svými členy správní rady, začněte dokumentovat profesionální výzvy, které se jimi chtějí zabývat, a sledujte, jak se věci dějí, když použijete jejich radu - ocení, že vám jejich vedení pomohlo. A především děkuji mnohokrát a mnoha způsoby.
Ano, svět podnikání je těžký, ale nemusíte se tomu zabývat sami. Vybudování poradenské rady pro kariéru není snadný nebo rychlý proces, ale stojí za to čas a úsilí. A nakonec vám všechna spojení, která jste provedli, poskytnou výhodu, kterou potřebujete, abyste se dostali na vrchol.
