Ačkoli žádné pracoviště není dokonalé, existují nějaké odstíny šedé, pokud jde o dysfunkci. I když slyšíte o toxickém pracovišti - pracovišti, které je tak nepříznivé, že se cítíte hrůzou a úzkostí ještě předtím, než dorazíte ke svému stolu - pravděpodobně víte, že není vždy tak snadné jen tak plácnout štítek na celou organizaci.
Koneckonců, možná se vám bude vaše společnost a vaše role opravdu líbit, ale zjistíte, že pracujete na neuvěřitelně chaotickém týmu. Možná také zjistíte, že když ve vašem oddělení probíhá konflikt, tato nespokojenost se může projevit i v jiných částech vašeho celkového štěstí a pohody.
A to proto, že dysfunkce je jako nepříjemný hluk v pozadí. Je to vždy tam, jemně ovlivňující interakce. I když to nemusí ovlivňovat vaši práci nebo náladu do bodu, kdy přemýšlíte o ukončení (zatím), je důležité situaci zvládnout dříve, než se vymkne kontrole.
Zde je několik kroků, které můžete podniknout:
1. Zjistěte, s čím se zabýváte
Než budete moci podniknout kroky k vyřešení problému, musíte posoudit, s čím přesně jednáte.
Hledejte vzory v týmové dynamice. Vždycky si všichni navzájem míří názory? Setkává se skupina občas a postrádá směr, nebo se všichni cítí kolektivně ohromeni vnějšími očekáváními?
Čím více můžete problém přesně určit, tím rychleji můžete přejít ke kroku dva.
2. Zjistěte, co můžete změnit
Jakmile problém zjistíte, můžete určit, co můžete a co nemůžete vyřešit.
Velkým problémem, který vidím u svých klientů, je to, že nechávají navyšovat malé nepříjemnosti. Například nekonfrontují obtížné spolupracovníky ani přímo nekomunikují se svým šéfem o tom, co se děje.
Místo toho dělají předpoklady, internalizují problémy a mají chybná očekávání, že nebudou zpívat. A tyto akce umožňují pouze problémy, které se projeví, a udržují tak dysfunkci.
Řekněme, že pracujete přesčas, protože zbytek týmu netáhne jejich váhu. Témata můžete procházet se svým šéfem pomocí jednoduché třířádkové zprávy:
- Nejprve shrňte situaci a popište fakta: „Během posledních pěti dnů jsem pracoval na uvedení produktu na trh.“
- Poté uveďte svůj pocit, postoj nebo vnímání: „Mám pocit, že musíme přehodnotit pracovní vytížení a zdroje věnované projektu. Mám několik nápadů, jak bychom se k tomu mohli přiblížit. “
- Nakonec vyslovte výslovnou žádost: „Rád bych se s vámi setkal, abychom diskutovali. Jaký čas v pondělí funguje nejlépe? “
Všimněte si, že při použití tohoto přístupu jste aktivní. Nemáte zájem obviňovat ostatní nebo stěžovat - hledáte řešení.
Vím, že je to děsivé, ale identifikace toho, co můžete změnit a mluvit, přeruší cyklus. Ať už jste vedoucí týmu nebo jen člen týmu, je důležité asertivně zavolat problémy, když se budete cítit pohodlně (a vím, že pohodlí závisí na vaší organizaci a na čem je problém).
: Jak být asertivnější v práci (aniž by byl blbec)
3. Zjistěte, co se můžete ze situace naučit
Pokud zjistíte, že nemůžete nic změnit (nebo dostatečně změnit), nezapomeňte, že máte plnou kontrolu nad svými činy a postoji.
Využijte to nejlepší z méně než ideální situace hledáním jedinečných příležitostí k růstu a učení se novým věcem, i když jsou karty naskládány proti vám. Tímto přijmete růstové myšlení a měníte výzvu jako příležitost pro osobní a profesionální pokrok.
Například jsem měl klienta, který měl pocit, že její manažer blokuje všechny její nápady. Přepracovávala své myšlení o situaci a viděla, že je to šance na cvičení a zdokonalení jejích vyjednávacích schopností, což ji změnilo v zábavný experiment, než na něco, čeho se obávala.
: Mindset Change, kterou potřebujete, pokud pracujete v konkurenční společnosti
A poslední krok: Zjistěte, co je pro vás nejlepší. Nakonec je důležité mít dobré hranice mezi prací a domácím životem a nejprve se o sebe postarat. Pokud dysfunkční tým ovlivňuje vaše zdraví a nemůžete se zdát, že napravíte loď (nebo upřímně, nemyslete si, že je to vaše místo), neztrácejte měsíce ani roky snahou vylepšit věci.
Na konci dne je vaše blaho číslo jedna. Zvažte svůj dlouhodobý plán své kariéry a jako prioritu si stanovte své profesionální a osobní cíle.
