Laura Douglas si pamatuje zimy, kdy její otec zaplavil tenisový kurt poblíž jejího domova v Londýně, v Ontariu, a přeměnil jej na hokejovou plochu pro místní děti. (Její rodina také vlastnila stroj Zamboni, ale to je úplně jiný příběh.) Byl to jen jeden z malých způsobů, jak se její rodina aktivně zapojila do jejich komunity - Laurinovi rodiče vždy dávali zpět do popředí to, co dělali.
"Vyrůstala jsem do mých dospívání, " říká, "věděla jsem, že je to správné, vrátit se zpět komunitě, která mi toho tolik dala. Pokud to neuděláme pro další generaci, kdo vůle?"
Posílení podnikání
Laura si vzala lekce, které ji rodiče naučili na vysokou školu. Zatímco tam, Laura a její sestra se dobrovolně účastnily kampaně pro mládež bez domova a zapojila se do mezinárodní neziskové organizace Enactus, která pomáhá studentům organizovat se prostřednictvím podnikatelských akcí.
Enactus jí poskytl příležitost pracovat v zahraničí na Haiti, kde pomáhala rozvíjet programy, které ženám umožňovaly provozovat malé podniky. Ženy obvykle prodávaly věci, jako je vaření a šicí služby, a skupina by pak poskytla malou půjčku, aby ženy mohly zasáhnout zemi. Laura dokázala trávit čas s mnoha ženami, když viděla přímé výsledky své tvrdé práce.
"Bylo to poprvé, co některé z těchto žen dokázaly vydělat peníze pro sebe, " říká Laura.
Právě na Haiti znovu potvrdila, že potřebuje věnovat svou kariéru službě. Zahájila stáž v Unileveru a přihlásila se do programu Future Leaders Program společnosti, tříletého studijního programu pro absolventy, který probíhá v 50 zemích, kde jsou zapsány náročné úkoly, které je připraví na vedoucí role napříč podniky. "Byl jsem přitahován mezinárodním programem, " připouští Laura.
Nalezení účelu
Program Budoucí vůdci se neomezoval pouze na Unilever, ale Laura zjistila, že se společnost přizpůsobila svým vlastním hodnotám a cílům - něco, co věděla, bylo pro ni důležité.
"Chci mít nepopiratelný dopad, " říká, "aby svět měl lepší budoucnost. Naše produkty používají dvě miliardy lidí denně a chci být součástí společnosti, která má takový dopad."
Byla jí dána příležitost vyvinout distribuční kanály, kde produkty Unilever nebyly běžně dostupné, a zároveň ženám umožnila zlepšit kvalitu jejich života. Projekt Shakti je příkladem druhu práce, kterou vedla, která dala ženám ve venkovských oblastech Indie koše produktů Unilever k prodeji a umožnila jim zažít pocit finanční nezávislosti. Stejné metody se používají jinde v jiných rozvojových zemích.
Poté byla Laura jako vedoucí asistent značky Dove Hair v pobočce společnosti Unilever v Kanadě součástí komerčního natáčení v Torontu. Vybrané kanadské ženy a sdílely poselství o tom, jak se ženy cítí krásné, kampaň v souladu s projektem Dove Self-Esteem Project, který se snaží zmírnit ženy před společenskými tlaky na jejich vzhled. Laura byla schopna pomoci s vytvořením poselství a pracovat společně s marketingovými a reklamními týmy, aby vytvořila něco, o co se hluboce staralo.
"Nejenom prodávám šampon, " říká.
Laura hovořila na univerzitách a školách a sdílela, proč je důležité pracovat pro společnost řízenou a nadšenou pro udržitelnost, obnovitelné zdroje energie a rovnost pohlaví.
"Hodně nespím, " vtipkuje Laura, hlavně proto, že její vrozený smysl pomoci zjevně spotřebovává každou bdělou hodinu.
Ale pro ni je to v pohodě. "Vždycky slyším, jak můj otec řekl:" Jak to můžeme udělat větší? Jak můžeme dosáhnout největšího možného dopadu? "
