Jste uprostřed lovu pracovních míst, našli jste perfektní pozici v nádherné společnosti a chcete se ujistit, že vynikáte nad ostatními kandidáty. Provádíte nějaký výzkum a jak se ukázalo, máte spojení s manažerem najímání - prostřednictvím člena rodiny!
Co by mohlo být lepší než tohle, že? No, ne tak rychle. Ano, mít osobní spojení je skvělý způsob, jak dostat nohu do dveří, ale než požádáte tetu Mary o úvod, zvažte tyto tipy pro smíchání firmy a rodiny.
Zaprvé - rodina nebo ne - je důležité si uvědomit, že požádat někoho o laskavost při hledání zaměstnání ji také žádá, aby jí věnovala čas a energii a aby na její linii uvedla svou profesionální pověst. Předtím, než učiníte jakýkoli požadavek, pochopte, co požadujete, včetně důsledků pro pověst a produktivitu člena vaší rodiny. Mohlo by to trvat roky, než se její práce vyšplhala na to, aby měla prezident vaší vysněné společnosti na rychlé vytáčení, takže její zavolání vaším jménem může být mnohem větší požadavek, než byste si mohli uvědomit.
Ať už žádáte o pohovor, nebo jen o jméno vedoucího pracovníka, buďte laskaví a zacházejte se svým rodinným příslušníkem ne jako s někým, kdo by vás měl spojit, protože jste v kontaktu, ale jako s někým, kdo vám jde z cesty, aby vám pomohl .
Získejte konkrétní
Mnoho členů rodiny vám může být ochotných pomoci, ale nemusí vědět, co potřebujete. Když se tedy obrátíte na člena rodiny s žádostí o pomoc, zacházejte s ním stejně jako s jakýmkoli jiným obchodním kontaktem a učiníte konkrétní, přiměřené žádosti. (Přečtěte si: ne „můžete mi najít práci ve společnosti Dell?“)
Hledáte například nový pár očí pro úpravu vašeho životopisu, úvod do LinkedIn HR manažera ve vaší vysněné společnosti nebo odkaz na novou pozici? Každá z těchto požadavků vyžaduje jinou akci. A nekončí u konkrétních pracovních příležitostí! Můžete požádat o zahájení informačního rozhovoru s někým ve vašem aspiračním odvětví, připojit se k někomu na veletrhu nebo na síti, nebo navrhnout den stínů práce, abyste se dozvěděli více o tom, co je zapotřebí k úspěchu v určité pozici. Ujistěte se, že víte, jaký je váš konečný cíl, a podle toho podejte konkrétní žádost.
Ujistěte se, že jste kvalifikovaní
Také se ujistěte, že nikoho neumisťujete do nepříjemného postavení, a to žádostí o představení, doporučení nebo nabídky zaměstnání, na které nemáte kvalifikaci. Pokud žádáte svou švagrovou, aby se váš životopis dostal na vrchol hromady, měli byste mít konkrétní důvody, že jste pro tuto práci dobře způsobilí, aniž byste byli ve spojení s někým, kdo tam pracuje.
I když vám rodinný příslušník může pomoci dostat nohu do dveří, pokud nejste v první řadě kvalifikovaní, abyste byli v této kanceláři, neodrazí vás to pozitivně - ani na ni. Angeline Evans, spisovatelka na volné noze, se podělila o své zkušenosti se zasekáváním stáže, na kterou nebyla díky kvalifikaci svého otce docela kvalifikovaná. "Bylo mi 19 a neměl jsem příliš mnoho relevantních kurzů pod mým pásem." Ale kvůli spojení mého otce si nepamatuji ani rozhovor. Stáž byla pro nás všechny krátká a zklamáním, protože naše očekávání nebyla synchronizována. “
Zvažte přínos pro ně
Pamatujte, že vytváření sítí je obousměrná ulice. Možná vám nebude chtít adresář, který by vám mohl předat strýci, když vám pomůže ven, ale zvažte jiné způsoby, jak byste mohli laskavost vrátit. Koneckonců, tradiční vytváření sítí je o vzájemném prospěchu, nikoliv odtržení někoho v etablovaném stadiu jeho kariéry. Můžete nabídnout své odborné znalosti, abyste dokázali, že si zasloužíte doporučení? Možná víte o pozici, která by mohla prospět někomu jinému v jeho síti. Existuje mnoho způsobů, jak přidat hodnotu kariéře vašeho člena rodiny, i když jste ve svých raných.
A mělo by to být samozřejmé, ale děkovná karta nebo dárek je vždy, vždy , když vám někdo pomůže - i pro rodinu.
Je skvělé propojit se s lidmi, s nimiž máte silný existující vztah, ale pamatujte, že se jedná o podnikání stejně jako o rodinu. Neočekávejte, že váš bratranec vám dá dobré slovo jen proto, že jste spřízněni - na konci dne, pokud je ve vaší síti kontaktem, je to stále profesionální vztah.
