Pojďme mluvit o stylech vedení.
Když přemýšlíme o různých typech vůdců, je lákavé je seskupit do dvou kategorií: dobrá a špatná.
Možná tam byl ten bývalý šéf, který vás přiměl cítit podporu a inspiraci. A pak tu byl také ten manažer, který byl tak kritický, přiměli vás, aby vás zajímalo, zda jste byli dokonce kvalifikovaní zvládnout odpolední běhy kávy.
Ano, jsou to dva drasticky odlišné druhy řízení. Ale tady je věc: Vedení není vždy tak jednoduché nebo černé a bílé.
Existuje mnoho stylů vedení, které nejsou ze své podstaty dobré nebo špatné - jsou prostě odlišné. Všichni mají své výhody a nevýhody, jakož i jejich vhodné použití v určitých scénářích.
Čtěte dále, abyste zjistili, proč je důležité pochopit svůj vlastní přístup, získat přehled osmi společných stylů vedení - spolu s jejich klady, zápory, identifikační charakteristiky - a naučit se, jak můžete změnit styl vedení.
Co je vedení … Opravdu?
Doplňte tuto větu: „Vůdce je…“
Jaká je vaše odpověď? Někdo, kdo je ve formálním postavení moci? Kdokoli se umístil nad vámi v org chartu? Osoba s rohovou kanceláří a vyšším platem?
Může to být tradiční vnímání, ale je důležité si uvědomit, že kdokoli může být vůdcem. Ano, to znamená také vás.
V zásadě je vůdcem někdo, kdo svými vlastními činy a chováním ovlivňuje nebo vede jiné lidi. To by mohlo znamenat někoho, kdo je určeným vedoucím oddělení. Ale nedělejte chybu - mít tuto senioritu není předpokladem.
I když neřídíte tým denně, možná budete muset občas vstoupit do vedoucí role. Možná jste na čele důležitého mezifunkčního projektu nebo musíte uspořádat schůzku.
To jsou příležitosti, abyste mohli plnit vůdčí roli a být považováni za příklad. Jsou to také okamžiky, kdy se vaše vlastní vůdčí schopnosti a styl probudí na povrch. Neodepisujte tyto přístupy, protože se na vás nevztahují jen proto, že nemáte roli sady C.
Proč je důležité porozumět vašemu stylu vedení?
Než skočíme přímo do dusného štěrku, je třeba odpovědět na jednu kritickou otázku: Proč na sálech záleží na stylu vedení?
„Pochopení toho, jak vedete a chcete vést, vám poskytne lepší pocit kontroly nad velikostí a rozsahem vašeho dosahu a dopadu, “ vysvětluje Joyel Crawford, koučový kariérový manažer a konzultant rozvoje vedení.
"Zvyšování povědomí vám umožňuje převzít vlastnictví a odpovědnost, " dodává Tara Padova, výkonný trenér, podnikatel a poradce při spuštění. „Náš styl vedení je vířením našich hodnot, našich přirozených silných a schopností, našich přesvědčení a zkušeností. Znalost stylu vedení vám pomůže sladit tuto vířivku s vaší vizí, cíli a dokonce i posláním a vizí vaší organizace. “
Jednoduše řečeno, abyste měli vliv jako vůdce, musíte být efektivní. A aby byla efektivní, musíte přesně pochopit, odkud vycházíte - a také to, kam chcete jít. Znalost vašeho současného přístupu vám poskytne základní linii, kterou můžete použít k identifikaci vylepšení, která potřebujete udělat.
8 různých stylů vedení (a jejich výhody a nevýhody)
Zde je dobrý, špatný a ošklivý na osmi běžných „učebnicích“ přístupů k vedení.
Tyto styly jsou založeny na nálezech několika známých vedoucích výzkumných pracovníků (jako je Karl Lewin, Bernard M. Bass, Robert K. Greenleaf a další). Uvědomte si však, že uvidíte různé odborníky, jak tyto kbelíky definují odlišně.
1. Transakční vedení
Nejlepší způsob, jak porozumět transakčnímu vedení, je vymyslet typickou transakci: dávám vám to a uděláte to na oplátku.
To je opravdu základ tohoto stylu vedení. Vedoucí transakcí rozdávají pokyny svým členům týmu a poté používají různé odměny a pokuty, aby rozpoznali nebo potrestali to, co v reakci dělají.
Pomyslete na vůdce nabízejícího chválu za to, že tleská dobře odvedená práce nebo nařídí, aby člen skupiny zvládl opovrhovaný úkol na celém oddělení, protože zmeškal termín. To jsou příklady odměn a trestů v pracovním prostředí.
Je samozřejmé, že tento přístup je vysoce direktivní a často se označuje jako „vypovídací“ styl vedení.
Pro: Zmatek a dohady jsou eliminovány, protože vůdce jasně mapuje úkoly a očekávání.
Con: Kvůli rigidnímu prostředí a očekáváním je kreativita a inovace potlačena.
Možná se stanete transakčním vůdcem, pokud…
- Hrozbu, že budete muset zůstat pozdě, když motivujete svůj tým, často využíváte.
- Neustále vymýšlíte chytré způsoby, jak rozpoznat solidní práci - váš tým se nemůže dočkat, až přijde na to, s čím přijdete po taco party minulého měsíce.
2. Transformační vedení
S tímto stylem vedení je to opět ve jménu: Transformační vůdci se snaží změnit (ahem, transformovat ) podniky nebo skupiny, ve kterých vedou, inspirováním svých zaměstnanců k inovacím.
Všichni tito vůdci jsou o vylepšeních a hledání lepších způsobů, jak věci udělat. Výsledkem je, že inspirují a zmocňují ostatní lidi k tomu, aby vlastnili svou práci a zvonili svými návrhy nebo postřehy o tom, jak lze věci zefektivnit nebo vylepšit.
Pod transformačními vůdci mají lidé spoustu autonomie a také dostatek prostoru pro inovací a přemýšlení mimo krabici.
Pro: Vůdci jsou schopni navázat vysokou úroveň důvěry se zaměstnanci a shromáždit je kolem sdílené vize nebo konečného cíle.
Con: V prostředích, kde se oceňují existující procesy, může tato touha změnit věci rozvrhnout některá peří.
Možná se stanete transformačním vůdcem, pokud…
- Díváte se na každý existující proces s náročným okem a silným pocitem, že by to mohlo být lepší.
- Vždy povzbuzujete ostatní, aby se dostali mimo jejich zóny pohodlí a posúvali své vlastní limity.
- Kdykoli vidíte, že člen týmu dosáhne něčeho, co bylo dříve považováno za nemožné, můžete s hrdostí prasknout.
3. Vedení služebníka
Služební vůdci pracují s tímto standardním heslem: Podávejte první a druhé.
Spíše než přemýšlet o tom, jak mohou lidi inspirovat k tomu, aby následovali své vedení, nasměrují většinu své energie do hledání způsobů, jak mohou pomoci druhým. Upřednostňují potřeby ostatních lidí před svými vlastními.
Navzdory skutečnosti, že se jedná o přirozené vůdce, ti, kteří následují model vedení služebníka, se nesnaží udržovat uchopení bílého kloubu na svém vlastním stavu nebo moci. Místo toho se zaměřují na povznesení a rozvoj lidí, kteří je sledují.
Jak Simon Sinek ve své knize výstižně vysvětluje, vůdci jedí naposledy: Proč některé týmy spolu utahají a jiní ne , „vůdci jsou ti, kteří jsou ochotni se za nás vzdát něčeho vlastního. Jejich čas, energie, peníze, možná i jídlo z talíře. Když na tom záleží, vůdci se rozhodnou jíst naposledy. “
Pro: Tento přístup zvyšuje morálku a vede k vysoké úrovni důvěry, což vede k lepšímu výkonu zaměstnanců a celkově pozitivnější firemní kultuře.
Con: Je to náročné. Neustále tlačit své vlastní potřeby a priority do zážehu není něco, co přichází jako druhá povaha pro většinu z nás.
Můžete být vedoucím služebníka, pokud…
- Jste známí tím, že se alespoň třikrát denně ptáte: „Co mohu udělat, abych vám pomohl?“
- Kladete velký důraz na odstraňování zátarasů a pomáhání ostatním, aby dělali věci.
- Když jste o to požádáni, nikdy nepřemýšlíte o pomoci - protože víte, že váš vlastní seznam úkolů bude po návratu stále k dispozici.
4. Demokratické vedení
Možná také uslyšíte tento styl vedení označovaný jako „participativní vedení“. Vůdci v této kategorii vedou skupiny a projekty, jako je … dobře demokracie.
I když jsou tito vůdci technicky vyšší v org chart, zdůrazňují spolupráci a aktivně zapojují své týmy do rozhodovacího procesu. Demokratičtí vůdci si cení nápadů a příspěvků od ostatních a povzbuzují diskusi o těchto příspěvcích.
Nejsou vydávány rozkazy z vysoké úrovně, a místo toho zaujmou mnohem více spolupráce přístup k dokončení věci.
Pro: Kreativita a inovace jsou podporovány, což také zlepšuje spokojenost s prací mezi zaměstnanci a členy týmu.
Con: Neustálé snažení o dosažení konsensu mezi skupinou může být neefektivní a v některých případech nákladné.
Můžete být demokratickým vůdcem, pokud…
- Myslíte si, že nejlepší setkání jsou ta, kde má každý stejnou šanci zvážit.
- Nemůžete si vzpomenout, kdy jste naposledy udělali důležité rozhodnutí, aniž byste získali příspěvek od alespoň jedné další osoby.
5. Autokratické vedení
Autokratické vedení existuje na opačné straně spektra než demokratické vedení.
Můžete to považovat za přístup „moje cesta nebo dálnice“.
Autokratičtí vůdci se považují za absolutní moc a přijímají rozhodnutí jménem svých podřízených. Diktují nejen to, co je třeba udělat, ale také to, jak by tyto úkoly měly být splněny.
Pro: Rozhodnutí jsou často přijímána rychle a strategicky a týmy jsou v důsledku toho na dobré cestě.
Con: Zaměstnanci se mohou cítit ignorováni, omezeni a - v absolutně nejhorším případě - dokonce zneužiti.
Můžete být autokratickým vůdcem, pokud…
- Myslíte si, že skupinové diskuse a brainstormingy zpomalují věci, a je to lepší, pokud děláte důležitá rozhodnutí sama.
- Nelíbí se vám, když zaměstnanci zpochybňují vaše rozhodnutí - když něco řeknete, je to konečné.
6. Byrokratické vedení
Byrokratické vedení jde „knihou“. S tímto stylem vedení je předepsaná sada polí, která se mají zkontrolovat, aby se stal skutečným vůdcem.
Například byrokratičtí vůdci mají hierarchickou pravomoc - což znamená, že jejich moc pochází spíše z formálního postavení nebo titulu než z jedinečných vlastností nebo vlastností, které mají.
Mají také soubor odpovědností a jasně definovaná pravidla a systémy pro to, jak budou řídit ostatní a přijímat rozhodnutí. Potřebují pouze dodržovat plán, který je pro ně stanoven.
Pro: Je tu spousta stability. Protože se jedná o systematický přístup k vedení, věci zůstávají konstantní i díky personálním změnám a dalším změnám, které hrozí, že se loď otřese.
Con: Je lákavé spadnout do pasti „vždy jsme to udělali“. Tento přístup může být nepružný a zanedbávat nechat prostor pro kreativitu nebo nápady od zaměstnanců.
Můžete být byrokratickým vůdcem, pokud…
- Často se ocitnete, když se ptáte, jak váš předchůdce zpracoval určité scénáře - chcete se ujistit, že dodržujete akceptovaný postup.
- Vždy požadujete potvrzení, že děláte věci správně, kdykoli budete mít za úkol něco nového.
7. Vedení Laissez-Faire
Pamatujete si termín „laissez-faire“ z francouzštiny na střední škole nebo z historie? Pokud ne, obnovme vaši paměť.
Toto je francouzský termín, který se překládá tak, aby „nechal to být“, což dosti přesně shrnuje tento přístup vedoucího vedení. Je to pravý opak mikromanagementu.
Lídři laissez-faire poskytují potřebné nástroje a zdroje. Pak ale ustoupí a nechají své členy týmu rozhodovat, řešit problémy a vykonávat svou práci - aniž by se museli obávat, že vůdce posedlý dohlíží na každý jejich pohyb.
Pro: Tato úroveň důvěry a nezávislosti posiluje týmy, které jsou kreativní a motivované.
Con: Chaos a zmatek mohou rychle vzniknout - zejména pokud tým není organizovaný nebo se zaměřuje na sebe.
Můžete být vůdcem Laissez-Faire, pokud…
- Sotva můžete mluvit na schůzkách o aktualizaci stavu projektu. Místo toho vás členové týmu vyplní tam, kde jsou věci.
- Skutečně jste zapojeni do většiny úkolů a projektů ve dvou klíčových bodech: na začátku a na konci.
8. Charismatické vedení
Víte, co to znamená mít spoustu charismy, a to je přesně to, co tito vůdci vlastní.
Charismatičtí vůdci mají magnetické osobnosti a také mnoho přesvědčení k dosažení svých cílů.
Spíše než povzbuzující chování prostřednictvím přísných pokynů, tito vůdci používají výmluvnou komunikaci a přesvědčování, aby sjednotili tým kolem věci. Jsou schopni jasně rozložit svou vizi a přimět ostatní, aby se těšili stejnému cíli.
Pro: Charismatičtí vůdci jsou velmi inspirativní a efektivní při investování celé skupiny do společného cíle.
Con: Vzhledem k jejich intenzivnímu zaměření je pro tyto vůdce snadné vyvinout „vizi tunelu“ a ztratit ze zřetele další důležité problémy nebo úkoly, které se vynoří.
Můžete být charismatickým vůdcem, pokud…
- Jste známí tím, že poskytujete úžasné prezentace „rally the vojska“.
- Obvykle jste ten, kdo byl zvolen pro předávání toastů a projevů na různých firemních akcích.
Jak těžké je změnit styl vedení?
Takže jste se seznámili se vstupy a výstupy výše uvedených přístupů … co když jste si uvědomili, že chcete provést nějaké změny? Možná jste se zavázali jako transakční vůdce a chcete být více transformační, nebo si myslíte, že byste mohli do svého stávajícího stylu začlenit více služebnického vedení.
Dobrá zpráva: Můžete zcela změnit svůj osobní styl vedení. "Váš styl vedení není roční členství, " říká Crawford. Změna vašeho přístupu je ve skutečnosti poměrně jednoduchá v konceptu (i když v praxi o něco složitější) a můžete to udělat kdykoli. Klíčem je zaměnit neefektivní návyky za nové, které jsou více v souladu se stylem, se kterým byste se chtěli vyrovnat, a „zůstaňte odhodláni praktikovat svůj nový styl a techniku vedení“.
Například, pokud máte tendenci být autokratičtí a chcete začlenit některé demokratičtější praktiky, zkuste některé věci, které vás nutí vzdát se nějaké moci, jako například:
- Vyžádání druhého stanoviska k rozhodnutí, které děláte.
- Se svým týmem každý týden pořádáte brainstorming.
- Požádat kolegu, aby spoluvedl projekt, který byste jinak řešili sami.
Pokud se snažíte zjistit, jak můžete být efektivnější, nebo jaký je pro vás nejlepší styl vedení, Padua doporučuje začít přemýšlet o vůdci nebo rádci, kterého jste obdivovali. "Jaké byly jejich vlastnosti?" Ptá se. "Co dělali? Co říkali? Jak to na vás mělo dopad? “
Toto cvičení vám může pomoci určit některé vlastnosti, které chcete implementovat ve vašem vlastním stylu.
Tady je věc: Neexistuje nic takového jako „dokonalý“ styl vedení, protože vedení není vhodné pro všechny. Všechny tyto přístupy mají své výhody a nevýhody a některé z nich budou v určitých scénářích účinnější.
Právě tato myšlenka vydláždila cestu jednomu konečnému stylu: situačnímu vedení . Je to velmi flexibilní a navrhuje, aby vůdci přizpůsobili svůj přístup konkrétním okolnostem, v nichž se nacházejí.
Bez ohledu na to, kde si myslíte, že váš vlastní styl zapadá, existuje pravděpodobně několik změn, které můžete udělat, aby byly ještě efektivnější. Stejně jako cokoli jiného, vedení je proces učení, a proto je potřeba trochu pokusu a omylu, abychom to napravili.
"Nebojte se dělat chyby, " uzavírá Crawford. "Takto se učíme." Někdy možná budete muset udělat několik pokusů v různých stylech, aby věci fungovaly. Buďte na sobě klidní. “
