Váš šéf vám konečně dovolí ujmout se vedení nového projektu. Ale místo toho, abyste se cítili nadšeni, máte pocit - jedním slovem - zpanikařil! Nejsou to však nervy, které doprovázejí vystupování z vaší zóny pohodlí; máte pocit, že nemáte odpovídající kvalifikaci, a jste opravdu znepokojeni svou schopností vykonávat.
Vaším prvním instinktem může být odmítnutí, možná navrhnout kolegu, který se zdá být vhodnější, nebo objasnit, že ačkoli se tento projekt nezdá být vhodný, v budoucnu byste stále rádi zvažovali nové příležitosti.
Ale než řeknete svému šéfovi „ne“, udělejte si čas a získejte více informací. Pomocí následujících tří otázek zjistěte, zda jste ve skutečnosti tou pravou osobou pro danou práci.
1. „Proč já?“
Dobře, zjevně nenavrhuji, abyste se doslova obrátili na svého nadřízeného a zeptali se: „Proč já?“ Ale úplně první věc, kterou musíte zjistit, je to, proč jste byli vybráni pro projekt. Pokud by to bylo svévolné - à la „Právě jsme zabili a každý musí vzít něco navíc“ - pak se vám nebude zdát, jako by vás tlačil zpět, abyste navrhli jiný nový úkol, který se více blíží vašim schopnostem.
Je však stejně pravděpodobné, že vás váš nadřízený chtěl přidělit k tomuto projektu (konec konců je to jeho práce). A s vědomím, že tento konkrétní důvod může poskytnout plán pro vaše úspěšné zapojení.
Představte si například, že máte za úkol vést proces najímání nového člena týmu, a to i přesto, že nemáte žádné zkušenosti s HR. I když si můžete myslet, že nemůžete dělat tak dobrou práci jako někdo s personálním zázemím, váš šéf vás možná vybral konkrétně proto, že chce někoho, kdo může kvízy uchazeče o technické specifikace, které znáte lépe než kdokoli jiný.
Zjištění, proč byli vybráni, vám pomůže identifikovat soubor dovedností, který váš nadřízený očekává, že na projektu zaměstnáte. Navíc vědět, že rozhodnutí bylo úmyslné, vám může poskytnout další podporu důvěry, kterou potřebujete, abyste si vzali něco nového.
2. „Jsem součástí týmu?“
Stále se obáváte, že nemáte všechny nástroje potřebné k provedení? Možná nepotřebujete všechny odborné znalosti.
Nenavrhuji, že vaše zapojení do projektu závisí na tom, jak silně se můžete oprat o své spoluhráče. Musíte však znát lidi, s nimiž pracujete, a jaké jsou jejich silné stránky, protože se může stát, že se vaše dovednosti vzájemně doplňují a umožní vám úspěšně řešit projekt společně.
Například jsem byl součástí několika redesignů webových stránek, přestože nemohu kódovat. Na první pohled se to zdá těžké uvěřit - není HTML nutností pro restrukturalizaci webové stránky? Ne v mém případě - pokaždé měla společnost již někoho, kdo web spravoval technicky, ale potřebovalo někoho, kdo si představil nový vzhled, který by byl uživatelsky přívětivější a esteticky příjemný. Takže jsem odeslal redesigns v obrysech Wordu, PowerPoint slideshow a JPEG Photoshopu - jakýkoli formát, který dal smysl členovi týmu zodpovědnému za implementaci.
Mohl jsem prostě projekt odmítnout kvůli mým technickým dovednostem, ale hledáním toho, jak moje zkušenost zapadá do zkušenosti mého spoluhráče, jsme dokázali odvést skvělou práci na něčem, co by nikdo z nás nebyl schopen udělat. sama. Pamatujte, že vaše schopnost (nebo její nedostatek) v jedné oblasti nemusí mít co do činění s vaší schopností prosazovat projekt jako celek.
3. „Jaká je časová osa?“
Než se rozhodnete, zda můžete nebo nemůžete přijmout tento těžký nový projekt, zvažte načasování. Pokud potřebujete obeznámit se s určitými dovednostmi a naučit se ostatní, bude to značný rozdíl, ať už budete mít čas na školení, nebo zda máte být v provozu před koncem týdne. Úloha, která je splatná „včera“, vám nedovolí konzultovat mnoho zdrojů mimo společnost Google. Na druhou stranu, pokud se jedná o projekt, který bude proveden v příštím čtvrtletí, nebo pokud je to první z řady nových iniciativ, budete mít čas na vyplnění mezer.
Pokud tomu tak je, buďte upřímní se svým šéfem o odborných znalostech, o kterých si myslíte, že vám chybí, a přijďte připraveni s herním plánem, jak je získat. Řekněte svému nadřízenému, že „1. fáze“ projektu (na rozdíl od „Než začnu…“, což znamená, že nejste připraveni) kontroluje osvědčené postupy, konzultuje s odborníky nebo cokoli jiného, co vám pomůže dosáhnout co nejvíce úspěšný výsledek.
Pokud to čas dovolí, přístup, který zahrnuje získání nových dovedností nebo odborných znalostí, bude obzvláště přitažlivý, protože to znamená, že budete v budoucnu připraveni na podobné úkoly.
Dává smysl, že byste se nechtěli vyhnout selhání. To však neznamená, že byste měli předpokládat, že nejste kvalifikovaní pro nové a náročné projekty. Než se rozhodnete v obou směrech, shromážděte dostatek informací, abyste viděli, jak byste mohli přispět k úspěšnému výsledku. A pak si pamatujte: Pravděpodobně jste připraveni na víc, než si vůbec uvědomujete.
