Většina lidí považuje termín „neziskové podnikání“ za rozpor. Představují neziskové kanceláře jako nepřekonatelné, vedení se více obávají o mír a lásku než vyrovnaný rozpočet a zaměstnanci jsou nepřátelští vůči samotné myšlence udržitelných obchodních praktik.
I když určitě existují organizace, které odpovídají tomuto popisu, tolik dalších se snaží, aby vybudovaly silné organizace, které přežijí recese, přírodní katastrofy a prudký nárůst poptávky. A dělají to všechno s větším vládním dohledem, nespolehlivými finančními toky a malými rozpočty.
Vzhledem k tomu, že se ekonomika stále snaží zotavit, neziskové organizace nejsou jedinými, kteří se snaží přežít v nepřátelském prostředí. Takže navzdory silným hlasům, které říkají, že se neziskové organizace musí naučit být lepšími obchodními manažery, navrhuji, aby se ziskový podnik podíval na tyto organizace a viděl, jak jsou schopné zůstat svižné a zvládat mimořádné výzvy, které se objevují, když vy Snažím se změnit svět - a použít tyto lekce ve svých vlastních operacích.
Ve skutečnosti existují tři způsoby, jak myšlení jako nezisková organizace může ve skutečnosti zvýšit spodní hranici vaší společnosti.
Mysli tenké
Když mluvím s přáteli, kteří pracují ve velkých korporacích, často nemůžu uvěřit, že říkají pravdu o jejich nastavení. Soukromé kanceláře? Stoly na stolní tenis? Fungující tiskárny? Ve srovnání s tím byly mé neziskové kanceláře přímo Spartanem. Upřímně řečeno, považuji se za šťastné, pokud má moje organizace v chladném období zásobovací skříň zásobenou tkání.
Neziskové organizace mají nejen menší rozpočty než jejich ziskové protějšky, ale také se přísně řídí tím, jak mohou tyto peníze utratit. Například jeden z největších lodníků v neziskovém světě má režii. To znamená, zaměstnanecké výhody, účet za elektřinu, kancelářské potřeby - jinými slovy obchodní výdaje. Aby mohly projít testy vytvořené nadacemi nebo hlídacími skupinami, neziskové organizace nemohou předložit rozpočet s režijními náklady vyššími než 20% jejich celkového rozpočtu.
To znamená, že nemáme na výběr - a držíme se - štíhlého rozpočtu, který upřednostňuje naše programy. Nutí nás konkrétně přemýšlet o tom, jaké náklady jsou skutečně nezbytné k dosažení našeho poslání a co lze eliminovat.
Tip pro zisk: Pravidelně kontrolujte svůj rozpočet a určujte, kde lze provádět škrty, aniž byste obětovali produktivitu zaměstnanců.
Hrajte hezky a navazujte přátele
Před několika týdny jsem byl na zasedání správní rady, kde jsme debatovali o další fázi projektu. Nakonec jsme samozřejmě skončili s dlouhým seznamem věcí, které jsme chtěli dělat, a byli dočasně ohromeni jejich obrovským množstvím.
Naštěstí jeden z mých kolegů rychle poukázal na to, že existuje organizace, která řadu těchto aktivit dělala docela dobře. Znovu jsme se podívali a viděli jsme ještě více možností partnerství. Brzy se nám podařilo načrtnout programovou strategii, která využila naše vztahy s jinými organizacemi a plán společného fundraisingu. Uvědomili jsme si, že není důvod znovu objevovat kolo nebo si nárokovat vlastnictví nápadu, když někdo jiný už něco podobného dělal.
Přestože v neziskovém světě existuje velká konkurence, většina organizací uznává, že jejich práce není hrou s nulovým součtem. Koneckonců, úspěch je založen na blahobytu komunity - ne na dolarech v bance. Neziskové organizace se proto spíše než snaží být všemi věcmi všem lidem překlenutím mezer v poskytování služeb partnerům, kterým důvěřují. Kromě toho chtějí investoři, abychom se spojili, a je více pravděpodobné, že odměníme (tj. Zvýšíme financování) organizaci, která dobře hraje s ostatními.
Tip pro zisk: Podívejte se na společnosti, které pracují ve vašem oboru, ale nejsou vašimi přímými konkurenty. Přemýšlejte o způsobech, jak můžete navzájem využít práci k dosažení nové zákaznické základny.
Zaměřte se na misi
Jedním z novějších synonym pro termín „neziskový“ je „zaměřený na mise“. Neziskové organizace berou své mise velmi vážně - jsou to jediné důvody, proč existují. V mnoha případech mají zaměstnanci v těchto misích individuální podíl, ať už se zaměřují na ukončení chudoby, vyléčení nemoci nebo péči o zranitelné lidi. Mise je naší motivací a umožňuje nám přehlédnout poněkud nižší plat a vyrovnat se se stresem menšího rozpočtu. Pomáhá nám také zjednodušit naše každodenní rozhodnutí; Pokud konkrétní činnost nepodporuje misi, neděláme to - konec příběhu.
Tip pro zisk: Pokud nemáte misi, vytvořte si ji hned teď a ujistěte se, že každý, kdo pro vás pracuje, to zná podle srdce. Nemusí to být velkolepé - něco tak jednoduchého jako „upřednostňování zákaznických služeb“ nebo „poskytování nejkomplexnějších služeb“ nabízí vám a vašim zaměstnancům směr a způsob, jak se na trhu odlišit.
Ačkoli se některé z těchto lekcí mohou zdát drastické, mohou v přežití v nové ekonomice znamenat rozdíl. I když je nemusíte ihned uvádět do praxe, zvažte, jak je můžete začlenit do svého dalšího rozhodnutí, jak udržet nízké náklady a mít vysoký dopad.
