Největší katastrofa na pracovišti týmu tdm

"Jsem tu pro můj rozhovor!" Zvláštní , pomyslel jsem si. Musel úplně zapomenout.

Otevřel svůj kalendář Google. „Zajímavé, “ řekl. "Mám tě dolů na 17:00."

"Hmm. Můj kalendář rozhodně řekl 14:00."

Ukázalo se, že jsme měli pravdu. Okamžitě jsem si uvědomil - ve stavu paniky - že můj kalendář byl nastaven na tichomořský čas, protože jsem se před několika měsíci přestěhoval do Kalifornie z Kalifornie. Náborář a viceprezident byli natolik laskaví, že jejich odpoledne přešli na schůzku a setkali se se mnou, a nakonec jsem dostal práci, ale nikdy nezapomenu na ten pocit hrůzy.

A nikdy jsem na nic nezapomněl zkontrolovat časové pásmo.

Adrian Granzella Larssen, vedoucí redaktorka

Management Mishap

Vedl jsem skupinu studentských dobrovolníků, z nichž všichni jsem si myslel, že jsou dost ostří. Ale právě proto, že jsem si myslel, že jsou chytří, udělal jsem nešťastnou chybu, že jsem je podřadil. Když začali, pečlivě jsem procházel typy úkolů, které budou muset dokončit. Pak jsem jim podal tabulku a řekl jsem jim, aby se zaregistrovali na práci, kterou by mohli vykonat, rozdělili ji mezi sebou a dali mi vědět, pokud mají nějaké otázky.

Fungovalo to asi týden - a pak se rychle stala katastrofou. Čekali na mě, abych jim dal úkoly, zatímco jsem čekal, až si vyzvednou spravedlivé množství úkolů, které jsem zveřejnil. Zmatili se o termínech, zmatili mě, proč si moji ostrí stážisté nechali ujít každý termín, který jsem stanovil. Také jsem udělal chybu, když jsem neplánoval formální check-iny nebo zpětnou vazbu, ale místo toho jsem jim posílal poznámky, kdykoli byla jejich práce zvláště dobrá (nebo zvláště potřebovala zlepšení, nebo pozdě). V důsledku toho jsem měl hromadu snímků své práce, ale jen velmi malý zastřešující pohled na každou ze svých silných a slabých stránek.

Než se jejich letní projekt zabalil, oba jsme byli frustrovaní. Bohužel, v době, kdy jsem si uvědomil, že to byla opravdu moje chyba, že se nedařilo, jejich čas se mnou byl téměř na konci - a když jsem se snažil věci změnit ke konci, musel jsem přijmout celý zážitek, protože lekce se těžce naučila .

Melissa Quino McCreeryová, zakladatelka a šéfredaktorka

Vyspat se

Pád seniorského roku byl pro mě rušným časem a často jsem měl dost spánku. Bylo to pochopitelné: Kromě obvyklého harmonogramu zkoušek, vedení organizace kampusu a psaní mé diplomové práce jsem také měl celou řadu rozhovorů o pracovních místech, ve které jsem doufal, že dostanu postgraduální studium. Jeden týden jsem se ocitl v závěrečných rozhovorech se dvěma špičkovými poradenskými firmami.

Uhodil jsem to s oběma tazateli a ten, na kterého jsem byl nejvíce nadšený, šel obzvláště dobře. Byl jsem nadšený. Té noci, stejně jako jsem se jen chtěl zhroutit, jsem se rozhodl nejprve přimět, abych dostal své děkovací e-maily ze dveří. Napsal jsem krátké, promyšlené poznámky, každý jim poděkoval za konkrétní radu, kterou mi dali, zasáhli poslat a asi o 10 sekund později spal.

Následující ráno jsem dostal zpět e-mail od jednoho tazatele, který řekl: „Trochu jsem zmaten vaším e-mailem.“ Přečetl jsem jí svou poznámku - a byl šokován, když jsem zjistil, že jsem zmínil jméno jiné poradenské firmy čtyřikrát až pětkrát. Smrtelně jsem se omluvně omluvil.

Když se to stane, dostal jsem práci - ale také jsem se poučil. Důvěrně pečlivě a dobře se vyspat!

Alex Cavoulacos, zakladatel a COO

Rozbít a shořet

Pracoval jsem v neformálním podnikovém prostředí jako začínající manažerský konzultant ve společnosti McKinsey & Company. Část práce znamenala oblékat dojem. Jednoho pátku jsem popadl talíř jehněčí kari z bufetu a šel jsem si něco promluvit se svým šéfem - a narazil jsem na zběsilého spolupracovníka, který se pohyboval dozadu, aniž by věnoval pozornost.

Kari šplouchalo všude kolem mě a běhalo v řekách po mé škrobené bílé halence a světle hnědých kalhotách. Abych to ještě zhoršil, samozřejmě jsem při odchodu na úklid narazil na nejatraktivnějšího muže v kanceláři. Díky, osud!

Kathryn Minshew, zakladatelka a generální ředitelka