Všichni jsme slyšeli kritiku - členové tisícileté generace nebo „tisíciletí“ jsou líní, oprávněni, netrpěliví a nepřipraveni čelit tvrdé realitě pracovní síly.
Ale podle Elisabeth Kelanové kritici generaci propouštěli příliš brzy. Kelan pevně věří, že generace Y má velký potenciál, a proto napsala Rising Stars: Developing Millennial Women jako Leaders . Tato rozsáhle prozkoumaná kniha analyzuje silné a slabé stránky generace tisíciletí a vysvětluje, jak se tyto vlastnosti projevují na pracovišti.
Konkrétněji se zaměřuje na to, jak jsou tisíciletí ženy jedinečné a na rozdíl od jejich předchůdkyň, které mají novou důvěru a dovednosti, které jim mohou umožnit vstoupit na více pozic moci než kdykoli předtím.
Měl jsem příležitost mluvit s Kelanem o tom, co odlišuje členy Generace Y od sebe, o zvláštních výzvách, jimž čelí, a o tom, jak mohou tito kritici dokázat, že jsou špatní.
Cítil jsem, že vaše kniha poskytla opravdu dobře zaoblený pohled na generaci tisíciletí. Můžete mluvit o vlastnostech tisíciletí, které jsou pozitivní na pracovišti a v oblastech, kde se mohou potýkat?
Je těžké říci, že vlastnost je negativní nebo pozitivní, protože si myslím, že to záleží na prostředí. Nyní však máme velmi dobré studie, které naznačují generační změny, nebo jak se tato generace liší od předchozích generací. U tisíciletí došlo k části této změny ve vztahu k sebevědomí a my víme, že tato generace je o sobě mnohem sebevědomější než předchozí generace.
Když se podíváte na celý obrázek, je to opravdu vzrušující. Na jedné straně ano, vždycky existuje myšlenka, že tato generace je velmi oprávněná, chtějí všechno okamžitě, a tak dále. Na druhé straně však může být toto sebevědomí skutečně pozitivní v jiných situacích, jako je řeč na veřejnosti. Myslím, že tisíciletí, které se musí naučit, je, když mohou plně vyjádřit svou sebedůvěru. Někdy to potřebují trochu zmírnit, aby se poučili ze zkušeností ostatních lidí a uvědomili si, že možná ještě neví všechno všechno.
Ve své knize zmiňujete, že mnoho tisíciletých žen by si chtělo myslet, že pohlaví nemusí hrát v jejich kariéře rozhodující roli. Domníváte se však, že to hraje roli. Proč je důležité, aby to ženy poznaly?
Když se podíváme na výzkum tisíciletí s ohledem na jiné generace, jednu ze změn, kterou můžeme zjistit, je, že ženy jsou v této generaci podobnější mužům, pokud jde o vlastnosti. Už nevidíte rozdíl v úrovni důvěry - je to pravděpodobně první generace v historii, kde jsou ženy stejně sebevědomé jako muži.
Zároveň, pokud jste žena tisíciletí, stále čelíte diskriminaci na základě pohlaví na vašem pracovišti a obávám se, že mladé ženy jsou špatně připravené tyto výzvy vidět. Místo toho říkají: „Není to proto, že jsem žena, je to kvůli mně a něčemu, co dělám špatně.“ S tímto myšlením se domnívám, že se časem stane, že sebevědomí žen se sníží, protože uvažují o sobě jako o problému, místo aby uznali, že by mohli vidět výraz diskriminace na základě pohlaví.
Něco, co by možná musely mít ženy v tisíciletí, je, že ačkoli jsme dosáhli velkého pokroku v oblasti rovnosti žen a mužů, v našem každodenním pracovním životě stále existuje mnoho prvků reziduální diskriminace na základě pohlaví, jako jsou stereotypy a nevědomé předsudky.
Jedním z příkladů v knize, který mi opravdu vynikl, byla žena, která měla pocit, že ve své vlastní společnosti nemá vzory rolí, protože ženy, které uspěly ve své kanceláři, ji nedokázaly vyrovnat rodinnému životu doma. Jak si myslíte, že tato myšlenka „mít vše“ ovlivňuje očekávání tisíciletí u žen na pracovišti?
Myslím, že to, co vidíme v této generaci, je, že ženy se ve skutečnosti nemohou ztotožnit s vyššími ženskými vzory. Bylo to pro mě opravdu zajímavé a trvalo mi dlouho, než jsem zjistil, proč se to děje. Nakonec vyšlo najevo, že ženy mají opravdu vysoké očekávání schopnosti svých vzorů „mít vše“. Takže jakmile starší žena učinila v životě nějakou oběť nebo nějaké tvrdé rozhodnutí, její schopnost fungovat jako ideální model role se poté pro milénia zmenšil.
Na základě toho se domnívám, že je důležité, aby se tisícileté ženy pokusily najít mnoho vzorů rolí a začlenit rysy všech těchto vzorů do svých organizací, namísto nalezení pouze jednoho vzoru vyšší role nebo jedné ženy ve své organizaci, který chtějí úplně napodobovat. vlastní identity. Myslím, že to bude mnohem silnější než pokusit se najít model ženské role, který má všechny rysy, které se snažíte napodobit, protože pravděpodobnost nalezení ženy, která sdílí vaše přesné ambice, je velmi malá.
Spolu s vytvářením těchto „složených modelů rolí“ mě také zaujal váš návrh, aby organizace vytvářely spíše „generačně specifické“ programy než genderově specifické programy. Můžete vysvětlit, proč by tyto programy byly výhodnější pro mentorské vedení tisíciletí?
Protože tisíciletí obvykle nevnímají gender jako problém na pracovišti, jak jsme diskutovali dříve, je méně pravděpodobné, že se připojí k ženské skupině ve své organizaci. Musíme tedy být kreativní ohledně toho, jak k těmto tématům přistupujeme a jak jim dáváme prostor pro imatrikulaci v organizaci.
Pokud k ní přistoupíte z generační úrovně a vytvoříte síť pro tisíciletí nebo dokonce nové zaměstnance, je to mnohem lepší způsob, jak zapojit tisíciletí muže a ženy do důležitých rozhovorů. Najednou začnou mluvit o genderu a o tom, jak by to mohlo být pro každého člověka, a pak byste měli mít muže a ženy, kteří uvažují o pohlaví, v prostředí, které by u žen mnohem méně pravděpodobné, že tuto debatu vypnou a přemýšlí není to relevantní. Budete také mít mnohem vyváženější rozhovor, než kdybyste měli ženy o těchto záležitostech mluvit samy.
Organizacím poskytujete mnoho rad o tom, jak mohou vytvořit prostředí pro tisíce let, které podpoří úspěch. Jaké kroky navrhujete, aby ženy v této generaci mohly samy podniknout, aby uspěly na pracovišti?
Mým cílem bylo povzbudit tisícileté ženy, aby přemýšlely o tom, kde chtějí být v budoucnu, a ukázat jim několik oblastí napětí nebo zvědavosti, kde se potřebují více soustředit. Pohlaví může být jedním z nich, stejně jako se ve skutečnosti konkrétněji dívat na to, jaké další věci musí být v budoucnu vůdci. Ve své knize jsem vytvořil kurikulum, které podrobně popisuje oblasti, které jsou důležité pro rozvoj vedení, a myslím si, že je užitečné, aby ženy - i muži - věnovali nějaký čas a přemýšleli o těchto otázkách pro sebe. To není něco, co pro ně může udělat kdokoli jiný, je to nakonec jejich vlastní volba a odpovědnost přemýšlet o těchto různých oblastech a vizualizovat, co chtějí být o několik let níže.
To, co jsme viděli v předchozích generacích ženských vůdců, je to, že si nevybrali čas na přemýšlení o těchto druzích problémů a pak jsou překvapeni, když se s nimi najednou ocitnou. Toto je můj pokus využít tuto jedinečnou příležitost mít velmi sebevědomé mladé ženy na pracovišti, takže se vyhýbáme tomu, abychom nadále viděli nedostatek ženských vůdců, které dnes na pracovišti vidíme.
