Když jsme šli do našeho prvního předčasného poradenského sezení, můj snoubenec, Trevor a já jsme byli nervózní - ve skutečnosti nervóznější, než jsme kdy byli v přijímacím pohovoru. Co když nám náš poradce řekl, že se nemůžeme oženit? Že jsme nebyli dostatečně kompatibilní?
To však nemá smysl předmanželského poradenství: Vy a váš záměr jste již učinili rozhodnutí oženit se a po několika letech datování se dobře znáte. Jde o to podívat se na očekávání, která přinášíte do svého manželství, naučit se s nimi komunikovat a zjistit, jak je úspěšně sloučit.
Což, pokud o tom přemýšlíte, je stejný cíl, jaký máte, když pracujete s týmem v práci. Každý přináší ke stolu různá pozadí, zkušenosti a očekávání - a vy musíte přijít na to, jak je přimět, aby spolupracovali, aby práci dokončili. Proč tedy nepoužívat některé ze stejných dovedností pro budování vztahů se svým šéfem a spolupracovníky? Zde jsou tři největší lekce, které jsem se naučil z předmanželského poradenství, a jak je můžete uplatnit na pracovišti.
1. Nezáleží na tom, co komunikujete, pokud tomu nerozumíte
Mnoho autorů vztahů vytvořilo vlastní osobní pojetí pojmu „milostné jazyky“. Základní myšlenka je však taková: Každý člověk má svůj oblíbený způsob přijímání náklonnosti - ať už je to prostřednictvím verbálního potvrzení, pěkných darů nebo rozdávání kvalitní čas - a je důležité si uvědomit, že způsob, jakým rádi přijímáte lásku, nemusí být nutně stejný jako ten, který bude nejhlubší rezonovat s vaším partnerem.
Nyní o tom přemýšlejte, když komunikujete se svým šéfem: To, jak komunikujete - nebo jak chcete komunikovat - nemusí být stejné jako pro ni. Potřebujete se s ní zkontrolovat před přijetím nového úkolu, nebo dává přednost tomu, abyste zahájili iniciativu? Chce mít týdenní osobní schůzky, aby dohnaly váš pokrok - nebo by raději dostávala rychlou e-mailovou aktualizaci každé ráno? Bude nejlépe reagovat na tvrdá čísla nebo osobní úspěchy vašich klientů?
Chcete, aby vaše úspěchy byly viditelné, a nechcete nechat svého šéfa nebo spolupracovníky přemýšlet, co děláte. Jakmile jste tedy přišli na to, jak nejlépe komunikovat s každým jednotlivcem, se kterým pracujete, nezapomeňte se podělit o své nápady a úspěchy způsobem, s nímž se snadno identifikuje.
2. Nemůžete být zodpovědní za jednání nebo reakce druhých - pouze za své vlastní
I když to zní jednoduše, může to být jedna z nejtěžších věcí, kterou si musíte pamatovat, když jste mrtví na tom, že něco uděláte, a druhá osoba - spolupracovník nebo manžel - se nehodlá kapitulovat. Při nedávné nezávazné diskusi s Trevorem jsem si vtipně vyhodil: „Proč nevidíš věci moje cesta? Je to úplně rozumné. “
Až na to, že to vůbec není rozumné. Ve vztahu nemůžete změnit myšlenky, názory nebo chování někoho jiného. A v práci to rozhodně není v popisu vaší práce.
Co můžete změnit, je to, jak na to reagujete. Pokud jste zamčeni v nesouhlasu se spolupracovníkem, zkuste trochu argument a souhlasíte s tím, že se znovu vrátíte, když jste oba měli možnost zvážit perspektivu druhého. Nebo řekněme, že jste manažer a víte, že jeden z vašich zaměstnanců se změnou nezvládne. Možná nebudete moci změnit jeho averzi k novým postupům, ale mohli byste zvážit, jak je představit způsobem, který ho nepřekvapí.
3. Na konci dne jste ve stejném týmu
Opět, zřejmé, že? Koneckonců, brzy řekneš slib o tom, že budeš mít dobré a špatné časy. Ale když přijde na každodenní dohady (překonáváte každou chvíli vašich kombinovaných dnů? Opouští váš partner stopu nepořádku, když se pohybuje po domě?), Lze snadno ztratit z dohledu.
Stejná výzva se může vyskytnout v práci, pokud necháte malé věci, aby vás odvrátily od celkových cílů týmu. Ten spolupracovník, který vždycky zpozdil? Tento týden je na vaší černé listině, i když je to ta, která udržuje schůzky hladce, když zbytek skupiny dostane téma. Nebo možná je to ten chlap v kabině naproti vašemu, kdo tráví příliš mnoho času telefonem se svými klienty (při maximálním objemu, nevadí vám) - ale kdo přinese statný kus prodejních cílů vašeho týmu.
Musíte nechat ty malé věci jít a zaměřit se na celkový obraz. Protože, pokud jde o to, všichni ve vaší kanceláři se (nebo by alespoň měli) pracovat na dosažení stejného cíle. Každý člověk může mít různé metody, přístupy a pracovní styly, ale to se dá očekávat - a to je pravděpodobně to, co z vás dělá dobrý tým.
Ne, možná si nemusíte vybírat své spolupracovníky stejným způsobem, jakým si můžete vybrat svého manžela / manželku, ale musíte zajistit, aby vztah fungoval - k lepšímu nebo k horšímu. (Nebo alespoň do nového zaměstnání se účastníte.)
