Když Sara Sutton Fell začala v roce 2006 hledat flexibilní, profesionální zaměstnání, které by jí umožnilo růst v její kariéře a být dobrou matkou, dospěla k poznání, které by změnilo její život:
Pružnou práci bylo těžké přijít.
Takže se rozhodla to změnit. V lednu 2007 oficiálně spustila FlexJobs, 25 000 členů silné stránky, které slibují „najít nejlepší práce na dálku, zaměstnání na částečný úvazek a další flexibilní zaměstnání ve více než 100 profesních kategoriích, všechny ručně prověřené a legitimní, “ podle na web.
FlexJobs nabízí práci ve více oblastech, od správy účtů a náborových pozic po legální práci a maloobchod. K dnešnímu dni pomohla společnost při hledání zaměstnání více než 300 000 lidí a je jediným pracovištěm, které získalo ocenění Online Trust Award za vynikající kvalitu v oblasti spotřebitelských důvěry. Sám sám byl loni oceněn Workforce Management jako „2011 Game Changer“ v oblasti zaměstnanosti.
Fell založila něco ze seriálního podnikatele a založila další společnost s názvem Job Direct, místo pro pracovní příležitosti a pracovní stáže, které ona a její spoluzakladatel prodali v roce 2000.
Ale tehdy jí bylo 21, zatímco byla ve svých 30 letech a tentokrát těhotná. Jak najde nová maminka - zejména jeden čas na touhu se svou rodinou - najít hodiny na zahájení nového podnikání a v tom úspěšného?
Povídali jsme si s Fellem, abychom zjistili, co jí způsobuje klíště, a jaké jsou její rady ohledně jiných podnikatelských duchů venku, ať už jsou maminky nebo ne.
Jak jste věděli, že jste s FlexJobs měli dobrý nápad?
Pokaždé, když jsem založil společnosti, udělal jsem to v reakci na výzvy, které jsem cítil ve svém vlastním životě, když jsem viděl okno příležitosti.
Když jsem začal FlexJobs, byl jsem v mých třicátých letech, profesionálně vedený a těhotný se svým prvním synem. Byl jsem viceprezidentem pro provoz a prodej pro začínající online kosmetickou společnost. Poté, co se můj syn narodil, to nebyla práce, kterou bych si chtěl ponechat, a tak jsem začal hledat životaschopné možnosti, které nabízejí flexibilitu. Byl jsem docela otevřený čemukoli - na částečný úvazek, poradenství, práce na dálku, na volné noze, ale bylo velmi obtížné najít legitimní profesní příležitosti. Zdálo se, že pro každou skutečnou práci bylo 60 podvodných úloh. Obzvláště pro maminky, které jsou tak zaneprázdněné, jsou karty naskládány proti vám, protože nemají tolik času na to, abyste se podívali. Stále jsem přemýšlel: „Proč to není snazší?“
A tam bylo mé okno příležitosti.
Jaké byly vaše první kroky k založení společnosti?
Mezi mým zaměstnáním na plný úvazek na začátku (kde jsem byl propuštěn, když mi bylo osm měsíců) a nástupem do společnosti FlexJobs, jsem pracoval jako konzultant pro e-mailový marketing a obchodní strategii. Tehdy jsem svému klientovi řekl o svém nápadu na FlexJobs a pomohl mi formulovat plán a nabídl mi investovat. Pracoval jsem s ním, abych získal ještě více investorů, a my jsme oficiálně zahájili v lednu 2007, tři měsíce po narození mého syna.
Jaké to bylo pro vaši rodinu?
Připravit se na start bylo obtížné. Hodně jsem o tom mluvil se svým manželem a naštěstí pro nás bylo velmi stabilní zaměstnání s dobrým zdravotním pojištěním, což mi usnadnilo toto riziko podstoupit.
Když jsem založil svou první společnost, bylo mi 21 a nalil jsem do ní své srdce a duši. Celý náš tým spal v kanceláři a pracovali jsme 18 hodin. Takže jsem byl znepokojen tím, zda jsem měl nebo ne, co trvalo udělat to samé roky později, když jsem byl máma. Ale vzbudil jsem se uprostřed noci s nápady na FlexJobse. Nemohl jsem to dostat z hlavy. Byla to ta vášeň, která mě přiměla provést konkurenční výzkum, podívat se na trh a posoudit příležitost. Z toho jsem viděl, že to rozhodně stojí za to.
Když se ohlédnete zpět, řekli byste, že to stálo za to?
Na konci dne určitě. Měl jsem štěstí: Investoři si byli vědomi, že jsem právě měl dítě, a díky misi FlexJobs věděli, že tomu budu věřit tím, že si pro sebe založím vyvážený časový plán.
Řídíte se tedy flexibilním rozvrhem i pro své pracovníky ve společnosti FlexJobs?
Myslím si, že náš model poskytování flexibilní pracovní síly zaměstnancům je v mnoha ohledech mnohem udržitelnější než tradiční pracovní modely. Začal jsem způsobem, který ctí společnost, zákazníky a členy našeho týmu a děláme to samé pro ně. Všichni v našem týmu pracují vzdáleně z domácích kanceláří a téměř všechny pozice mají flexibilitu podle plánu. Existuje jen několik pozic, například klientské služby, které mají nastaveny hodiny, aby se ujistily, že jsou telefony zakryté.
Všichni máme životy mimo práci a já je nemusím vybírat mezi jejich životy nebo prací. Pokud takto pracujete, máte od zaměstnanců větší loajalitu. Je to opravdu oboustranně výhodné.
Co byste řekl, že jste se prostřednictvím této zkušenosti naučili?
Za prvé, že to budou výzvy, a vždy byste měli požádat o pomoc. Posledních pět let připomíná, že vše, na čem vám opravdu záleží, není snadné. Ať už je to investor, spoluzakladatel, člen týmu, síť - najděte svou prodejnu.
Druhou věcí je být vždy upřímný k sobě. Přehodnoťte a ujistěte se, že ve vašem obchodním modelu nejsou nedostatky, které lze vyladit. Například jsme devět měsíců v roce převrátili náš model příjmů. Šli jsme od účtování zaměstnavatelů po zveřejňování pracovních pozic za nízkou cenu předplatného pro uchazeče o zaměstnání. Byl to skok víry a v té době to nebylo mnoho lidí, ale pro nás to byl obrovský úspěch.
Byly nějaké lekce z vašeho prvního podnikání, které pomohly s FlexJobs?
Naučil jsem se řídit tvým střevem, zdravým rozumem, ženskou intuicí, ať už to chceš nazvat. Obzvláště v mé první společnosti nám tolik lidí řeklo, že to děláme špatně. Neměli jsme MBA a měli jsme tolik dalších lidí, kteří nám dali směr. Aktivně jsme četli, kolik jsme jen mohli, a kladli jsme otázky všem, vždy vyžadovali vhled. Při pohledu zpět, kdybychom se řídili tím, co jsme věřili, že je pro naši společnost správné, byli bychom na tom lépe.
Často nebudete mít spoustu sebevědomí při zahájení prvního podnikání, ale máte hodně vášně, takže využijte obě rovnováhy. V případě této společnosti, pokud mi někdo řekne, že existuje jiný způsob, jak něco udělat, držím se svých zbraní, protože rozumím publiku - protože jsem publikum.
Rozhodně poslouchejte své střevo. Je to mnohem důležitější než mít MBA.
