Když si v práci pomyslíte na fotografa, pravděpodobně si představujete matně červenou záři stísněné, páchnoucí temné komnaty. Ne. Místo toho přesuňte svou fantazii do slunné LA - kde 24letý Jesse Genet vrhá nové světlo na fotografický proces.
Její společnost, Lumi, přišla s řadou textilních barviv, která se na slunci rozvinou na bohatou a stálou barvu zvanou Inkodye. Barviva umožňují lidem (ano, lidem jako ty) vystavovat obrázky látkám a jiným přírodním materiálům, vytvářet nádherné oděvy s fotografickým potiskem, domácí výzdobu a další. Protože, jak uvádí Lumiho mise, „fotografie by neměly být omezeny na stránku nebo rámeček.“
Přečtěte si o našem chatu s Jesse - který je asi tak barevný jako produkt, který vytvořila - a dozvíte se více o tom, jak Lumi přišla, jak dlouho byl tento nápad v dílech a jak se věnuje kreativitě v obchodním světě.
Jak jsi dostal nápad pro Lumi?
Na střední škole mě kousla podnikatelská chyba a rozhodl jsem se, že chci začít podnikat nějakého druhu. Byl jsem běžným středoškolským studentem bez mnoha zdrojů, a tak jsem se rozhodl udělat jedinou věc, která se zdála proveditelná - sítotisková trička v suterénu. Jako teenager jsem však rád bral věci do extrému, a tak jsem se rozhodl, že musím jet na léto do Kalifornie, abych prodal svá trička.
Nějak jsem přesvědčil své rodiče, že to byl dobrý nápad, a léto po mém sophomore roce jsem šel v Kalifornii prodávat své košile. I když pro mě nikdo nebyl vážný - je docela těžké myslet na roztomilého šestnáctiletého, který se vám snaží prodat její výtvory - dali mi opravdu dobrou kritickou zpětnou vazbu.
Zpětná vazba, která vyčnívala nejvíce, a která od té doby informovala moji firmu, byla, když mi někdo řekl, že moje košile vypadají stejně jako všichni ostatní, protože jsem použil stejný postup. Řekla mi, že pokud bych opravdu chtěl udělat něco jiného, měl bych prozkoumat nástroje, které používám, spíše než jen design.
To mě vedlo k vytvoření Inkodye. Je zřejmé, že lidé mohou se stejnými nástroji vytvářet velmi odlišnou práci, ale byl jsem opravdu nadšený myšlenkou, že bych mohl pomoci s tvorbou nových nástrojů, a zbytek středních škol jsem s tím experimentoval.
Navzdory svému podnikatelskému duchu jste šel spíše do školy designu než do školy obchodní. Co bylo za tímto rozhodnutím?
I když jsem nikdy nepovažoval důležitost obchodních dovedností za samozřejmost, cítil jsem, že se dokážu tyto věci naučit mnohem snadněji, než jak myslet jako designér. Uvědomil jsem si, že studie designu by informovala můj produkt více než studium podnikání.
Obecně jsem zjistil, že tato filozofie pracuje pro mě. I když vrozeně nevím, jak řešit obchodní problémy, když se objeví, vyzvedávám nové dovednosti a vymýšlím věci. A mít mentora, který prošel věcmi, se kterými se zabýváte, je tak cenné. Pro mě to byl můj nevlastní otec, který pracuje pro sebe v oblasti výzkumu a vývoje.
Hráli jste s myšlenkou na Lumi dlouho předtím, než jste produkt skutečně vytvořili a spustili společnost. Jaká byla vaše motivace po celou tu dobu?
Počáteční myšlenku na Lumi jsem měl asi osm let, než jsme vlastně zahájili. A určitě mnohokrát rodiče naznačují, že to byl roztomilý nápad, který jsem měl na střední škole, ale že bych měl jít dál. Ale zjistil jsem, že dělat něco opravdu zajímavého, musíte se toho vzdát ve všech těch nepříjemných časech, kdy se to ostatní vzdají. Musíte se jen držet. Vždycky jsem si myslel, že to je zajímavý nápad.
Zjevně držíte kreativitu velmi dobře ve svém životě a ve svém podnikání. Jak si myslíte, že kreativita může být začleněna do netvořivých odvětví?
Nedávno jsme najali spoustu nových lidí - včetně lidí z netvořivého prostředí - a všiml jsem si zásadních rozdílů mezi těmito dvěma typy. Lidé, kteří nejsou zvyklí používat kreativitu, jsou o tom stydliví a nejistí. Očekávají, že to bude ozubené kolo, které se hodí do firmy a bude fungovat jako stroj. Ale zejména v malých podnicích na to není místo.
Ale i když pracujeme v umění, v jádru jsme výrobcem a distributorem. Hodně naší každodenní práce je zákaznický servis a logistika - kde není dostatek prostoru pro kreativitu. Jednou za měsíc tedy máme schůzku, na které každému zaměstnanci dáme jednoduchou výzvu, která se týká dané firmy, a necháme je, aby vytvořili prezentaci odpovídající této výzvě. Dává lidem šanci vyhazovat velké myšlenky nebo sdílet věci, o kterých si myslí, že by společnost měla dělat. Je to opravdu uvolněné prostředí bez úsudku a kde žádný nápad není příliš velký. Je to opravdu způsob, jak propagovat kreativitu pro všechny.
V zásadě jsme tento produkt vyrobili - tak řečeno kus technologie -, kterou může každý použít a že prodáváme a vyvíjíme. Ale rádi ukazujeme lidem, co s tím lze udělat. Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je spolupráce.
Spolupráce je však také něco jako naše hřiště. Dávají nám místo, kde si můžeme vyzkoušet věci a kreativní odbytiště, abychom celý den neodpovídali pouze na e-maily.
Jakou radu byste nabídli svým spoluobčanům?
První věc je, že jak nepříjemné, jak to může být, musíte se prostě dostat ven a začít zkoušet věci. Nečekejte, že začnete s finální leštěnou perlou produktu. Jakmile začnete podnikat, proces upřesnění bude skutečně zahájen.
Za druhé, a to by mohla být jen osobní filosofie, měli byste vědět, co se kolem vás ve světě děje, a usilovat o něco jiného. Nejste jen připojeni. Pokud existuje někdo, kdo dělá to, co chcete, musíte najít nový způsob, jak to udělat.
