Tím, že mnoho podnikatelů rozumí, jsem na křižovatce.
Můj start byl jednou rukou nejneuvěřitelnější a nejtěžší věc, jakou jsem kdy udělal. Fungovalo to fantasticky dobře a pak se zastavilo; stejně fantasticky. Teď čelím obtížnému rozhodnutí. Mám reinvestovat nebo nechat to jít jemně do té dobré noci?
Spíše než napsat tento článek o šest měsíců od nynějška, kdy je (doufejme) zuřící úspěch ještě jednou, a já předávám své perly moudrosti teplým, mírně samolibým žárem; Rozhodl jsem se napsat hned teď. Nyní, když je nejistota jedinou jistotou. Nyní, když je jediným rizikem riziko.
Jak se tedy rozhodnete, zda hodit ručník nebo dát své firmě poslední šťouchnutí? Takto jsem se rozhodl.
1. Proveďte test houpacího křesla
Test houpacího křesla je opravdu jednoduchý. Bleskněte vpřed do doby, kdy jste ve svém houpacím křesle staří, šedí a útulní. Rád si představuji, že jsem na zametací verandě a dívám se na baculatý hruškový strom. Mám na tváři teplý vánek a přirozeně v ruce skleničku sherry. To vůbec není špatné.
Nyní, když se houpáte pryč, začněte přemýšlet o rozhodnutích, která jste učinili, a činech, které jste podnikli, abyste byli hrdí nebo šťastní. Co vás přimělo k úsměvu? Pokud přemýšlím o svém spuštění, vím, že bych nebyl pyšný nebo šťastný, že to zemřelo, protože jsem mu nedal poslední tlak. Vím však, že bych byl pyšný, že jsem to zkoušel a šťastný, že jsem mu dal všechno. Přemýšlejte o tom jako o podnikatelském ekvivalentu „je lepší milovat a ztratit“.
Takže, když se rozhodujete, rozhoupejte se a přemýšlejte: „Podívám se na těchto 50 let s hrdostí a štěstím?“
2. Zvažte efekt dveří
Mám rád dveře. Líbí se mi jako kapela a jako metafora příležitosti. Dveře jsou více než jen chytrý způsob, jak zajistit sázky a rozšířit možnosti; jsou také způsob, jak udržet věci zajímavé.
Když jsem při startu přemýšlel o opětovném investování, bylo jasné, že nebudu zavírat žádné dveře, a ještě jasnější je, že otvírám celou řadu nových. Jednoho zatím nemůžu úplně pochopit. Již v mé společnosti, nikdy se mi to nelíbilo, jsem měl fantasticky vzrušující zážitky - od setkání s mentory jsem mohl jen snít o tom, že postavím svou vlastní televizní show v Hollywoodu. Nic z toho, co jsem kdy považoval za možné.
V mém případě není reinvestování v další fázi jen investováním do produktu; investuje do celé řady nových, vzrušujících dveří.
3. Vezměte si scénář nejhoršího případu
V průběhu tohoto procesu jsem začal přijímat malý hlas pochybností, který mi přišel říkat, že selžu. Poslechl jsem si to a nechal to hrát celý svůj příběh. A stalo se něco takového: „Selže to. To nebude fungovat. Bude to ztráta času a peněz. “
Ale víš co? To je o všem, co muselo říci. Zdá se, že můj nejhorší scénář ztrácí čas a peníze.
Ale podívejme se na chvíli na to, protože tento nejhorší scénář je sám o sobě klam. Nejprve jsem se už rozhodl, že si s těmito penězi můžu pohodlně hrát; a za druhé, vím, že je to pravý opak časových ztrát. Jen přemýšlejte o všech těch dveřích, které otevřu!
Udělejte si čas a poslouchejte svůj nejhorší scénář. Pak se zeptejte sami sebe, jaká je skutečná nevýhoda? Často je to ten, se kterým můžete snadno manipulovat.
4. Odložte své ego stranou
S obchodem se vše propojí: vaše vášeň, čas, peníze, energie a samozřejmě ego. Stává se součástí toho, kým jste. Část toho, jak se vy a ostatní identifikujete. Takže, když to nefunguje, reakce kolenního škubání je reagovat na toto selhání jako celek a jako odraz na vás.
Nezapomeňte však, že uzavření podniku není selháním vaší životní práce. Je to selhání jednoho nápadu, právě teď, v jednom konkrétním kontextu. Takže udělejte krok zpět a zeptejte se objektivně, jak bych se k tomu cítil, kdybych se nebál selhání? Většinu času byste byli překonáni pouhým vzrušením a vášní. To má sílu ochromit i ty nejhlubší obavy. Nezapomeňte vyjmout své ego z rovnice a dát této vášni a vzrušení trochu více vysílacího času.
5. Podívejte se na Idea DNA
Může to znít zjevně, ale zeptejte se sami sebe, zda stále milujete a věříte ve svůj nápad. Opravdu, věřte tomu. Od prvního spuštění se pravděpodobně hodně změnilo; trh dozrál, spotřebitelé se vyvinuli a konkurence se pravděpodobně stala rozmanitější a zajímavější. Podívejte se dlouho, tvrdě, podívejte se na svět kolem sebe a zeptejte se sami sebe, zda si stále myslíte, že váš nápad je skutečným drahokamem. Je to v pořádku, pokud tomu tak není. Je lepší to vědět hned a neinvestovat, než zjistit, že jste tlačili chlápka na půli cesty.
A pokud je váš nápad solidní? Budete těžit z čerpání inspirace ze současného trhu a vdechnutí svěžího života jeho DNA.
Chcete-li pokračovat - nebo jít dál? Mnoho podnikatelů bude čelit tomuto hlavolamu. Existuje mnoho skvělých nápadů, z nichž mnohé prokázaly silný důkaz konceptu. Neznamená to však nutně, že máte na rukou robustní firmu. Pokud se pokoušíte rozhodnout, zda mu dáte ještě jednu ránu; skutečnou věcí, kterou je třeba měřit, je vaše vlastní vášeň a osobní přesvědčení (zakotvené samozřejmě v realitě vašich znalostí o podnikání). Vášeň pro myšlenku, pro uskutečnění a pro dobrodružství, které se odehrává, je spolehlivějším ukazatelem úspěchu, než když se díváme pouze na obchodní metriky.
Když jsem se podíval na své rozhodnutí pomocí těchto „měkčích“ filtrů, bylo jasné, že nemám jinou možnost, než znovu investovat a dát mu další tlak. Tak jdeme. Drž mi palce!
