Pokud vedete pohovor o pozici, která vyžaduje dohled nad ostatními, jakýkoli rozumný náborový manažer se vás zeptá: „Jaký je váš styl řízení?“
A z nějakého důvodu se na tuto otázku vždycky zdá trochu trapné odpovědět. Jak můžete reagovat způsobem, který ukazuje, že můžete být účinným vůdcem, který má právo na tým, aniž by zněl příliš velkolepě (a zároveň nebyl příliš skromný)?
I když existuje spousta způsobů, jak vytvořit dojem, který udeří do této rovnováhy, myslím, že pokud jde o diskusi o vašem stylu řízení, funguje to obzvláště dobře.
1. Definujte „dobrou správu“
Tajemství, jak tuto otázku napravit, je nastavení parametrů pro posuzování dobrého řízení. Chcete-li to provést, chcete vysvětlit, co si myslíte, že je silným manažerem, takže rozsah všech věcí, které by mohl být šéf možné, je trochu zúžen. To zajišťuje, že vy a tazatel jsou na stejné stránce o tom, jak vyhodnotit příběh, který se chystáte sdílet.
Jak to zní?
Styl řízení je tak těžké si nasadit prst, ale obecně si myslím, že dobrý manažer dává jasné pokyny a ve skutečnosti zůstává docela hands-off, ale je připraven a připraven skočit a nabídnout vedení, odborné znalosti a pomoc v případě potřeby. Snažím se co nejlépe, aby můj styl řízení.
2. Přidejte své otočení
Nyní, když jste definovali, co je dobrý manažer, a uvedli, že je to váš model, vytvořte si sebe a nabídněte něco navíc, co uděláte, kromě toho, co již bylo stanoveno. Poznáte-li včasné nastavení vašich parametrů, umožní vám představit další vůdčí rys, který vás učiní výjimečnými.
Jak to zní?
Pokud jde o to, co mě dělá jedinečným, také se snažím zajistit, abych věděl, kdy můj tým potřebuje pomoc. Nevzdávám se a nečekám, až mě osloví moje přímé zprávy - jdu k nim. To znamená spoustu neformálních check-inů, jak o práci, kterou dělají, tak o jejich celkové spokojenosti s prací a duševní pohodě.
3. Uveďte příklad
To vše samozřejmě funguje, pouze pokud můžete zálohovat to, co jste řekli. Podejte krátký příběh o tom, jak jste předvedli vlastnosti, které jste popsali, a poskytněte nějaký důkaz o své zdatnosti svého vedení. Vzhledem k tomu, že správa může být tak vznešeným tématem, musíte mít na paměti používání příběhu, který není příliš dlouhý - nechcete, aby váš tazatel nakonec ztratil zájem.
Jak to zní?
Vzpomínám si na jeden projekt, zejména na své poslední místo, kde jsem dohlížel na sedm zaměstnanců, kteří zapojili všechny pracující na samostatném aspektu produktu. Pro můj tým to znamenalo spoustu nezávislé práce, ale místo aby se všichni snažili aktualizovat mě a všechny ostatní o dosaženém pokroku, vytvořil jsem projektovou wiki, která nám umožnila v případě potřeby komunikovat nové informace, aniž by to narušilo práci jiného člena týmu. . Pak jsem si udělal práci, abych zajistil, že nikdo nebude nikdy nalepený na problém příliš dlouho bez zvukové desky.
Nakonec jsme navzdory různorodým projektovým povinnostem skončili s velmi soudržným produktem, a co je důležitější, týmem, který nebyl spálen.
A je to! Teď, když máte základní strukturu pro tuto společnou otázku na pohovor, ujistěte se, že konec nevyplýváte. Zkuste připojit svou odpověď zpět na pozici nebo ji přepnout a položit vlastní otázku. Cvičte, cvičte, cvičte a jste připraveni.
ROZHOVOR JE HARD
Usnadněte si tím práci s odborníkem na rozhovor.
Seznamte se s našimi trenéry pohovoru zde
