Po roce flexibilních hodin, soukromé kanceláře a úplné absenci kódu oblékání v počáteční společnosti je těžké si představit kohokoli, kdo by se rozhodl vrátit do podnikového světa obleků a kabin.
No, udělal jsem.
Přechod byl obtížný, a to nejen proto, že jsem byl najednou omezen na krychli. V podstatě jsem přešel z toho, že jsem se stal vrcholným tvůrcem rozhodnutí, který se podílel na každém kroku společnosti na peon na spodní příčce firemního žebříčku.
A zatímco dostupnost dávek (konečně, zdravotní pojištění a 401 (k)!) Byla vítanou variací od start-up světa, došlo k několika dalším změnám, které pro mě musely trochu více upravit, abych se vyrovnal se svým novým pozice.
Pokud přemýšlíte o přechodu, zde je návod, jak co nejlépe využít nové, strukturovanější prostředí.
Přijměte zodpovědnost
Jako první pes na startu jsem byl v podstatě můj vlastní šéf. Zatímco jsem se setkal se zbytkem řídícího týmu, abych prodiskutoval a dohodl se na vysoce zaměřených oblastech zaměření a odhodlání pokračovat, měl jsem na starosti svůj každodenní pracovní postup. Stanovil jsem si své vlastní priority a cíle a individuálně jsem se rozhodl, jak k nim přistupovat.
Když jsem přešel do podnikového světa, už jsem nevolal tyto hovory. Průběh mého oddělení je pečlivě sledován týdenními zprávami, statistikami zpracování hovorů a dalšími měřitelnými čísly, takže můj šéf ví (a rychle se na mě přenáší), když musím svůj tým tlačit, aby udělal více, disciplinoval konkrétního zaměstnance nebo spěchat na splnění termínu na projektu. Už se nerozhoduji o tom, na jakém projektu bude pracovat nebo jak se bude usilovat o dosažení cílů - je to pro mě rozhodnuto.
Přechod z vlastního šéfa na sledování každého vašeho pohybu se nezdá být ideální. Dobrou věcí na tomto typu odpovědnosti je však to, že vytvořilo vztah mezi mým šéfem a mentorem. Když mě vyzývá, abych splnil cíle a termíny, také nabízí skvělé rady, jak přistupovat k situacím a řídit můj tým. Místo toho, abych létal v sídle mých kalhot (na což jsem si na začátku zvykl), mohu s ním konzultovat solidní radu ohledně rozhovorů, najímání, disciplinování nebo motivace zaměstnanců. Jeho návrhy jsou zdrojem, který jsem neměl v start-up prostředí, protože jsem už byl na špici.
Naučte se co nejvíce
Jako jeden ze tří manažerů v mé předchozí společnosti jsem se vždy účastnil velkých rozhodnutí, jako je celková značka společnosti, komunitní partnerství a propagace a plánování naší expanze do dalších měst.
V mé nové firemní roli byla tato rozhodovací schopnost drasticky snížena - mám štěstí, když chytím jednoho z vedoucích pracovníků ve výtahu natolik dlouho, abych si podal ruce a představil sebe, natož abych se podělil o své nápady pro náš nejnovější obchodní podnik. Místo toho již přijatá rozhodnutí stékají dolů do mého oddělení, kde je mou povinností je implementovat podle pokynů.
Zpočátku to bylo pro mé ego obrovská rána. Ale místo toho, aby mě nechal tento nedostatek energie dostat dolů, jsem se naučil využít své nízké pozice na pólu totemu, abych se naučil více. Jednou týdně se setkávám s manažerem, abych diskutoval o nedávných (a nadcházejících) rozhodnutích a změnách společnosti. Čím více chápu toto zdůvodnění a společnost jako celek, tím více se naučím o dobře informovaných obchodních rozhodnutích.
A někdy si uvědomuji, jak jsem se blížil k rozhodnutím v mém minulém postavení, a často byl založen na střevním pocitu, nikoli na promyšleném procesu. Jistě, to funguje v rychle se rozvíjejícím start-up světě. Ale když vidím proces podnikového rozhodování založený na finančních analýzách, konkurenčních zprávách a průmyslovém výzkumu, vidím strategie, které mohu implementovat ve svých budoucích rolích - ať už zůstanu ve společnosti nebo se vrátím ke svým podnikatelským kořenům.
Najděte malé způsoby, jak zobrazit výsledky
Když jsem poprvé začal v podnikovém světě, cítil jsem se, že bez ohledu na to, jak tvrdě jsem pracoval, nikdy bych ve skutečnosti neovlivnil úspěch společnosti. Dokud se nedostanete do C-suite, je obtížné ovlivnit tisíce dalších obyvatel obytných prostor. V důsledku toho je snadné vyvinout apatický přístup typu „Nezáleží na tom, co dělám“.
Abych s tím bojoval, pomalu jsem si uvědomil, že mohu uplatnit svůj vliv jiným způsobem, a překvapivě z něj stále získám spoustu profesionální spokojenosti.
Když jsem například poprvé začal ve společnosti, měl můj oddělení zákaznických služeb nevyřízených více než 2 000 případů. O osm měsíců (a hodně koučování, povzbuzení a tvrdé práce) později je to nyní pod 100. Dosažení tohoto počtu bylo vzrušující, ale za to, že téměř neexistující nevyřízené prostředky znamenají, že nyní můžeme rychle a rychle reagovat na problémy a řešit problémy. než předtím. Takže když se nejedná o výkonnou úroveň akvizice milionu dolarů, úspěch mého týmu vede k uspokojení zákazníků přes střechu - a na to jsem opravdu hrdý.
Nemusí to být stejný přímý vliv, jaký jsem měl, ale nakonec, pokud učiním své zaměstnance a klienty šťastnými, ovlivňuji společnost - bez ohledu na to, jak daleko jsem od titulu generálního ředitele.
Když se přesunete z vrcholu hromady na začátku do spodní příčky podnikového žebříčku, je snadné se cítit, jako byste se snížili. Ale vezměte si to ode mě, pokud budete bojovat s tímto přístupem, můžete najít způsoby, jak skutečně ovlivnit - jak na vaši společnost, tak na vaši spokojenost s prací.
