„Stejná odměna za stejnou práci“ zní jako jednoduchý koncept a ideální způsob života. Ale jak blízko jsme ke skutečnému dosažení tohoto standardu?
Abych odpověděl na tuto otázku, dovolte mi, abych vás trochu vzal zpět. Jako mladá žena v 70. letech jsem měl to štěstí, že jsem mohl absolvovat program globálního úvěrového školení v Chase Manhattan Bank. Prostřednictvím tohoto programu jsem se stala jednou z prvních vedoucích žen společnosti (pouze asi 170 let po založení banky v roce 1799). Když jsem byl najat, nabídl mi roční plat ve výši 11 000 dolarů - přesně stejný jako můj mužský protějšek, který měl podobné údaje.
Brzy po mém prvním dni v práci mě vedoucí personálního oddělení (nyní známá jako lidské zdroje) zavolala do své kanceláře na rozhovor, který prošel něčím podobným: „Opravdu riskujeme tím, že najmeme ženskou exekutivu v Chase. Muži ve vaší třídě vydělávají 11 000 dolarů ročně, ale myslím, že to je příliš mnoho na to, abych vám zaplatil jako 21letá dívka. Takže snižuji váš plat na 6 500 $. “(Také mi řekla, že moje dlouhé vlasy musely být zabaleny do buchty a že vedení nenosí lak na nehty.)
Nemohl jsem mluvit a protestovat proti sníženému platu - byl bych označen za problémového, a to by fakticky zablokovalo mé jméno a ukončilo celou mou kariéru. Takže místo toho jsem odpověděl: „Co musím udělat, abych vydělal, co vydělávají moji spolužáci?“ Flippingly hodil výzvu: „Absolvujte nejprve ve své třídě.“
Absolvoval jsem nejprve ve své třídě, a když jsem to udělal, hrdě jsem pochodoval do její kanceláře, abych oznámil můj úspěch. Plně jsem očekával, že můj plat vzroste na 16 000 dolarů (což je to, co moji protějšky dostávali). Samolibě odpověděla: „Nemohla jsem tě přivést k mzdové sazbě mužů, protože nárůst je příliš velký.“ Její řešení? Nakonec mi vydělala vstupní plat ve výši 11 000 $, který jsem měl od začátku vydělávat.
Zlobil jsem se na zjevné rozdíly v odměňování? Samozřejmě. Stejně tak jsem se s touto prací držel a pokračoval v práci víc než moji kolegové? Absolutně. Byl jsem nadšený tím, že jsem dostal šanci stát se jednou z prvních manažerek v celém globálním bankovním průmyslu? Neměl bych to jinak.
Tehdy nebyla platová nerovnost tajemstvím a nebyla to výjimka - byla to norma. Ženy dostaly přibližně 60% toho, co vydělali muži. Pomalu se však časy začaly měnit a v roce 1985 jsem se stal prezidentem První ženské banky. Proč jsme potřebovali banku speciálně pro ženy? Protože před zákonem o rovných úvěrových příležitostech z roku 1974 mohly být ženám úvěry odepřeny jen proto, že byly ženy. Tato pozice tedy byla docela velká - a obrovským krokem k rovné odměňování.
Podmínky se určitě stále zlepšují, zejména proto, že ženy navštěvují vysokou školu než muži, absolvují ve větším počtu a dokonce vydělávají lépe. A přemýšlejte o tom: Kdybych byl dnes najat na bankovní práci, byl by můj plat snížen, protože jsem žena? V žádném případě. Odkázal by na mě HR jako na 21letou „dívku?“ Ne šance!
Stále však existuje prostor pro zlepšení: Podle zprávy Americké asociace univerzitních žen si rok po ukončení studia ženy stále dělají jen 82% toho, co vydělávají muži. I s nedávnými právními předpisy, jako je zákon o spravedlivých odměnách Lilly Ledbetter z roku 2009, je obtížné dosáhnout stejné odměny, protože je jen velmi málo zaměstnavatelů povinných zveřejňovat platy svých zaměstnanců. Takže bez těchto informací je těžké určit, co můžete a měli byste vydělávat.
Ale existuje několik věcí, které můžete udělat - zejména když jste na honbě za novou prací. Pro začátek bych doporučil následující:
Smutnou pravdou je, že v našem ekonomickém prostředí může jediné pracovní místo přilákat stovky uchazečů. Konkurence je tuhá a pracovní místa jsou vzácná. Možná nemáte luxus najít ideální práci za ideální mzdu, což znamená, že se budete muset zhluboka nadechnout a přijmout realističtější nabídku. Ale nenechte se tím zastavit v pohybu vpřed, v očistě svých cílů a vždy se ptejte, co stojí za to.
Abych podpořil pokrok sám, v současné době sedím v Radě guvernéra New Jersey guvernéra pro rovnost pohlaví. Když jsme se poprvé sešli, byl jsem dotázán, jaké jsou mé cíle pro výbor. Moje odpověď byla jednoduchá a upřímná: „Chci, aby se tento výbor stal zastaralým.“ Protože když je v pracovní síle rovnost, nebudeme potřebovat výbory, aby tyto myšlenky propagovaly. Ano, prošli jsme dlouhou cestu, ale stále máme cesty. Tak pojďme dál!
