Jako zakladatel startupu je jedna z věcí, o které hodně přemýšlím, motivace. Jak mohu motivovat svůj tým, aby byl kreativní, dělal svou nejlepší práci a měl velký dopad? Tato otázka však není jen pro zakladatele - pokud řídíte tým, motivace ostatních je klíčová.
Nedávný článek v Harvard Business Review sdílel skvělý příklad motivace ve své případové studii. Generální ředitel ePrize, Josh Linkner, měl rychle rostoucí a úspěšnou společnost. S rokem dvojnásobného a trojnásobného růstu se obával, že kreativita klesne, když se tým dostane do vedoucí pozice na trhu. Takže místo aby požádal své zaměstnance, aby přemýšleli mimo krabici nebo jiné klišé, to Linkner udělal:
Vymyslel falešnou nemesis. Na celospolečenské schůzce se postavil a oznámil, že existuje drsný nový konkurent jménem Slither. "Řekl jsem všem, že jsou větší než my, rychlejší než my a ziskovější, " říká. "Jejich investoři měli hlubší kapsy." Jejich stopa byla lepší a inovovali tempem, které jsem nikdy neviděl. “
Příběh byl pozdraven smíchy po místnosti (bylo zřejmé, že společnost byla lest), ale tento nápad se brzy stal součástí kultury ePrize. Vedení společnosti neustále posilovalo příběh Slither falešnými tiskovými zprávami o impozantních čtvrtletních výdělcích nebo infuzích kapitálu jejich konkurence a brzy nutkání nejlepšího imaginárního soupeře začalo zvyšovat výkon.
"To inspirovalo kreativitu, " říká Linkner. "Při brainstormingu jsme použili Slither jako fólii." Místo toho, abychom řekli: „Dobře, lidi, musíme zkrátit čas výroby. Jak to uděláme? “ Řekl bych: „Lidi u Slither se oholili dva dny mimo dobu svého cyklu. Jak si myslíte, že to udělali? “ Bílé tabule plné nápadů. “
Trochu neortodoxní? Možná. Abych byl upřímný, vždy existuje šance, že na obrázek může přijít skutečný snímek - pro ePrize nebo pro vás. V každém případě to však fungovalo. Linkner správně identifikoval, že jeho tým potřeboval konkurenta, aby je motivoval, a našel zábavný a efektivní způsob, jak jim poskytnout to, co potřebovali k úspěchu. A to je poučení, ze kterého se můžeme všichni poučit.
