Všichni víme, že mít mentora je jedna z těch věcí, které „musíte dělat“, abyste byli úspěšní. Skutečností však je, že tam není tolik dobrých mentorů, jako jsou lidé, kteří je potřebují.
Co má člověk dělat?
Doporučujeme podívat se na velikány. Prohledali jsme web pro radu od mentorů, které bychom si přáli , abychom zjistili, o kterých aspektech našeho života nás budou vrtat. Níže si přečtěte osm zásadních otázek, které by vám váš rádce položil, pokud byste je měli. Odpovědi na ně sami vám pomohou určit oblasti vašeho života, které budou mít přímý vliv na váš úspěch, produktivitu a celkovou pohodu.
1. Kolik času se probudíte?
Jeffrey Immelt, generální ředitel společnosti General ElectricK dispozici je 24 hodin denně a můžete je použít všechny.
Jeff Immelt je jedním z nejproduktivnějších lidí na světě a jedním z mála generálních ředitelů, kteří by možná mohli naplnit boty Jacka Welcha, když převzal GE v roce 2001. Immelt je intenzivně tvrdý pracovník a tvrdí, že se přihlásil 100 hodin za týden za posledních 24 let. Děláme matematiku, pokud pracuje šest dní v týdnu, je to asi 17 hodin denně.
Jak to dělá?
Probouzí se každé ráno v 5:30, aby dělal kardio, četl noviny, sledoval CNBC a odesílal e-maily. To mu umožní dostat se do kanceláře před 7:00 a okamžitě začít pracovat na věcech, na kterých záleží.
A Immelt není jediný šíleně brzy stoupající; Společnost Business Insider zveřejnila nový seznam vysoce postavených generálních ředitelů, kteří od roku 2011 vyrůstají do 6:00 asi dvakrát ročně. Mezi poslední patří jména jako Tim Cook (generální ředitel Apple) a Howard Schultz (generální ředitel Starbucks).
I když to nemusíte nutně potřebovat pro intenzivnější, stojí za to přemýšlet o tom, zda využíváte svůj čas co nejproduktivnějším způsobem - a zda váš zvyk spaní může brzdit váš úspěch.
2. Jaká rozhodnutí můžete zastavit?
Mark Zuckerberg, generální ředitel FacebookuOpravdu chci vyčistit svůj život, abych se musel co nejméně rozhodovat o čemkoli kromě toho, jak nejlépe sloužit této komunitě.
V Zuckerbergových vůbec prvních veřejných otázkách a otázkách před několika měsíci byla otázka, která nejvíce vynikla, „Proč nosíš každý den stejné šedé tričko?“
Citace nahoře je jeho odpověď. Dále vysvětloval svůj myšlenkový proces za minimalizací rozhodnutí. V zásadě přijímá rozhodnutí energii a energie není neomezená; proto méně rozhodnutí znamená více energie pro věci, na kterých záleží.
Jaká rozhodnutí tedy můžete zastavit? Jaké malé věci ve svém životě můžete udělat více rutinní, abyste si uchovali energii pro důležitější věci?
3. Z čeho se bojíte?
Steve Jobs, pozdější generální ředitel společnosti ApplePamatování, že zemřete, je nejlepší způsob, jak vím, aby se zabránilo pasti myšlení, že musíte něco ztratit.
Když si vzpomenete na největší inovátory minulého století, Steve Jobs je nevyhnutelně jedním z prvních jmen, která vám přijde na mysl. Je to muž, který jednou rukou transformoval technický průmysl (dvakrát), hudební průmysl a filmový průmysl.
Práce přijala selhání a riskovala. Málokdo si pamatuje, že Apple se zastavil, když se v roce96 vrátil do společnosti. V prvním roce si ve společnosti vzal roční plat 1 $. O dva roky později vydal nejrychleji prodávaný osobní počítač všech dob. Zní to jako něco, co by se mnozí lidé příliš báli dělat - ale to pro něj vedlo k velkému úspěchu.
Zeptejte se sami sebe: Co se bojíte? Jaké obavy vás brání dělat to, co ve svém střevě víte, co musíte udělat? Je čas začít je identifikovat a čelit jim, aby skutečně dosáhli svého plného potenciálu.
4. Co je dnešní jediný nejdůležitější cíl?
Terry Lundgren, generální ředitel společnosti Macy'sNebudeš to dělat navždy. Je tu konečný čas, kdy to uděláš. Udělejte to opravdu, opravdu dobře. A pokud to uděláte opravdu, opravdu dobře, všichni to uvidí a oni vás přesunou k další věci.
Nechápejte mě špatně: Dlouhodobé cíle jsou důležité. Ale nejúspěšnější generální ředitelé se dostali tam, kde jsou dnes, s laserovým zaměřením na konkrétní práci přímo před nimi.
Pokud jste měli mentora, zeptal by se vás, čeho chcete dosáhnout dnes, tento týden a tento měsíc, ne co byste chtěli dosáhnout tohoto roku nebo za pět let.
Zde je jednoduchá pravda: Nemůžete se dostat ke svým jednoročním cílům, aniž byste své měsíční cíle dělali opravdu, opravdu dobře. Navíc to, co chcete za rok, se pravděpodobně bude lišit od toho, co chcete dnes. Začněte tedy uvažovat krátkodobě; Soustřeďte se na to, co je před vámi, jak jen můžete, a opravdu v tom uspějete.
5. Jaké tvrdé věci neděláte dost?
Michael Dell, generální ředitel společnosti Dell ComputersNerad dělám jen věci, které rád dělám. Ráda dělám věci, které způsobí, že společnost uspěje. Netrávím moc času svými oblíbenými aktivitami.
Proto nesouhlasím s lidmi, kteří tvrdí, že tajemstvím úspěchu je „najít vaši vášeň“.
I když se vám líbí to, co děláte, naučit se mít rádi věci, které se vám nelíbí, je mnohem cennější. To je to, co zde říká Michael Dell - musíte udělat těžké nebo nudné věci, které se vám nelíbí. Pak se místo toho, aby vás doháněli, co se vám líbí každý den, naučte se líbit výsledkům, které vám přináší. To, že ne vždy milujete to, co děláte, neznamená, že to nemůže být naplněno!
Přemýšlejte o úkolech, kterým vždy odkládáte nebo se jim vyhýbáte. Jsou v konečném důsledku kritické pro váš úspěch? Jak je můžete přeorientovat, aby se méně soustředili na úkol po ruce a více na důvody, proč je úkol důležitý?
6. Jaké snadné věci děláte příliš mnoho?
Dale Carnegie, autor Jak vyhrát přátele a ovlivňovat lidiNejdříve proveďte těžké úkoly. Snadné práce se o sebe postarají.
Pokud potřebujete trávit více času těžkými věcmi, co potom musíte udělat méně? Snadné věci!
Ačkoli sám CEO nebyl generálním ředitelem, strávil celý život studiem nejbohatších a nejúspěšnějších lidí své generace, a to byl jeden z jeho velkých podniků s sebou.
Udělejte si čas na identifikaci všech vašich jednoduchých a nízkoenergetických úkolů. Víte, ty věci, které vždycky děláte ráno, abyste mohli odkládat tento opravdu těžký projekt až do odpoledne. Ano, kontroluje se počet na Facebooku, i když je to pro podnikání.
Začněte se nutit, abyste tyto nízkoenergetické úkoly vykonávali během předem stanoveného času ve svých časných předpracovních hodinách (viz první otázka), nebo počkejte, až po obědě přemýšlíte o tom, že na tomto seznamu něco uděláte.
7. Opravdu to musíte koupit?
Warren Buffett, generální ředitel Berkshire HathawayPravidlo č. 1: Nikdy neztrácejte peníze. Pravidlo č. 2: Nezapomeňte na pravidlo č. 1.
Snížení výdajů je mnohem rychlejší cestou k bohatství než zvyšování zisku. To je základní Business 101 a vztahuje se to také na váš osobní život. Většina z nás však nikdy nepovažovala jednoduchou matematiku za tímto pravidlem.
Andrew Tobias ve své nejprodávanější knize The Only Investment Guide, kterou budete kdy potřebovat , tvrdí, že kdyby byl Ben Franklin naživu dnes, změnil by svou původní nabídku „zachráněná penny je vydělaná penny“. Místo toho by řekl, že to trvá dvě vydělané haléře, aby se vrátilo to, co ztratíte z jedné utratené penny.
Proč?
Protože za jednu uloženou penny, která má hodnotu jednoho vydělaného penny, byste museli platit nulové daně (což platí pro Ben Franklina). Tobias tvrdí, že dnes platíme mnohem blíže k 50% našeho příjmu v daních, než si uvědomujeme. Takže, abych získal zpět 50 $, které jsem právě strávil na Call of Duty: Advanced Warfare, budu muset vydělat navíc 100 $!
Když o tom přemýšlíte, ušetří peníze mnohem větší smysl. Až budete chtít něco koupit, zeptejte se sami sebe, jestli to stojí za to - zeptejte se sami sebe, jestli to stojí dvakrát tolik, než je cena. Ať už začínáte podnikat, nebo jen přemýšlíte o svých osobních financích, ujistěte se, že každý nákup vás posune k vašim konečným cílům, v dlouhodobém horizontu vám opravdu pomůže.
8. Jak se chystáte implementovat změny, které je třeba provést?
John D. Rockefeller, zakladatel Standard OilNemyslím si, že pro úspěch jakéhokoli druhu, jako je kvalita vytrvalosti, existuje jiná kvalita, která je tak nezbytná. Překonává téměř všechno, dokonce i přírodu.
Byli jste položeni otázky; jak nyní implementujete odpovědi? Nyní, když víte, co musíte udělat, abyste zvýšili svou kariéru, své podnikání, své bohatství nebo cokoli jiného, co chcete zlepšit, se zavázejte k tomu. Čím rychleji, tím lepší, ale stálé zlepšování v čase je mnohem cennější než rychlé, obrovské změny, které později odpadnou.
