V roce 2009 jsem promoval na London School of Economics and Political Science s magisterským titulem gender. Četl jsem Judith Butler, Hélène Cixous a Simone de Beauvoir, a já jsem byl na misi změnit svět. Ano, byl jsem připraven k práci, ale chtěl jsem víc; Chtěl jsem z kanceláře učinit spravedlivější a inkluzivnější místo.
Možná jsem ten předmět znal akademicky, ale nevěděl jsem, že svět feministické filosofie a realita moderního pracoviště leží v různých galaxiích. O šest let a několik pracovních míst v politice a podnikovém financování později jsem se naučil, jak uvést teorii do praxe a jak ukázat vůdčí postavení v rozmanitosti - ať jste kdekoli ve své kariéře.
1. Naučte se, co rozmanitost ve skutečnosti znamená
Častou chybou, kterou lidé dělají, je myslet si, že rozmanitost se týká pouze rasy a pohlaví. Je to úplně pochopitelné: Ať už jsme muž nebo žena, černá nebo bílá, pohlaví a rasa jsou sociální charakteristiky, o sobě si téměř okamžitě všimneme. Nezapomeňte, že rozmanitost zahrnuje také charakteristiky, které možná nebudete moci vidět, jako je postižení, sexualita a náboženská víra.
Vedoucí postavení v rozmanitosti je o porozumění, prosazování a oslavě síly, která pramení z toho, že lidé na pracovišti mají mnoho různých prostředí.
2. Poznejte své statistiky
Pokud máte v plánu mluvit o rozmanitosti na vašem pracovišti (a doufám, že ano), je užitečné mít statistiky, které zálohují váš argument pro inkluzivitu. Jeden z nejdůležitějších výzkumů v této oblasti porovnával finanční výkonnost společností z žebříčku Fortune 500 s nejvyšší a nejnižší úrovní rozmanitosti správních rad na základě pohlaví. Zjistilo se, že „v průměru společnosti s nejvyššími procenty žen ve správních radách překonaly ty s nejméně 53%.“ To je docela působivé, že?
Je také dobré znát čísla vaší společnosti pro srovnání. Jen mějte na paměti, že i když společnost má zaměstnance, kteří jsou 50% muži a 50% ženy, to neznamená, že je to zvlášť rozmanité. Hlubší pohled na čísla může například ukázat, že většina žen je ve správních funkcích a většina mužů je na vedoucích pozicích. Navíc je opět gender jedním z aspektů rozmanitosti a vaše společnost by mohla mít prostor pro zlepšení v jiných oblastech.
3. Podělte se o svůj příběh
Pokud jsem se dozvěděl něco o prosazování rozmanitosti, je to, že čísla jsou důležitou součástí každého důvěryhodného argumentu - ale nestačí. Výzkum citovaný výše vyšel v roce 2007 a, přiznejme si to, o několik let později, pokrok není tam, kde by měl být.
Jsou to příběhy, které opravdu mění srdce a mysl. Podělte se tedy o své příběhy s kolegy o inkluzivitě na pracovišti - dobré i špatné - a zeptejte se ostatních také na jejich zkušenosti. Měl jste manažerku, která vás podporovala postupným návratem do práce po mateřské dovolené? A co mentor, který bojoval za váš vzestup na úroveň desky? Už jste měli negativní zkušenosti se škodlivým jazykem, nevhodným humorem nebo jste si všimli, že určité skupiny lidí nedosáhly pokroku?
Sdílení těchto příběhů je zásadní, protože pomáhají vytvářet příběh o tom, jak bude vypadat (a nebude) obchodní kultura podporující rozmanitost. Nestyďte se o sdílení vašich příběhů s manažery - ale zvolte okamžik, kdy budou vnímaví. Den před zveřejněním vašich ročních výsledků je pryč! Ale společnost ustoupit, přezkoumání najímání procesů nebo přepracování balíčků výhod může být perfektní příležitostí sdílet anekdoty o tom, co funguje.
4. Buďte dobrým manažerem
Snažte se být nejen dobrým šéfem, ale také šéfem, který podporuje jedinečné potřeby vašich zaměstnanců. Například někteří lidé mohou zjistit, že jiný pracovní rozvrh jim pomáhá splnit požadavky pracovního a domácího života. Ujistěte se, že znáte všechny zásady odchodu vaší společnosti, takže když vám podřízený přijde s problémem, můžete nabídnout řešení. Ať už je to rodič, který potřebuje flexibilní rozvrh, nebo někdo, kdo požaduje volno na náboženskou dovolenou, měli byste se snažit vést oddělení, které je vstřícné.
Pokud firemní politika neodpovídá potřebám vašeho zaměstnance, obhájte ho u svého oddělení lidských zdrojů. Diskutujte s vyššími, jak vám větší flexibilita pomůže přilákat nové a odlišné kandidáty. (Toto je skvělá konverzace, aby se vaše statistiky a příběhy mohly používat.)
Nakonec pracujte se svými zaměstnanci. Pokud rodič potřebuje odejít ve 16:00 tři dny v týdnu, aby vyzvedl své děti z jeslí, zkuste to a nechte to fungovat. (Například, může být práce navíc vytvořena doma?) Manažeři, kteří jsou otevřeni méně konvenčním pracovním ujednáním, vydělávají zaměstnancům druh loajality, který peníze nemohou koupit. Ti, kteří se nechtějí chopit nebo učinit tento proces náročný, ztratí dobré lidi v podnicích, které jsou ochotny vynaložit úsilí.
5. Buďte mentorem
Ano, slovo mentor je neustále házeno. Ale pokud jste starší - zaměstnanec nebo ředitel na úrovni C - pravděpodobně budete mít významný vliv. Vliv, který můžete použít, abyste někomu pomohli ve vedlejší roli ve vaší společnosti.
Mějte na paměti: Nemusíte instruovat někoho, kdo odpovídá vaší rase, pohlaví nebo sexualitě. Podle mých zkušeností může partnerství s někým, kdo nemá stejné sociální vlastnosti, zvýšit vaše porozumění tomu, jaké to je pocházet z jiného prostředí a pracovat ve vašem oboru. Ano, můžete se od svého účastníka učit tolik, kolik se od vás učí.
Rozmanitost je rozhodující pro inovace, produktivitu a zisk. A lidé ve vedoucích funkcích hrají klíčovou roli při změně složení naší pracovní síly. Ale vytvoření inkluzivní firemní kultury zahrnuje každého - od nejnovějšího administrátora až po zkušeného vrchního manažera. A se statistikami, příběhy, dobrým řízením a mentorstvím existuje způsob, jak zaměstnanci na všech úrovních prokázat vedoucí postavení v rozmanitosti.
