Není bláznivé myslet si, že se během svého života stanete vůdcem v určité pozici, ať už jde o prostředníka, vrchního ředitele nebo dokonce generálního ředitele. Tato záloha bude pravděpodobně doprovázena následujícím: nárůstem mezd, změnou titulu, a co je nejdůležitější, zvýšenou odpovědností.
Lidé často na tu poslední část zapomenou, když sní o titulech. Ale řeknu vám, není to snadné. Vedení druhých je velký podnik, ve kterém musíte být schopni zvládnout nejen své vlastní úkoly, ale také pracovní zátěž a cíle svých zaměstnanců a také týmovou dynamiku. S tolika věcmi, které je třeba sledovat, je snadné stát se jedním z těch šéfů, které nikdo nevydrží. (A vím, že ve vaší hlavě právě teď zobrazujete jednoho z těch lidí a naštváte se.)
Podle Dr. Travise Bradberryho, prezidenta TalentSmart a spoluautora Emotional Intelligence 2.0 , může být řízení přerušeno řízením někoho, kdo ve skutečnosti není dobrý. Bradberry říká: „Manažeři mají tendenci obviňovat své obratové problémy ze všeho pod sluncem, přičemž ignorují podstatu věci: lidé neopouštějí zaměstnání; opouštějí manažery. “
Takže pokud se chcete vyhnout tomu, aby vaši zaměstnanci říkali, že to kvůli vám končí, zkuste se vyhnout následujícím stylům správy.
1. Know-it-All
Ano, byli jste vybráni z nějakého důvodu. Ale to není proto, že o všem víte všechno. Bez ohledu na to, jaký je váš titul, vždy se musíte něco naučit. Zejména od vašeho vlastního týmu, který pracuje ve vašem podnikání každý den. Pravděpodobně budou mít inteligentní a inovativní řešení a nápady - možná k problémům, které si ani neuvědomujete.
"Být nejlepším není o tom, že bych toho věděl nejvíce." Být nejlepším je o sebevědomém přiznání, že to všechno nevíte, a zároveň přijímat každou příležitost učit se a růst z moudrosti druhých. Důvěřujte své schopnosti učit se, ne ve množství informací, které již znáte. Vždy pamatujte, že moudrost pochází ze získávání znalostí a zkušeností v průběhu času - ne den nebo týden -, ale v průběhu celého života, takže se nikdy nepřestávejte učit, “říká Amy Rees Anderson, Managing Partner REES Capital.
Když má někdo, koho spravujete (nebo někdo, opravdu), lepší nápad než vy nebo ví něco, co nemáte, to není špatná věc. Ve skutečnosti vám to usnadní práci, protože nemusíte mít všechny odpovědi.
2. Mikromanager
Správa lidí může být skličující - výkon vašeho týmu se přímo odráží zpět na vás. A to vás může svádět k tomu, abyste drželi ruce za každý jednotlivý krok na cestě k zajištění toho, aby byla práce provedena správně.
Jedná se však o hlavní překážku produktivity. Když trávíte velkou část svého času dýcháním svých krků, omezujete množství času, který můžete věnovat své vlastní práci. Nemluvě o tom, že vás také riskuje ztráta stopy po velkém obrazu.
Jak vysvětluje Eytan Dallal, viceprezident IT v Land of Lincoln Health, „Manažeři by měli delegovat a spravovat z dálky. Zaměstnanci by měli být odpovědní za svá rozhodnutí a pracovní produkt a měli by být zmocněni ke schopnosti vlastnit svá rozhodnutí a podstupovat rizika. A co je nejdůležitější, zaměstnanci potřebují manažery, aby jim stáli za nimi, ne nad nimi. “
To znamená, že pokud trváte na tom, že na nich stojíte, pravděpodobně potlačíte jejich kreativitu, budete se cítit neschopní a jednoduše z nich vyrazíte svinstvo. Nic z toho není zábavné - a vy skončíte jen s partou naštvaných a uvolněných jednotlivců.
3. Šéf Absentee
Jistě, manažeři by se měli řídit z dálky, jak řekl Dallal, ale to neznamená, že byste měli úplně zmizet.
Zpočátku může být hezké mít šéfa, který se nikdy nehlásí, ale po chvíli, kdy má supervizor, který není nikdy vidět ani slyšet, zestárne. Zaměstnanci chtějí a zaslouží si určitý stupeň autonomie, ano, ale také chtějí a potřebují vedení, zpětnou vazbu a ověření, že jsou na správné cestě.
Být MIA může mít opravdu za následek pouze jednu ze dvou situací - vaši zaměstnanci se cítí nepodporovaní a nevědí, kam jít, takže zastaví pokrok a nedělají nic. Nebo se rozhodnou posunout vpřed bez vašeho příspěvku, všechno jde haywire a nemáte způsob, jak to vysvětlit svému šéfovi. Ani to není dobré.
4. Self-Server
Samoobslužní vůdci budou dělat vše, co je v jejich silách, aby se sami rozzářili v očích svých šéfů. A opravdu se nestarají, jestli k tomu musí použít někoho jiného.
Zaměstnaní zaměstnanci se však rozhodně budou starat a začnou vás zlobit. Navíc pravděpodobně přestanou nabízet nápady nebo pracovat tvrději, než je nutné. Koneckonců, kde je to zatím dostalo?
Nejhorší část o manažerech se samoobslužnou agendou? Nejenže vezmou veškerou zásluhu na dobrých věcech, které se odehrávají, ale budou také zapírat, popírat, popírat a ukazovat prstem na ostatní - včetně vlastního týmu -, když cíle nebudou splněny.
5. Nejlepší přítel
Když strávíte pět dní v týdnu úzkou spoluprací s ostatními, může být snadné s nimi vytvořit pouto. Ale stát se nejlepšími svými přímými zprávami je složitá situace, do které se můžete zapojit.
Mohlo by to způsobit, že někomu dáte průchod tam, kde byste normálně nebyli („Ach, zapomněli jste podat žádost o grant včas? Žádný biggie! Zkusíme to znovu příští rok“), nebo mu neposkytnete 100 čestná zpětná vazba ve strachu z bolení jeho pocitů.
Zatímco vaši zaměstnanci to mohou v tuto chvíli ocenit (koneckonců jste v pohodě, chladu, bezvýrazní šéfe!), S největší pravděpodobností nebudou z dlouhodobého hlediska, protože vaše neschopnost poskytnout jim konstruktivní kritiku omezí růst. Nemluvě o tom, že když znají každý intimní detail vašeho osobního života, bude pro vás těžší respektovat vás jako vůdce.
To neznamená, že nemůžete být přátelé s lidmi, se kterými pracujete; stačí předefinovat, co tento druh přátelství znamená. Jak Kristi Hedge, ředitel společnosti The Hedges, řídící partner společnosti Element North, a autor The Power of Presence: Odemkněte svůj potenciál vlivu a zapojte ostatní , říká: „Máte ty celoživotní přátele, kteří vás nechají plakat na rameni, a máte obchodní přátele, kteří se smějete a smělíte se s více než pracovišti. Oba jsou stejně legitimní přátelství - dynamika vztahů je jen trochu jiná. “
Když máte šanci vést ostatní, poplácajte se po zádech - tvrdě jste pracovali a zasloužíte si to. I když to může být zastrašující, máte to ve vás, abyste byli skvělým šéfem. Pamatujte: Hlavní částí vašich nově získaných povinností není jen zajištění toho, aby váš tým dosáhl cílů, ale způsob, jak tyto lidi dosáhnout. Stačí se vyhnout výše popsaným stylům vedení a budete na dobré cestě k tomu, abyste se tam dostali.
