Před rokem jsem šel na pracovní pohovor, který rychle vypadal, že se otáčí na území „noční můry“. Osoba, se kterou jsem skončil, zavolala, aby se mnou mluvila na poslední chvíli a moc se moc nepřipravila. Strávil mě jen pět minut dotazem na mou odbornou kvalifikaci a poté odpověděl na mé otázky týkající se společnosti a jeho role ve věci 15sekundových jednostranných odpovědí.
Naštěstí jsem přinesl své otázky „když všechno ostatní selže“. Jsou perfektní k použití, pokud vše, na co jste se nakonec chtěli zeptat, bylo zodpovězeno během prvních pěti minut, pokud neklikáte na vedoucího pracovníka nebo pokud se snažíte získat kvalitní odpovědi o společnosti, kterou potenciálně chcete pracovat pro.
V tomto případě moje strategie WAEF změnila 10minutovou konverzaci na 50 minut na 50minutovou diskusi. A ještě lépe: Mám tu práci.
Co jsem tedy požádal, abych to otočil?
1. "Můžeš mě vzít včera svým dnem a vysvětlit, na čem jsi pracoval?"
Když se někoho zeptáte: „Jaký je typický den?“, Téměř vždy řekne: „Žádný den není typický den!“ - a pak je váš rozhovor ve vodě mrtvý. Je to příliš abstraktní.
Místo toho dejte svému tazateli něco konkrétního: „Co jste dělali včera?“ Lidé se probudí a rozpadnou se, když se probudí a přijdou do kanceláře, na jakých schůzkách se zúčastnili, na jakých projektech pracovali atd.
Vytváří také prostor pro snadná následná opatření, například: „Co vás na tento projekt obzvlášť těší?“ Nebo další technické otázky týkající se vašeho oboru.
2. „Pokud by zdroje nebyly problémem, na čem by byl váš vysněný projekt?“
Tato otázka nejenže umožňuje tazateli ponořit se do svých vlastních ambicí, ale jako uchazeč o zaměstnání se můžete hodně dozvědět o společnosti z toho, jak velké její zaměstnanci sní a co považují za něco z toho světový projekt. Nemluvě o tom, že vám poskytne rychlý přehled o rozpočtu vašeho potenciálního oddělení a o zdrojích, k nimž pravděpodobně nebudete mít přístup.
Sledujte odpovědi, které zahrnují standardní nástroje a projekty pro váš obor. Je v pořádku připojit se k organizaci, která má omezený rozpočet - ale nechcete se připojit k té, která vám nemůže poskytnout základy, které byste potřebovali, abyste svou práci udělali dobře.
3. „Můžete mi říci něco o chvíli, kdy jste si mysleli:„ Páni, tohle je úplná zkušenost? ““
Jeden tazatel mi jednou řekl o tom, jak jeho společnost měla tuto úžasnou fotbalovou ligu a jak ho jejich mistrovská hra přiměla uvědomit si, jak moc miloval své spolupracovníky a energii, kterou přivedli k jakémukoli úkolu. Svou odpověď ukončil slovy: „Jednalo se o jednu z největších zkušeností všech dob.“
Jako někdo, kdo miluje myšlenku týmového sportu s nízkým klíčem a firemního ducha, mě opravdu nadchlo vědět, že to je standard pro tuto organizaci. Teď, kdyby řekl: „Je to mandát společnosti, že v neděli v baru na ulici vždy sledujeme každý fotbalový zápas společně, “ přinutilo by mě to zastavit.
4. „Jaký byl nedávný úkol, kterému váš tým čelil, a jak jste to vyřešili?“
Pro tazatele je snadné hovořit o tom, jak skvělé jsou jejich společnosti ad nauseam, ale když se někoho zeptáte na tvrdší okamžiky, můžete říct, jaká je firemní kultura.
Jednou jsem se zeptal na tuto otázku a všiml jsem si, že vedoucí pracovník opakovaně používal pasivně agresivní jazyk k popisu situace a jejích pocitů vůči svým spolupracovníkům. A i když to asi ani nevěděla, podvědomě hodila svého šéfa zlým okem alespoň třikrát. To samo mě okamžitě přimělo znovu zvážit to, co jsem předtím slyšel o důrazu této společnosti na jasnou komunikaci a emoční inteligenci v kanceláři.
5. „Jaké dovednosti potřebuje někdo, kdo zde pracuje, bez ohledu na oddělení?“
Toto otevírá skvělé rozhovory o konkrétních případech, kdy všichni členové týmu vykazovali podobné kvality. Odpověď vám okamžitě řekne o firemní kultuře a o tom, co si váží svých zaměstnanců. Je to ambice? Laskavost? Schopnost pracovat rychle? Nezávislost? Neexistuje žádná správná nebo nesprávná odpověď (pokud ovšem osoba neříká něco jako „chamtivost“ nebo „schopnost nestydatě uzavřít“).
Sledujte, jak konkrétní nebo vágní jsou odpovědi. Ilustruje nejen to, jak týmy spolupracují, ale také jak (nebo i když) komunikují s jinými odděleními. Nemluvě o tom, že vám to velmi rychle ukáže, jak jasné zprávy společnosti o základních hodnotách jsou napříč odděleními - nebo pokud vůbec neexistují.
Pokud rozhovor nefunguje dobře, nemusíte ještě stisknout velké červené tlačítko paniky. Navzdory skutečnosti, že jste ten, se kterým jste vedli rozhovor, nezapomeňte, že máte nad svou situací velkou kontrolu na základě toho, co se ptáte. Takže, připravte se na vaše otázky WAEF a připravte se na nehty.
