Inovace. Je snadné o tom mluvit - je to pravděpodobně jeden z klíčových cílů vašeho oddělení nebo je zabudován do prohlášení o poslání vaší společnosti - ale není to tak snadné. Je to ještě těžší z toho udělat zvyk ve vašem každodenním pracovním postupu.
Jako konzultant v oblasti inovací a podnikatel jsem byl nedávno propašován pohledem na novou knihu o inovacích nazvanou A Beautiful Constraint . Stručně řečeno, vás naučí brát svá omezení - rozpočet, čas, zdroje, cokoli - a přimět je, aby pro vás pracovali ve vaší snaze o inovaci.
Zní to jednoduše a v mnoha ohledech to je. Elektrizováno čtením a plným inspirací pro nový rok dopředu, navrhuji čtyři snadné způsoby, jak vylepšit vaši inovační hru.
1. Proměňte „Can't“ na „Can If“
Problémy nás nutí ochromit. Když potkáte zátaras, je přirozené zvednout ruce a chtít odejít. Ale až se příště ocitnete v něčem brainstormingu a řeknete „Nemůžeme, protože…“, místo toho zkuste začít větu „Můžeme, pokud …“.
Zde je příklad: Nedávno se moje firma Never Liked It Anyway pokusila vytvořit vlastní obsah. Potřebovali jsme armádu talentovaných spisovatelů. Okamžitě jsme zamávali vlajkou „Nemůžeme, protože nemáme peníze“. Nesloužilo nám to moc dobře. Poté jsme se přesunuli k úvahám o možnostech: „Můžeme, pokud… identifikujeme talentované, ctižádostivé spisovatele a místo toho jim nabídneme mentorování“ a „Můžeme, pokud… sladíme je s naší vizí vyhnat Cosmopolitan časopis a pozvat je, aby byli součástí ta cesta! “
Jednoduché, že? V našem týmu nyní máme pět talentovaných spisovatelů a rychle rosteme. V jiném případě neměla Leura Spielman v prvních dnech peníze na stavbu prototypu aplikace pro svůj designový trh Laurel & Wolf. Po nějakém přemýšlení si „uvědomila“, uvědomila si, že není třeba okamžitě vytvářet aplikaci; mohla získat výsledky, zpětnou vazbu a informace, které potřebovala, pomocí jednoduché šablony průzkumu. Z toho získala solidní důkaz konceptu a byla schopna získat kapitál.
2. Získejte přístup k aktivům
Vlastnictví se stává zastaralým konceptem nahrazeným sdílenou ekonomikou. Společnosti jako Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway a Dropbox rozbily vlastnictví na zapomnění. Tento způsob přístupu by se měl vztahovat i na vaše obchodní aktiva a zdroje. Raději než přemýšlet o tom, jaká aktiva vlastníte, zvažte, ke kterým aktivům máte přístup.
Najednou váš svět právě exploduje! Existuje někdo s distribucí, publikem nebo prostředky, které byste mohli využít? Například v roce 2008 měl ColaLife nápad přivést do částí Afriky léky na záchranu života. To prostě postrádalo distribuci. Společnost tedy označila společnost Coca-Cola za partnera s veškerou distribucí, v kterou může kdy doufat; a šel za nimi. ColaLife vyzbrojený 10 000 následovníky silnou sociální mediální kampaní přesvědčil Coca-Colu, aby ji nechal unést v distribučním řetězci.
3. Zeptejte se na nemožné otázky
Je podivné, že v kontextu inovací jsou nemožné otázky užitečnější než těžké otázky. Nemožné otázky srazí rozsah vaší ambice se samotným problémem. Toto přeplňuje kreativitu a okamžitě nás katapultuje do režimu řešení problémů.
Dee Daa, řetěz thajské restaurace s rychlou obsluhou se sídlem v NYC, potřeboval vyprávět světu o svých autentických pokrmech, přesto si nemohl dovolit tradiční média. Společnost se vyhnula porážkovým postojem a místo toho se zeptala: „Jak můžeme udělat něco, co už děláme, jiskry, více konverzací, než by se dalo?“ Tým se zaměřil na jeho balení: Inspirovali se thajským pintem „lunchbox“, aby vytvořili ikonický, autentické a pozoruhodné obaly (zejména uprostřed moře generických odkládacích kontejnerů). Pinto je nyní jedním z nejznámějších značkových aktiv společnosti Dee Daa a společnost se umístila jako vůdce v oblasti kategorií.
4. Dejte na sebe omezení
Nejsme vždy proti překážkám. V některých částech našeho pracovního života to vlastně máme docela dobře. Je ironií, že to může být výzva sama o sobě a často vede k tomu, že se pomalu a méně kreativně pohybujeme proti našemu problému.
Řešení? Dejte na sebe omezení. To je pravda: Záměrně omezte svůj čas, rozpočet nebo zdroje. Připravuji sérii podcastů. Každý týden jsem sledoval, jak se sklouzává ze seznamu úkolů a přistávám na příští týden. Pak jsem se rozhodl omezit sám sebe: Jen 15 minut každý den pracujte na dosažení tohoto cíle. Samozřejmě mám každý den 15 minut na investování do tohoto projektu! Za pět dní jsem dosáhl většího pokroku než v předchozích pěti týdnech. Pokrok zpochybňuje pokrok a nyní má projekt svůj vlastní impuls.
Takže to máte: čtyři snadné způsoby, jak vylepšit svou inovační hru. A co je nejdůležitější, nezapomeňte, že inovace je zvyk. Čím více to praktikujete, tím snáze se tento způsob myšlení a bytí stane. Až se příště setkáte s blokádou blokující inovace, nechte se cítit frustrace - a dokonce i pocit rezignace. Pak se ale vyzvěte, abyste jej překonali a skutečně přijali jeho omezení. Krásné omezení může znít jako oxymoron, ale v něm leží jeho výzva a účinnost.
