Jednou z věcí, které lidé milují při práci na malých start-upech, je struktura ploché správy. Namísto prezentace vašich nápadů manažerovi vašeho manažera po strávení dvou dnů přípravou prezentace PowerPoint se můžete zaměřit na jejich jednoduché provedení. Když jste celé marketingové oddělení nebo jste jediným mobilním vývojářem, prostě nemusíte mít desítky schůzek - většinu dní budete vědět, co se ve vaší společnosti děje, jednoduše tím, že se dostavíte do práce.
Pro mnoho lidí má tento typ autonomie za následek větší míru odpovědnosti a může vaší kariéře poskytnout velký rozsah. Ale i v tomto typu prostředí, asi rok po získání práce, kterou milujete, možná budete hledat nové výzvy (a možná ještě více peněz!). Jak tedy pokračovat v kariéře bez formálního organizačního žebříčku? Vyzkoušejte jednu z těchto strategií.
1. Připojte se k rostoucí společnosti
Toto je nejzřetelnější přístup: Pokud se připojíte ke společnosti, která rychle roste a mění se (nebo má potenciál), bude pravděpodobně více příležitostí pro nové role a nové odpovědnosti. Takže, když pohovoříte o pozicích, zeptejte se, které vám dávají smysl pro trajektorii společnosti: Jaká je situace ve financování? Jaké jsou cíle prodeje a příjmů společnosti? Jaký je náborový plán na následujících 12 měsíců? Jak vedení vidí, jak se vaše role v průběhu času vyvíjí?
Pokud jste na základní úrovni, může to být obzvláště důležité, protože můžete začínat jako vedoucí kanceláře nebo Junior Back-End Engineer s cílem stát se HR Lead nebo DevOps Engineer.
2. Buďte předem o svých cílech
Nejhorší, co můžete udělat - v jakékoli práci - je být zticha ohledně svých kariérních cílů a doufat, že budou fungovat. Chcete nakonec řídit tým? Doufáte, že změníte role, když se otevře vaše vysněná role? Dejte vědět zakladatelům vaší společnosti hned teď a zeptejte se, co můžete udělat, abyste se tam dostali. Pak si udělejte místo pro pravidelné kontroly vašeho postupu.
Také si ujasněte, jaký typ postupu je pro vás důležitý. Možná budete chtít více odpovědnosti a nové projekty, nebo můžete jen chtít lepší titul, který si myslíte, že jste získali po stanovené době. Na InstaEDU mi jedna z našich raných náborů dala vědět, že opravdu chtěla zkušenosti s řízením, a tak jsme ji pověřili správou letní stáže. Možná bychom to ale neměli v úmyslu, kdyby nám neřekla, že chce tuto dovednost získat.
3. Vyzvedněte nové projekty
Na začátku je vždycky co dělat více, než lidé, aby to dokázali. Zamyslete se tedy nad typy lidí, které by vaše společnost najala, kdyby byla dvakrát větší než velikost společnosti, vyberte oblast, o které byste se chtěli dozvědět, a navrhněte zakladatelům projekt. Pokud například vaše společnost hovořila o vybudování obchodního týmu v budoucnu a rádi byste se v této oblasti angažovali, nabídněte vyzkoušet životaschopnost prodeje jako strategii získávání zákazníků. Dokud stále hrajete ve své hlavní roli, váš manažer bude pravděpodobně rád, že bude mít další pomoc - a budete mít šanci vybudovat novou sadu dovedností.
4. Být vůdcem
I když nejste vedení týmu, existuje spousta příležitostí vést v rostoucí společnosti. Když začnou nové nájemní smlouvy, ujměte se iniciativy, které jim pomohou dostat se na rychlost. Namísto čekání na směrnice od svého manažera sestavte plán, jak si myslíte, že by se váš čas nejlépe strávil. Pokud dokážete, že lidé kolem vás mohou být produktivnější a strategičtěji plánovat, ukáže se, že jste osobou pro tuto práci, když vaše společnost potřebuje strukturu řízení.
Najímání a udržování špičkových zaměstnanců je cílem každého začínajícího řídícího týmu. S tolika společnostmi, které soutěží o talenty v San Franciscu, New Yorku a dalších oblastech se spoustou začínajících podniků, váš manažer s největší pravděpodobností udělá, co může, aby vám udělal radost - a učiní vás co nejcennějším pro společnost budoucnost. K tomu je však zapotřebí dvou, takže si stanovte své cíle, zveřejněte je a snažte se tam dostat.
