Bylo by od mě nepříjemné psát článek o týmech, aniž bych použil tento starý nugget, takže to prostě vymknu z cesty, a pak se můžeme všichni pohnout dál. V týmu není žádné „já“ . Tam jsem to řekl. Ale teď, když jsem to zadal, jsem si všiml, že je to anagram kamaráda. Už to zní lépe, že? Váš tým může být také kamarád, kamarád, nejlepší kamarád. A pokud je to váš případ, blahopřeji: Zasáhli jste pracovní jackpot.
Na druhé straně však mohou být někdy ohniskem střetů osobnosti, nedorozuměním, odlišných pracovních stylů a - po tom všem trochu divu - otáčivými dveřmi nešťastných bývalých kolegů. Jaké jsou faktory, které dělají nějaké úhledné, vysoce výkonné jednotky, zatímco jiní nemohli zorganizovat ochutnávku příslovečného řemeslného piva v řemeslném pivovaru?
No, pro mě existují čtyři faktory: proces, klima, zaměření a tok (nebojte se, vysvětlím). Pokud nemáte rovnováhu, pokud jde o tyto kritické pilíře, pak je pravděpodobné, že váš tým bude napjatým a choulostivým místem, kde strávíte 40 a více hodin týdně.
Pokud tedy chcete zlepšit způsob, jakým všichni pracují společně, přečtěte si dále:
1. Proces
Můžete být skupinou kreativních géniusů, ale pokud nebude existovat nějaká struktura, výstup nebude pravděpodobně inspirující. Všechny týmy, bez ohledu na jejich funkci, potřebují procesy - a nemyslím jen „jak se věci dělají“.
Věci mají, má každý jasnou představu o tom, jak jednotlivě, tak pro tým? Existují účinné vzájemné závislosti a ví každý, s kým bude pracovat na konkrétních projektech? Mají správnou kombinaci dovedností a stylů, které se navzájem profesionálně doplňují a želatinují také na osobní úrovni?
Pokud lidé nevědí, kde stojí, ve vztahu k komu a jaký má smysl to všechno, pak máte problém. Když tyto věci uzamknete, každý může dýchat, v bezpečí s vědomím, že dělají správné věci, ze správných důvodů - as nejlepšími možnými lidmi.
2. Zaměření
Jaká je vize vašeho týmu a sdílí se o něj každý člen? Protože pokud vaše skupina postrádá silnou misi, postrádá také sílu a sebevědomí. Sdílená vize s sebou nese odpovědnost, závazek k plnění úkolů a silnou touhu splnit. Rovněž vás všechny automaticky umístí na stejnou stranu a to se hodně počítá, když dojdete na břeh, nespokojeni a hledáte něco, čemu věřit.
A pokud se vaši lidé bezcílně unášejí, jeho zaměření se mění s každou čtvrtletní revizí, pak je to příležitost, kdy silný vůdce skutečně potřebuje vzít kormidlo, shromáždit vojáky a obecně inspirovat tým, protože jeho život závisí na něm. Budete muset propagovat účel společnosti a poslání skupiny, a pak se ujistěte, že každý člověk zná svou roli při jeho plnění.
3. Podnebí
Kdybyste mohli udělat zprávu o počasí s lidmi, se kterými pracujete, co byste řekli? Vypadalo by to bouřlivě nad hlavou, do kterého by se vjely nějaké černé mraky? Nebo se díváte dopředu na týdny nepřetržitého slunečního svitu? Dobře, jedná se o dva extrémy a většina týmů se bude lišit podle toho, jak se lidé, pracovní vytížení a změna zaměření změní - ale pravděpodobně se objevila nějaká upřímná slova, která vám na rty vyskočila, když jsem se této otázky zeptal.
Týmy chtějí dělat věci - proto přece existují. Ale pokud výstup přijde na úkor úcty, poctivosti a důvěry, pak je pravděpodobné, že v kanceláři budou velké otáčivé dveře, které se neustále otáčí. Vytváření prostředí, ve kterém se každý cítí být upřímný, ve kterém je vzájemná úcta výchozí a kde je každý schopen být produktivní, není rychlý nebo snadný úkol, ale je naprosto nezbytné získat nejlepší možný výstup.
4. Tok
Ruce vzhůru, pokud jste někdy byli v týmu pracujícím v dokonalém toku? Stejně jako říkají o lásce, pokud si nejste jisti, pak to tak není. A pokud ano, budete si to pamatovat jako vzrušující, motivující a časem krve krve ke své kariéře.
Skupina lidí, kteří jsou v plném proudu, je nádherná věc. Inovativní, obratný, probublávající více nápadů, než zvládnou, a pracují ve skutečné harmonii. A na druhé straně tým, kde každý člověk pracuje bez bezpečnostní sítě soudržnosti a důvěry, může být také docela ošklivé místo. Dosažení plného toku může vyžadovat hodně práce - každý musí být plně na palubě, a to samo o sobě může být těžce bojovanou bitvou. Ale až budete všichni, všechno je možné.
Takže, pokud jste vůdcem týmu, který nepracuje, a vy prostě nemůžete přijít na to, co je špatně - přemýšlejte o rovnováze čtyř pilířů procesu, fokusu, klimatu a proudění. Ano, vím, že přeměna na vysoce výkonnou jednotku se může zdát skličující - ne-li nemožná -, ale při pohledu na každý z těchto samostatných faktorů můžete začít budovat strategii, která vás povede k opravdovému úspěchu týmu.
