Zahájení nové práce může být spojeno s podivnou kombinací vzrušení, strachu a úzkosti. Jste čerpáni, abyste mohli začít tuto kapitolu svého profesního života. Bojíte se všech nových věcí, které budete muset naučit. Bojíte se toho, že se do něj zapojíte (nebo se obáváte, že se váš šéf bojí), rychle se chytíte a vynikáte ve své roli. Všechny tyto pocity jsou zcela normální. I když pravděpodobně nebudete schopni je všechny uhasit během prvního týdne nebo měsíce, můžete je minimalizovat tím, že budete mít správné myšlení.
Pokud chcete být úspěšní, musíte jít na pevné základy. Vaším cílem je budovat důvěru brzy, všimněte si, než provedete nějakou významnou iniciativu, a dejte si možnost učinit tento dlouhodobý kariérní pobyt. Postupujte takto:
1. Spíše než přemýšlet o tom, že můžete nyní odpočívat, když jste zaměstnáni, přemýšlet o tom, co bude dál
Bez ohledu na váš lesklý nový název si vždy pamatujte, že jste generálním ředitelem své vlastní kariéry. Mít myšlení generálního ředitele znamená být ochoten zaujmout proaktivní a proaktivní přístup k vaší práci. To znamená nejen pracovat s agendou, kterou pro vás manažer stanoví, ale také si stanovit cíle, které je možné uskutečnit pro sebe. Musíte udělat práci, kterou jste dostali a jste jí přiděleni, a musíte určit příležitosti, které jsou na dosah, i když nejsou samy o sobě v popisu vaší práce.
CEO myšlení vyžaduje také budování vztahů napříč společností - nejen ve vašem oddělení s lidmi ve vašem týmu. Znamená to soustředit se na svůj profesní rozvoj tím, že se budete držet nejnovějších zpráv z oboru, trendů a nejnovějšího výzkumu. Znamená to doručit více, než se od vás očekává. Pokud máte skutečný přístup generálního ředitele, nebudete pracovat jen každý den a dostávat zaplaceno - přemýšlíte velký, budujete světlou budoucnost.
2. Spíše než ve spolupráci se svým týmem přemýšlejte o tom, co se můžete naučit od všech svých kolegů
Většina lidí považuje informační schůzky pouze za příležitost k vybudování své sítě mimo společnost nebo k síti pro nové zaměstnání. Ale pokud chcete zvýšit svůj vliv a křivku učení, když začínáte s novou pozicí, je v nejlepším zájmu naplánovat tato setkání poté, co jste vyložili práci.
Myslete na tato interní informační setkání jako na jedinečnou příležitost setkat se se svými kolegy a dozvědět se o poslání a trajektorii společnosti - nad rámec toho, co jste získali ze svých rozhovorů nebo jakéhokoli na palubě. Je to skvělý způsob, jak se představit, vytvořit si roli v organizaci a vytvořit si svou osobní značku s ohledem na to, co se děje uvnitř společnosti.
Jakmile v rámci svého oddělení identifikujete jednotlivce, které byste chtěli poznat, vyžádejte si 15 minut svého času během prvních několika týdnů v práci. Na produktivní schůzku se připravte předem: Dozvíte se co nejvíce o osobě a jejím pozadí. Nezapomeňte, že důraz je kladen na druhou osobu - musíte být houbou a nasáknout její moudrost a zkušenost. Každé setkání je pro vás šance postavit se na síti spojenců, což je aktivum bez ohledu na to, kde jste ve své kariéře.
3. Spíše než za předpokladu, že je vše v pořádku, naplánujte si vlastní recenze výkonu
Přistupte ke své nové práci se skutečnou zvědavostí a touhou, abyste se neustále zlepšovali, a budete sklízet odměny. Ačkoli mnoho společností vyžaduje každoroční nebo dvouleté přezkoumání výkonnosti zaměstnanců, čekání na to, abyste byli ve společnosti šest měsíců nebo dokonce rok, abyste získali spolehlivou zpětnou vazbu, vám nepomůže růst. Místo toho naplánujte své vlastní recenze výkonu a vyzbrojte se svými manažery otázkami o tom, kde jste a co byste mohli dělat lépe. Zvažte plánování pravidelných minimálních recenzí měsíčně se svým manažerem, týmem a kolegy.
Nepředpokládejte, protože jste neobdrželi žádnou konstruktivní kritiku, že vše běží hladce. Někteří manažeři těžko odhánějí skutečně negativní zpětnou vazbu, ale pokud si pomýlíte ticho pro chválu, nebudete si pro sebe dělat žádnou známku. Přímým vyžádáním informací o tom, jak se vám daří, vytvoříte precedens, na kterém vám záleží, že chcete dostat směr a přehled, který vám pomůže společnosti pomoci
Pamatujte, že žádná práce není navždy nová. Změna je děsivá a může být obtížné se dostat dopředu, když se prostě pokoušíte naučit se lana, ale změny v myšlení způsobují, že je možné uspět brzy a často. Navíc je pro vás výhodou, abyste oheň ohnuli a byli neustále zvědaví a dychtiví se zapojit se svými kolegy do oddělení daleko a dál. A konečně, pokud je vaše vysněná práce jednoho dne výkonným ředitelem, není čas jako současnost rozvíjet a zdokonalovat toto myšlení.
