Pokud jste to ještě nevěděli, nejvýznamnějším faktorem ovlivňujícím vaši spokojenost s prací je váš vztah s vaším přímým manažerem.
Není divu, že mi klienti často přinášejí příběhy o obtížnosti práce se svými šéfy. Ne vždy se jedná o ty šikany nebo tyrany; je to prostě to, že mnoho zaměstnanců nemá prioritu budování dobrého vztahu se svým manažerem.
Hodnota dobrého vztahu je, že vám poskytne pevný základ, když se objeví stresující časy. Bez nich nemáte otevřenou komunikaci a pocit důvěry potřebný k rychlému vyřešení problémů mezi vámi.
Pokud se nepřijmou, jsou to záležitosti, nad nimiž byste mohli být unavení a frustrovaní - a nakonec skončit.
Místo toho byste měli mít strategický plán „spravovat“ a zjistit, jak efektivněji pracovat se svým manažerem. Bez ohledu na to, jak dobrý nebo špatný může být váš manažer, je nezbytné - a upřímně, je to vaše práce -, aby tento vztah fungoval.
Proč nechat kvalitu tohoto vztahu výhradně v rukou manažera? Zde je uvedeno, co můžete udělat pro to, abyste se ujali vedení a mohli začít spravovat.
1. Přijměte misi
Vaším úkolem je podporovat úspěch vašeho šéfa. To jste byli najati. Manažeři nechtějí lidi ve svém týmu, kteří je přetahují dolů. Hledají lidi, aby vypadali jako rockové hvězdy. Pochopte to a přijměte to jako své poslání.
2. Rozvíjejte pozitivní vztah
Pokud o tom přemýšlíte, trávíte více času se svým manažerem než s téměř jakoukoli jinou osobou ve vašem životě. Přesto tolik lidí ponechává péči a péči o tento vztah náhodě - nebo ji zcela zanedbává.
Místo toho úmyslně seznamte svého manažera s osobou. Neříkám, že musíte naplánovat výlet do kempu nebo se stát nejlepším pupenem. Ale pochopte, kdo je jako člověk. Odkud přišla? Jak se dostala tam, kde je teď? Jaké lekce se naučila?
Jednoduché otázky, které vám pomohou se navzájem poznat, mohou vést k tomu, že vám pomohou porozumět cílům, perspektivám a chování svého manažera - a odpovídajícím způsobem reagovat.
3. Pochopte jeho nebo její cíle
Všichni zaměstnanci by měli znát cíle, cíle a požadované výsledky svého přímého manažera. Pokud vám tyto věci nejsou jasné, nyní je čas uspořádat schůzku jeden na jednoho, která to napraví. Proč? Protože všechno, co děláte, je s tím přímo spojeno. Pochopením svých cílů uvidíte, jak vaše práce souvisí s úspěchem skupiny.
(Navíc, když vidíte, jak jste součástí něčeho většího než vaše každodenní povinnosti, zvýšíte také svůj faktor spokojenosti v práci.)
4. Předvídat jeho nebo její potřeby
Jakmile pochopíte cíle svého šéfa, budete lépe připraveni předvídat jeho potřeby.
Pokud například víte, že cílem vašeho manažera je v příštím měsíci podepsat smlouvy se šesti novými klienty, všimněte si, že v jeho kalendáři jsou schůzky s vysokou prioritou a zeptejte se, co od vás potřebuje, aby byl připraven.
Tím, že požádáte o to, co váš manažer potřebuje, než vás o to požádá, získáte uvítací příspěvek - aniž byste vypadali, že jste sání.
5. Nikdy nenechte Ho nebo Její oči oslepit
Víte, že přicházejí špatné zprávy. Je tu nešťastný zákazník nebo nešťastný obchodní partner připravený eskalovat přes vaši hlavu. To znamená, že váš šéf bude volat.
Musíte udělat pouze jednu věc: Dejte vědět svému manažerovi dříve, než tento hovor přijde.
Na manažera není nic víc otravnějšího, než aby ho někdo chytil a nevěděl nic o situaci, která je po ruce. Když víte, že se blíží hovor, informujte svého šéfa o situaci a nápravných opatřeních, které již jsou ve hře (protože jste se o to již postarali, že?), Takže je připraven a sebevědomý, když telefon zazvoní .
6. Udělejte svou práci dobře
Jedním z nejlepších způsobů, jak můžete spravovat, je spravovat vás. Sláva Stephena Coveyho ze sedmi návyků vysoce efektivních lidí řekla: „Efektivní lidé dělají dvě věci: Snaží se dělat vynikající práci a dávají přednost.“
Takže udělejte obojí. Když děláte svou práci dobře, dáváte svému manažerovi něco, čeho se chlubit na schůzkách zaměstnanců. Je to profesionální kapitál a hrdost na něj. Jaký lepší způsob řízení lze dosáhnout?
7. Řekněte mu nebo jí, jak nejlépe využít svůj talent
Výzkum ukazuje, že skvělí manažeři odkrývají to, co je o každém člověku v týmu jedinečné - a poté z něj využijí sakra.
Aby to váš šéf mohl udělat, musíte mu sdělit, jaké jsou vaše talenty a jak můžete tyto síly využít v dobré organizaci v organizaci a sloužit jeho úspěchu.
Jaké jsou tvé silné stránky? Co o vás říká vaše typologie Myers-Briggs nebo DISC? Jak se vypořádáte s tlakem, konflikty, termíny a řízení času? Jaká aktiva přinášíte ke stolu - a jak doplňují silné stránky vašeho manažera?
Až budete mít tyto věci pevně pochopeny, bavte se o tom, jak nejlépe využít to, co organizaci přinášíte. Správa je proces, který spojuje to nejlepší z vás, abyste dosáhli úspěchu pro všechny.
8. Cti si čas svého šéfa
Možná jste ve stejném týmu a snažíte se dosáhnout stejných výsledků, ale to neznamená, že čas vašeho šéfa je na vás.
Naučte se nejvhodnější časy pro spolupráci s vaším šéfem - když se on nebo ona bude nejvíce soustředit na to, co potřebujete - a naplánujte si schůzky na tyto časy.
Vyznamenejte čas svého manažera i jinými způsoby. Dodržujte závazky týkající se schůzek a telefonních hovorů. Spusťte je okamžitě a končte včas. Připravte se a posílejte program s předstihem, aby váš šéf věděl, jaké body budete pokrývat, a vy se nedostanete mimo trať. Očekávejte, že povedete diskusi, přijímáte rozhodnutí a odpovídajícím způsobem ji sledujete. Ukážete svému šéfovi, že si ceníte a oceníte jeho čas.
9. Zarovnejte své potřeby se svými cíli
Už dávno jsem slyšel někoho říkat: „Pokud někoho požádáte, aby něco udělal, řekněte jim, proč je pro ně dobré.“
Slova nemohla být pravdivější, když přijde na něco z vašeho manažera. Chcete pracovat na tomto novém marketingovém projektu? Potřebujete její oči na prezentaci, na které pracujete? Chcete představit její spojení?
Je mnohem snazší říci „ano“, když spojíte tyto akce s jejím profesionálním cílem. Řekněte jí, jak vám projekt pomůže stát se styčným bodem pro její tým, jak vaše prezentace ovlivní úspěch týmu nebo jak tento úvod posílí její pověst manažerky a mentorky.
10. Nedostatečný příslib a nadměrný výkon
To je téměř samozřejmé. Pokud se váš manažer musí neustále kontrolovat a dělat si starosti s doručováním včas, neděláte to správně.
Dodržujte své závazky. Dodržujte termíny předem. Nechte svého šéfa ve smyčce o pokroku, kterého jste dosáhli, než se zeptá. Díky těmto ďábelsky jednoduchým strategiím vypadáte jako rocková hvězda - a jako odborník na správu.
Nedělejte chybu - takovou, kterou tolik lidí dělají) - věřit, že váš manažer je prostě pracovní trol, který má být tolerován (nebo horší). Rozhlédněte se kolem sebe a uvidíte, co můžete udělat pro efektivní správu. Zjistíte více spokojenosti a dozvíte se v tomto procesu mnohem více.
