Gloria Feldtová, aktivistka po celý život, bojuje za paritu vedení.
Nejenže vedla Plánovanou rodičovskou federaci Ameriky jako generální ředitelka téměř deset let, ale také napsala nejprodávanější knihu New York Times na téma posílení postavení žen. Nedávno založila neziskovou organizaci Take The Lead, jejímž posláním bylo uzavřít rozdíly mezi muži a ženami a pomoci všem ženám naplnit jejich vedoucí potenciál do roku 2025 - to vše při převrácení tradičních definic moci a vedení.
Měl jsem šanci se posadit s Gloriou a slyšet její rady (pro ženy a muže!) O největších výzvách, kterým dnes čelíme ve vedení. Ať už chcete vést tým, postupovat v organizaci nebo změnit svět, nemůžete si dovolit nechat ujít tyto postřehy.
Jak se ujala vedení?
Vztah žen k moci mě opravdu fascinoval. Celý svůj život jsem aktivista a nechtěl jsem psát další z těch knih, které řeknou ženám, co je s námi špatné. Máme toho dost.
Místo toho jsem chtěl říci: Toto je situace, a zde je několik pozitivních tipů a nástrojů, které můžete použít k tomu, abyste byli úspěšní v systému, jak to je, ale také pochopte, že to můžete změnit současně. To se stalo bez omluv: 9 způsobů, jak mohou ženy změnit způsob, jakým přemýšlíme o moci , což jsem si v té době myslel, že bude další knihou, kterou jsem napsal, a přejdu k další věci.
Když jsem mluvil o knize, lidé mě začali žádat o semináře. Začal jsem vyučovat úvěrový kurz s názvem Ženy, moc a vedení a v jednom okamžiku jsem hovořil s kolegou o tom, proč byly ženy zastaveny, když zastávaly pouze 18% vedoucích pozic země. Rozhodli jsme se, že je čas udělat něco většího. Kdybych jen mluvil po zbytek svého života, neposunul by číselník. Ale mohli jsme zapálit celý pohyb a posunout číselník pohromadě.
Nakupovali jsme kolem, abychom zjistili, zda bychom mohli získat jinou organizaci, aby to udělala, ale nemohli jsme, takže jsme právě založili neziskovou organizaci sami. Existují dvě jedinečné funkce. Jedním je to, že se zabýváme otázkami vztahu žen k moci velmi zkušenostním způsobem, který ženám dává novou definici moci, kterou přijmou; přesun myšlenky moci z „moc nad“ na „sílu udělat něco dobrého pro svět.“ Druhým je dovednost v oblasti budování pohybu - porozumění tomu, jak měníte systém i sebe, spoluprací s ostatními, kteří sdílejí vaše obavy.
Proč v některých odvětvích a odvětvích dominují muži? Jaké jsou podle vás rozdíly v motivaci mezi muži a ženami?
V roce 2008 mě Elle požádala, abych napsal článek o ženách, které se ucházejí o úřad, protože se zdálo, že se naše první prezidentka mohla stát Hillary Clintonovou. Všichni předpokládali, že to bude okamžik velké změny, která ženám otevře dveře, aby se zajímaly o politiku a rozhodly se kandidovat do úřadu. Ve skutečnosti však ženy neběhaly - byly asi o polovinu vyšší než muži, aby dokonce přemýšlely o tom, že se ucházejí o úřad. Začal jsem zkoumat proč a výzkum naznačil, že ženy mají méně politické ambice než muži.
Věřím, že existuje více nuancí odpovědi - myslím, že jde o záměr, ne ambice. Pokud žena vidí nespravedlnost nebo něco, co je třeba udělat pro její dítě nebo její komunitu, skočí dovnitř a uteče za úřadem. Ale muž se uchází o úřad jednoduše kvůli moci, protože chce. Zřídka najdete ženu, která to dělá.
Dynamika je stejná v politice, podnikání, veřejné nebo občanské službě a dokonce i v osobních vztazích. Má to hodně společného s ženským vztahem k moci a konceptem úmyslnosti. Záměrnost znamená, že víte, že máte nárok a že vlastníte svět, a že svůj vklad nastavíte do země a posunete jej kupředu. A to se opravdu liší od ambicí dosáhnout konkrétního cíle.
Hodně jsme mluvili o posílení postavení žen a změně koncepce moci. Jaké role mají muži v tomto hnutí?
To není jen vynikající otázka, ale myslím, že to je další velká konverzace, která musí být vedena. Trvá to dvě, a pokud chceme změnit kulturu a změnit vůdčí postavení, musíme to udělat společně. Na tuto otázku zatím nemám úplnou odpověď, ale jedním pozorováním je, že současná generace mužů chce mnoho stejných věcí, jaké chtějí mladé ženy. Pravděpodobně budou chtít jít na flexibilní pracoviště s více spolupracující kulturou vedení. Pravděpodobně ocení druhy atributů, které ženy přivedou do vedení, takže si myslím, že mladší muži jsou již na palubě, pokud jsou přizváni, a to je dobrá věc.
Druhým problémem je, že je těžké změnit kulturu, zatímco v ní žijete. A nahoře to není moc rozmanitá skupina. Neexistuje žádný zlý úmysl ze strany mužů, ale proč by měli ustoupit stranou? Proč by měl někdo? Proto je na ženách, aby byly ochotny se dál pohybovat dveřmi, protože nemůžete očekávat, že by někdo odešel stranou a pozval vás. Ale pokud můžeme povzbudit muže na vrcholu, aby nejen mentorkou, ale sponzorovali ženy, které mají vysoké schopnosti, mohlo by to být obrovským přínosem. Například Mary Barra, generální ředitelka GM, byla sponzorována jejím předchůdcem. Určitě má všechny předpoklady, aby to zvládla sama, ale hodně pomáhá mít mocného vůdce ve vašem soudu.
Jak jinak si myslíte, že mentorství může být efektivnější? Jaký je nejlepší druh mentorství?
Je to legrační, nikdy jsem neměl formálního mentora. Ale v mém životě bylo mnoho lidí, kteří ve mně viděli víc než já. Přitlačili mě, přitáhli mě, požádali mě, abych převzal role, které bych jinak nemohl převzít.
První věc, kterou si musíte uvědomit, je, že nemusíte mít mentora po dlouhou dobu, aby to bylo užitečné. Může to být jen krátkodobé: „Můžete mi pomoci pochopit tuto situaci, abych se mohl v organizaci lépe postavit?“ Druh rozhovoru.
Druhou věcí je, že sponzorství je důležité. Mentor může podporovat, radit a pomáhat vám přemýšlet o problémech, ale sponzorem (kdo může být stejná osoba, pokud budete mít štěstí) je někdo, kdo vás hledá a má záda. Pokud on nebo ona vidí příležitost vás povýšit, udělá to.
Mám například kolegu a oba se navzájem milujeme a zmiňujeme, když mluvíme. Oba jsme si více povídali, protože jsme se navzájem zmínili. Není to úmyslné, ale pouze se děje organicky. To kluci vždy dělali. Jedna z nejvíce frustrujících věcí pro mě je, když se podíváte na nekompetentního muže a dostane padáka, bude mít do 10 minut jinou práci, protože jeho kamarádi se na něj budou dívat. Najdou ho na jiném místě. Neříkám, že totéž by mělo platit pro nekompetentní ženy, ale ženy si musí hledat jeden druhého a pomáhat si navzájem.
Kdo jsou vaše osobní vzory a proč?
Během svého života jsem jich měl několik. Účastnil jsem se programu, který spojil vůdce z celé řady oborů - od armádních generálů, po firemní konzultanty, pro neziskové vůdce, po vědce. Považoval jsem za opravdu užitečné učit se od lidí, kteří vedli celou řadu oborů a dostali tak mnoho nápadů. Od člověka, který zahájil tento program, Richarda Farsona, jsem se toho hodně naučil o povaze vedení. Hodně mluvil o paradoxech vůdcovství a porozumění věcem, jako je skutečnost, že lidé potřebují hranice a svobodu. Každý musí mít svobodu, aby mohl dělat svou práci tím nejlepším způsobem, ale také potřebuje určité konkrétní pokyny a parametry.
Harlan Cleveland, který sloužil za každého prezidenta od Franklina D. Roosevelta k Jimmymu Carterovi, mi také vštípil myšlenky, jako je neopodstatněný optimismus, který je zaručen. Jinými slovy, jsou možné všechny věci, a dokonce i když si lidé myslí, že něco nelze udělat, je to možné. I když tam venku jsou špatní lidé, můžete se ve světě dobře stát.
Musím vzdát hold Margaret Sangerové, zakladatelce amerického hnutí pro kontrolu porodnosti, a jejímu příkladu pochopení podstaty moci, i když nemáte žádnou moc. Počínaje tím, že nemáte žádné peníze a všechny zákony proti vám, stále můžete převládnout nad nespravedlností. Začala bez podpory a přišla na to, jak udělat transformační změnu ve společnosti k lepšímu.
Máte nějaká rozloučená slova moudrosti?
Chtěl bych vyzvat všechny, aby se podívali na Take the Lead a naši aplikaci Close the Gap. Pomůže vám projít myšlenkovým procesem toho, čeho chcete v krátkodobém nebo dlouhodobém horizontu dosáhnout a jak s ním jednat, včetně rovného odměňování, vaší další propagace nebo vaší investice do společnosti, kterou chcete začít. Je velmi užitečné se zakládat na tom, jak identifikujete své cíle, a vyjednávat o tom, co chcete, když jdete po své cestě.
Většinou bych řekl, že mám velké štěstí, že jsem využil příležitosti, které mi byly nabídnuty. Moje rada je tedy obvykle „jen řekněte ano“. Buďte otevřeni příležitostem a nehrajte je v bezpečí. Mějte na ně oči otevřené. A víte, že máte mnoho možností - že můžete vždy uvolnit, pokud to nefunguje, takže se nemusíte bít. Je tu dlouhá cesta - myslím, že už jsem ve své páté kariéře, takže máte před sebou spoustu příležitostí.
