Pokud se zeptáte většiny lidí, co to firemní kultura znamená, obvykle začnou chrastit různé druhy výhod.
Pravda je, že firemní kultura má víc než kuchyně plná čerstvého avokáda a soudního sudu. Je toho víc než jen masáže zdarma a šťastné hodiny v nejúžasnějším baru. A rozhodně je na tom víc než plakáty v kanceláři a výmluvně formulovaný manifest.
Ne, kultura je mnohem nehmotnější. Jsou to věci jako vibrace a hodnoty vaší organizace a způsob, jakým lidé pracují a spolu komunikují. Pravděpodobně je to také # 1 věc, díky které se vám práce líbí - nebo ne.
Jednou z největších mylných představ o kultuře je, že je to 100% úkolem organizace a jejího personálního oddělení, aby ji podporovaly a udržovaly. Po pravdě řečeno, vy a vaši spolupracovníci to ovlivňujete mnohem více, než si pravděpodobně uvědomujete (docela úžasná odpovědnost, pokud se nás zeptáte), takže zde je několik způsobů, jak se do toho zapojit a pomoci mu to formovat.
Nejprve definujte kulturu vaší společnosti
Přispívat ke kultuře je obtížné, pokud se snažíte definovat, co přesně to pro vaši organizaci znamená.
Typicky existují čtyři kategorie kultury: přesvědčení a hodnoty (tj. Zastřešující vizi vaší společnosti); struktury, procesy a normy („Jak to tady funguje“); symboly a jazyk (kancelářské zkratky a slang) a zvyky a očekávání (jako je kód oblékání a etiketa e-mailu).
Měli byste být schopni definovat klíčové prvky kultury v konkrétních termínech - a aniž byste se opírali o inspirativní fráze jako „být týmovým hráčem“, které jste mohli najít na plakátu ve vaší třídě ve školce.
Existují dva jednoduché způsoby, jak obtočit hlavu kolem základů:
Výzkum
Pokud již jste zaměstnancem, přečtěte si příručky vaší společnosti, stránky kariéry, prohlášení o poslání, blog, sociální kanály a cokoli jiného, co by mohlo pomoci objasnit, kdo, co, whens a whys firemní kultury - a jak můžete být jeho vlivná část.
Když čtete něco jako příručka, prozkoumejte nejen to, co je napsáno, ale jak je to napsáno pro známky firemní kultury a osobnosti.
Je-li jazyk přísný, vágní nebo příliš normativní, může to být známka toho, že kultura vaší společnosti není jasně definována (příležitost pro vás, abyste ji pomohli utvářet), nebo upřímně řečeno, není tak velká (vaše šance je to lepší).
Pozorovat
Některé z méně formálních prvků firemní kultury lze nalézt pouhým sledováním toho, co se děje. Když se poprvé připojíte k týmu, věnujte zvýšenou pozornost tomu, jak vedení a vaši kolegové dodržují „hodnotový“ kbelík firemní kultury - zejména to, jak je vize společnosti formulována neverbálně.
Pak se zapojte
Dobrovolnictví, které povede iniciativu v oblasti darování hraček během prázdnin, je chvályhodným prvním krokem k tomu, aby se stal přispěvatelem kultury - ale je to daleko od celého obrazu.
Sam Hauskens, který stojí na čele rozvoje vůdcovství v Caesars Entertainment, navrhuje zaměstnancům, aby si stanovili větší cíle společnosti a našli nuanční způsoby, jak si je vyrobit sami. Například v Caesars se kultura společnosti soustředí na „inspirativní hru“. Zaměstnanci často najdou hraní her - cokoli od hloupého skákání zvedáků po střelbu míče přes mini basketbalový koš - předtím, než dopadnou na podlahu, aby mohli komunikovat s hosty.
Hauskens uznává, že dělat Funky Chicken před směnou není šálkem čaje pro každého - to však neznamená, že byste se na něj měli obrátit očima.
"Možná, že hloupá skákací a taneční hra není tvůj styl, ale chceme, abys našel způsob, jak se tady v práci bavit, " říká. Hledání příležitostí inovovat na stávajících tradicích je tedy pouze jedním ze způsobů, jak mohou zaměstnanci převzít aktivní odpovědnost za kulturu. (V tomto příkladu může zaměstnanec představit svou oblíbenou karetní hru jako náhradu.)
A stejně jako každá skupina přátel má svůj vlastní slovník (např. Váš kamarád z vysoké školy, který odkazuje na svůj byt jako na „sitch“), platí i pro každé pracoviště. Sam dodává, že jednoduchým způsobem, jak se stát aktivním přispěvatelem kultury, je dostat se na jazyk používaný v kanceláři. Když si zaměstnanci začnou osvojovat tuto lidovou řeč, vychovává kamarádství. I motivační fráze, která se na první pohled zdá být nesmyslná, se nakonec může ukázat sjednocující, jakmile zaměstnanci uvidí akce spojené se slovy IRL.
Byl byste „ohromen“ tím, co se děje v místnosti, říká Sam, když se zaměstnanci dostanou na stejnou stránku přes mantru. „Fráze„ Inspire Grown-Ups to Play “nebyla před několika lety; chlapče, všichni to nyní vědí, “ dodává.
Vezměte si to na sebe
K kultuře je třeba přispět, a tak berte věci do svých rukou a pomáhejte plánovat výlety nebo povzbuzujte nápady, které se zaměřují na klíčové aspekty kultury.
Pokud vaše společnost oceňuje wellness, spojte několik pracovních kamarádů a vyzkoušejte třídu acroyoga. Pokud pracujete pro spuštění, které vyrábí vysoce technický software - i když je vaše role v marketingu - přihlaste se k odběru IT publikace a každé ráno si přečtěte jeden článek, abyste zjistili, jak a jak produkty vaší společnosti zapadají do celkového obrazu. Uspořádejte rotační „oběd a učení“, které umožňuje různým týmům učit ostatní o specifických dovednostech souvisejících s prací.
Pokud je, stejně jako u Caesars, zdůrazněna „hra“, věnujte zvýšenou pozornost tomu, co se děje během vašeho „hracího“ času mimo kancelář. Vzali jste si výlet do nádherného hotelu s výbornými službami? Přemýšlejte o tom, co ji dělalo tak skvělou, a tuto myšlenku přiveďte zpět s sebou. Pamatujte, že inovace jsou všude, stačí ji najít.
Pokud je kultura vaší společnosti stále definována, najděte způsoby, jak ji formovat. Využijte schůzek týmů nebo radnic tím, že položíte otázky u kulatého stolu a zpevníte kulturu, například: „Co odlišuje toto pracoviště od všech ostatních, kde jste dříve pracovali?“ Nebo navrhněte anonymní relaci otázek a odpovědí během příští schůzky v rámci celé společnosti, která umožní všem, aby na své otázky odpověděli. A nezapomeňte přidat vlastní otázku!
Naše kancelář
Kulturní evoluce je skutečná - objměte ji
Jednou z klíčových pravd o firemní kultuře je, že se neustále vyvíjí. Zatímco některé z nejzákladnějších prvků kultury - například víra a hodnoty - pravděpodobně zůstanou statické, jiné se pravděpodobně časem změní.
Například: Start do 10 osob může mít jeden velmi odlišný typ kultury, ale když se tento start změní v organizaci s 300 osobami, její kultura se nevyhnutelně posouvá, aby vyhověla novým prioritám a dlouhodobým cílům. Podobně se v průběhu času vyvíjejí kultury zavedených společností, protože podléhají měnícím se trendům v průmyslových trendech, společenských normách a globální expanzi. Někdy v případě rušivé změny (například nový přírůstek do sady C) k tomuto vývoji dochází poměrně rychle.
Prvním krokem je být otevřený a ukázat svému nadřízenému a kolegům, kterého se můžete snadno přizpůsobit. Pokud se však nová změna necítí správně, zkuste se připojit (nebo začít) s kulturním výborem nebo mluvit se svým manažerem o řešeních brainstormingu, abyste udrželi kulturu silnou.
Jednou z nejlepších výhod toho, že jste přispěvatelem kultury, je to, že vám dává kontrolu nad tím, co je vaše společnost a jak vypadá její budoucnost - a když formujete společnost, pro kterou pracujete, je mnohem pravděpodobnější, že si užijete chodit každý den do práce den.
