Ve snaze zvýšit kreativitu a efektivitu představila společnost Coexist z Velké Británie novou firemní politiku: období dovolené. Ano, tak to zní.
Tato politika, která je v podstatě rozšířením shovívavé iniciativy práce z domova, by ženám umožnila vzít si volno během jejich menstruačního cyklu, což je doba, kterou Bex Baxter, ředitelka společnosti Coexist, říká, že ženy „jsou v zimním stavu, když potřebují se přeskupit, udržovat v teple a vyživovat svá těla. “
Záměrem není nechat ženy zvracet, když jsou zdvojnásobeny křečemi nebo bojují s nevolností spojenou s bolavými zády a podrážděností přes střechu; spíše společnost považuje soucitnou dovolenou za způsob, jak povzbudit zaměstnance, aby pracovali, když se cítí nejlépe. (Zřejmě následuje menstruační cyklus, kdy „ženy jsou ve skutečnosti třikrát produktivnější než obvykle.“)
Namísto práce přes oslabující období měsíc po měsíci (což, jak může mnoho žen dokázat, je skutečný boj), je tabu a stigma obklopující volno z práce, když jste v posteli s topnou podložkou a laptopem na svém kolo je propuštěno.
Jako žena, která zažila všechny výše uvedené příznaky a další, plně podporuji myšlenku, že budu moci zůstat doma v těch zvláště náročných dnech měsíce, ale také považuji tuto politiku dovolené za krátkozrakou.
Pokud by každé pracoviště umožnilo větší flexibilitu, nepotřebovali bychom tento typ oficiální strategie. Menstruace není jediná položka, kterou je třeba vzít v úvahu, když organizace určují a definují politiku WFH.
A co alergie? Nespavost? Emocionálně vyčerpávající konflikt s přítelem nebo partnerem? Pes, který v poslední době trávil příliš mnoho času sám? Dítě, které má zhroucení? Den po letu červených očí?
V žádném případě není mým záměrem podkopat dopad ženy na její fyzickou a duševní pohodu (to by bylo jako otočit se zády k mému sexu a předstírat, že můj vlastní měsíční přítel je procházka v parku), ale, opravdu, není tolik důvodů, že by člověk mohl být lepší pracovat z domova (nebo nepracovat úplně), protože, kromě oficiálních nemocných dnů nebo smrti příbuzného, to je přísné očekávání?
Pokud by více generálních ředitelů pochopilo pozitivní účinek, který má zavedení flexibilní pracovní politiky na jeho zaměstnance, tím lépe bychom byli a produktivnější. Co bude vyžadovat, aby společnosti po celém světě přijaly flexibilitu a důvěru v to, že jejich zaměstnanci nechystají pustit míč jen proto, že splnili své termíny z pohodlí svého trenéra, aniž by se někdy změnili ze svého období, ehm, myslím, pohodlný kalhoty? Politika dovolené na dobu určitou je chvályhodný začátek, ale je to jen to - začátek. Máme dlouhou cestu.
