Co to znamená stát se hvězdou YouTube?
Za prvé, talent - velký talent. Některé dovednosti spojené s produkcí videa (nebo přítel, který je má). Společenství následovníků, kteří vás milují.
Ale jak zjistila Sarah Penna, bere to také něco - dobře, někoho - jiného. Hudebníci, herci a další baviči často vybírají manažera, aby je dostali na další úroveň, aby je podporovali vším, od vývoje publika po obchodní značky a zpeněžení. Proč by tedy YouTube neměly hrát hvězdy?
Během své úspěšné kariéry v mediálním světě produkující televizní reality show pro Discovery, HBO, Oxygen a Bravo byla Sarah představena talentové komunitě YouTube. Viděla příležitost pomoci novým hvězdám spravovat jejich kariéru a rozhodla se ji chytit. Začátkem roku 2010 založila agenturu BigFrame, agenturu, která poskytuje začínajícím vlivníkům YouTube marketingové a produkční zdroje.
Nyní Sarah představuje hvězdy včetně MysteryGuitarMan, Destorm a WhatsUpElle a spravuje některé z největších značkových obchodů na YouTube pro Disney, Microsoft, Sony a další.
Jako nový podnikatel ve zcela novém oboru měla Sarah nepřetržitou zkušenost s učením. Posadili jsme se s ní a dostali jsme radu, jak zůstat před křivkou, pracovat se správným týmem a vždy se řídit tvým střevem.
Jaké to je pracovat v oboru, který se neustále mění?
Není k dispozici žádný záznam ani odkaz, který bychom měli sledovat! Abych zůstal před křivkou, musím držet ucho k zemi a poslouchat trendy z mého talentu a z celého průmyslu.
Jaký byl pro vás jako podnikatel nejvíce prospěšný zážitek?
Sledováním tohoto šíleného nápadu, který jsem měl před dvěma lety, se stala plnohodnotná společnost se zaměstnanci a kapitálem. S myšlenkou jsem přišel, když jsem si začal všímat značek přicházejících do digitálního prostoru. Byl jsem tak nadšený talentem, který na YouTube obsahoval bez rozpočtu - a chtěl jsem být jeho součástí a pomáhat mu vychovávat ho jakýmkoli způsobem, jak jsem mohl.
A co ta nejtěžší zkušenost?
Dělal jsem velká rozhodnutí sám, než jsem měl tým. Když to děláte na vlastní pěst, není na vině nikdo, ale sami, když se něco pokazí. Musel jsem sám navigovat v některých obtížných situacích a prostě jsem musel věřit svému instinktu.
Například jsem se musel rozhodnout, jak chci, aby moje smlouvy s mým talentem byly. Neměl jsem šablonu, tak jsem šel s tím, co jsem považoval za spravedlivé. Nakonec to nebylo příliš daleko od toho, co máme nyní - ale museli jsme věci posouvat, a to byl opravdu těžký zážitek. Teď mám právníka a lidi, od kterých můžu věci odskočit, abych se ujistil, že dělám správnou věc.
Jaká je nejlepší rada, jakou jste kdy obdrželi?
Najměte si pomalu, rychle střílejte. Najímání a propouštění je jednou z nejtěžších věcí na řízení společnosti. Musíte se ujistit, že je to ta správná shoda. Nalezení správné osoby trvá dlouho a čas je nejcennějším zdrojem při spuštění.
Brzy jsem měl zaměstnance, který se tak dobře nevyvíjel. Měl jsem ji vyhodit - ale nevěděl jsem, jak najít někoho jiného a přesvědčit ho, aby se mnou pracoval, takže jsem ji udržel. Nakonec to bylo špatné rozhodnutí z mnoha důvodů a litoval jsem, že nedůvěřuji svému instinktu.
Máte nějaké další rady, které byste dostali, když jste začínali?
Přál bych si, aby mi bylo řečeno, že každá společnost prochází extrémními minimami. To je normální. Je to způsob, jakým vycházíte z těch minim, které určuje sílu vaší společnosti.
Brzy jsme měli spoustu nabídek na vytvoření strategického partnerství nebo připojení k jiným společnostem. Rozhodli jsme se zůstat nezávislými - ale bylo to těžké zažít, a trvalo to hodně času. Tým však posílil a motivoval tým.
Kdo jsou tvé kariérní modly?
Opravdu obdivuji Sheilu Nevinsovou, která je předsedou dokumentárního programování v HBO. Byla jednou z prvních opravdu mocných žen, které jsem kdy potkala, a neustále mě udržovala v chodu a pomohla mi uvěřit, že ženy se opravdu mohou zvednout na místa moci.
