Courtney Boyd Myers, známá jako CBM, byla nazvána „šerpa 21. století z neohrožených mezinárodních start-upů“. Nebo jinými slovy, žena, která dělá věci pro rané fáze podnikání po celém světě.
Po úspěšném období jako technologická novinářka pro Forbes a The Next Web se připojila k podnikatelské akademii Valného shromáždění a pomohla otevřít provoz společnosti v Londýně. S ohledem na vše, co se naučila ze start-up scén v New Yorku a Londýně, se nedávno vydala na své další velké dobrodružství: založení a budování publika.io, „studio pro rozvoj publika“, zaměřené na pomoc začínajícím firmám v Londýně a New Yorku rozvíjet jejich dosáhnout mezinárodně.
Při nedávné jízdě letadlem přes Atlantik jsme dostali šanci dohnat CBM o její kariéře, podnikání a úvodní scéně na obou stranách rybníka.
publ.io pomůže mezinárodním společnostem v NYC a Londýně růst. Jaké jsou některé výzvy, které slyšíte od klientů, kteří se snaží rozšířit své podniky napříč rybníkem?
Nalezení správných lidí. Ať už potřebujete vývojáře, investora, mediálního partnera nebo komunitního manažera, nalezení správných lidských bytostí, aby se stali pozitivní součástí růstu vašeho podnikání, je obtížné, zejména pokud jste z nového města a nikdo nemá kdy jste o vás nebo vaší společnosti slyšeli. Ponoření se do cizí kultury vyžaduje hodně času a energie a je téměř nemožné dělat, pokud také budujete a provozujete podnikání.
To bylo řečeno, je to hodně legrace vyzkoušet!
Jak se liší startovací scény v Londýně a New Yorku, pokud jde o podnikatelky? Přispívá ještě jedna k zahájení začínajících společností vedených ženami?
Prvního měsíce, kdy jsem přistál v Londýně, se všichni v komunitě natáhli - od poradce k předsedovi vlády po mladou ženu, která mě sledovala na Twitteru. V Londýně jsem zažil muže a ženy, kteří pracují na povýšení žen v technice se stejnou vášní - do té míry, že jeden vysoce postavený gentleman v technice navrhl, abych začal přijímat „pozitivní diskriminaci“, když přijímám RSVP na svých akcích!
Zatímco v New Yorku mám pocit, že ženská podpora žen je mnohem silnější. Jsem součástí neuvěřitelné sítě žen zvané „XX v technice“, a přestože je tato síť mezinárodní, v NYC je nejsilnější a může se chlubit stovkami skvělých žen, které denně #kitfu.
Kdo byl vaší největší podnikatelskou inspirací a kdo jej právě získává?
Když zavřu oči a pomyslím na to, kdo mě inspiruje, vidím tisíc tváří. Jsou to tváře, které mě obklopují online i ve skutečném životě; jsou to vůdci tvůrcovského hnutí, internetoví řemeslníci a digitální řemeslníci, kteří denně posouvají hranice inovací.
Ev Williams to právě teď dostává. Jeho platforma pro digitální publikování, Medium, je dynamická ai když jsem ji nepoužíval tolik, jak jsem měl, je nádherný a povýšil novou generaci spisovatelů.
Jakmile bude publikum růst, jaká bude vaše ideální firemní kultura?
Přestože jsme sotva dva měsíce, přemýšlím o firemní kultuře neustále a cením si toho, že je hned od začátku, protože jsem viděl, co se stane velkým společnostem, které tak neučiní.
Jsme transatlantický tým složený z mladých, vášnivých lidských bytostí, které milují technologii, milují psaní a rozumějí tomu, jak vytvářet dynamické obchodní příležitosti pro mladé společnosti.
Správa globálního týmu znamená dlouhé hodiny a kontrolu e-mailů a Skype před spaním a když se ráno probudíte. Každý den si ale také dávám čas chodit do posilovny nebo jógy, vařit zdravá jídla a trávit čas se svými blízkými. Chci, aby tato integrace práce a života byla hlavním aspektem naší firemní kultury.
Právě jsme začali používat Honey.is v publiku, abychom mohli sdílet, co čteme každý týden, co posloucháme a co si myslíme o změnách ve společnosti, jak rosteme. Tento minulý týden jsme vedli týmovou diskusi o tom, jak volat našim klientům. Cítil jsem se nepříjemně, když jsem zavolal úžasné začínající podniky, které pracujeme s „klienty“, protože to zní formálně a staromódně. Nyní jim říkáme „Členové“, což je hra na slovo publikum, ale je to také v souladu s vizí naší společnosti, která má vytvořit síť technologických společností založených na Nylonu.
Kolik času trávíte sítí v porovnání se zaměřením na mezinárodní obchodní záležitosti, jako je strategie, řízení a kreativní?
Přestal jsem mít kávu s lidmi, pokud to přímo nesouviselo s rostoucím publikem. Místo toho pořádám každé dva týdny večeře a pozývám všechny ty úžasné lidi, kteří si chtějí vybrat můj mozek nebo dohnat chutné jídlo. Snažím se navštěvovat jednu síťovou událost týdně, která je zaměřena na produkt, jako jsou večery „Work in Progress“ na Makeshiftu, nebo jednu událost, která je jiným způsobem vzdělávána, například událost Sandbox Network. Víkendové noci trávím psaním, zaměřením na jógu nebo strategicky vařením večeře a kreativním pitím vína se svými blízkými.
Na konci dne, NYC nebo Londýn?
„Nakonec, “ doslovně řečeno - pokud jde o horké letní noci, serendipity a čistou energii, New York je největší město na světě. Ale v Londýně je světlo až do 22:00 a když jdu spát v nejvyšším patře svého bytu v Islingtonu, slyším zvuk dešťových kapek a vítr mezi stromy. Proč jeden mít, když můžete mít oba?
