V každé kanceláři je jeden: ten kolega, který skutečně přijímá rozvrh 9: 5. Nebo bych měl říci, že 9: 15 až 4:59 s dlouhým rozvrhem oběda.
To je přinejmenším frustrující. Protože jako sám ambiciózní pracovník víte, že aby váš tým uspěl, musíte často jít nad rámec toho. Ve vaší hlavě se zdá rozumné, že všichni ostatní ve vašem týmu to nejen chápou, ale také to přijímají.
Ale jak to zní dobře, zdá se, že to tak nikdy nevyjde. Co tedy děláte, když pracujete s někým, kdo prostě nemá stejné břicho jako vy?
I když neexistuje žádná magická rovnice pro řešení takové situace, mohu se podělit o několik tipů založených na mé vlastní zkušenosti s prací se sadou 9 až 5. (Což mě občas zahrnovalo.)
Rozpoznat skutečný problém
Nejškodlivější věcí, kterou můžete udělat, je nechat vaše frustrace. To rychle promění každodenní drobné nepříjemnosti na plné obvinění z vážného opovržení povinností. A - varování spojleru - tento výbuch se na vás obvykle špatně odráží.
To se mi stalo jednou s novým kolegou. Zatímco jsem pravidelně přicházel brzy, pracoval jsem na oběd a zůstal jsem po večeři. Přišel (hrubě) pozdě, vzal celou hodinu na oběd a každý den odešel v 17:00 na tečku. Jak se opovažuje! Když jsem se zmínil o své frustraci příteli, zdůraznila, že technicky nedělá nic špatného, takže co vlastně bylo?
Ano, pracoval jsem déle, ale jak jsem si poté uvědomil, neznamenalo to, že dělá špatnou práci. A místo toho, abych uznal jeho další úsilí, nechal jsem jeho rozvrh diktovat, jak jsem ho viděl. Výsledkem bylo, že všechno, co udělal - dobré nebo špatné - bylo zakysáno mou slavnou frustrací, že právě procházel kroky.
Dejte Osobě výhodu Pochybnosti
Dávat někomu výhodu pochybnosti je pro každého opravdu důležitou lekcí. Skok k závěrům vás nejen vystavuje riziku velkého momentu čelní dlaně, ale můžete snadno poškodit vztahy s kolegy.
Těsně jsem unikl této situaci, když jsem byl před mnoha lety novým manažerem. Jedna z mých přímých zpráv začala přicházet pozdě, odjížděla brzy a ve skutečnosti si dělala přestávky na oběd. (Já vím - skandální, že?) Hned, když jsem se ho chystal konfrontovat s jeho nedostatkem ambicí, zastavil jsem se. Uvažoval jsem o tom, že možná dělal něco doma, co si vyžádalo jeho pozornost, a možná kdybych udělal krok zpět, viděl bych, že to bylo důležitější než práce. Takže místo toho, abych ho konfrontoval, přistoupil jsem ke konverzaci jako k diskusi.
Je to dobrá věc, kterou jsem také udělal. Jeho blízký rodinný přítel nedávno dostal diagnózu rakoviny v pozdním stádiu - a dělal, co mohl, aby ji udržel pohromadě v práci.
Promluvte si s někým, kdo má moc udělat rozdíl
Vím, že je těžké nezvládnout, když máte kolegu, který není tak motivovaný jako vy. Ale hádání ostatním kolegům vám neudělá - ani pachatele - nic dobrého. Je pravděpodobné, že váš nevýrazný spolupracovník to získá a nyní máte nejen člena týmu, který není nadšený, ale také toho, kdo vás nesnáší.
Místo toho si naplánujte čas na rozhovor se svým nadřízeným. Spíše než se k němu přibližovat jako o tetování, vysvětlete důvod, proč chování této osoby negativně ovlivňuje tým. Vyhněte se srovnávání jeho chování přímo s vaším. Váš šéf ví, jak tvrdě pracujete, a on nebo ona pravděpodobně také ví, že se tato osoba uvolňuje (a také proč - ať už je důvod jakýkoli). Účelem této přednášky je ukázat, jak chování této osoby snižuje morálku týmu a odvádí lidi od dosažení jejich cílů. To je druh věcí, které manažer vždy nevidí.
Hovor může mít za následek změnu 9 na 5, ale také to může vést k tomu, že vám váš manažer řekne, abyste odešli z kanceláře dříve nebo si jednou za čas přestávku na oběd nebo upravili celkové povinnosti a cíle týmu. Mluvit s někým, kdo vidí situaci jako celek, vám vždy pomůže vyjasnit situace, takže máte méně důvodů, proč se odvážit, a více důvodů, abyste si své spolupracovníky užili.
Každý pracuje jiným tempem a my všichni máme jiné cíle. I když není pochyb o tom, že máte kolegu, který není tak ambiciózní jako vy, pamatování na tyto tipy vám pomůže soustředit se a být produktivní, bez ohledu na to, co dělají vaši kolegové - nebo ne.
